9.4 Critical decisionsFor occupiers

9.4 Critical decisions
For occupiers, the research also points to a sense of critical
decisions that each business must make within the context of its
own objectives and priorities. These include:-
(1) Staff productivity and satisfaction v economic efficiency:
achieving appropriate levels of density, daylight, view etc, and
balancing this with occupancy cost.
(2) New ways of working: choosing the working pattern that is
suited to the business, and recognising the affinities between
working patterns, building types and environmental models.
(3) Organisational change: workplace as a catalyst for change,
with the capacity to demonstrate and foster values through
internal and external messaging.
(4) Concentration v communication: raising issues of acoustic
and visual privacy, work group size, vertical and horizontal
travel distance, building depth.
(5) Individual v central control: raising issues of responsiveness
of FM, the ability to control individual environment,
simplicity/manageability and the efficient operation of the
building and its systems.
(6) Infrastructural flexibility: providing flexible infrastructures that
ensure connectivity and environmental quality through multiple
iterations of organizational change.
(7) Feedback: Using feedback as both a design tool, and as a means
of monitoring that the workplace is delivering its full potential in
terms of efficiency, effectiveness and intended expression.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

9.4 การตัดสินใจที่สำคัญ
สำหรับการครอบครองการวิจัยยังชี้ไปที่ความรู้สึกของความสำคัญ
ในการตัดสินใจทางธุรกิจที่แต่ละคนจะต้องทำในบริบทของ
วัตถุประสงค์ของตัวเองและมีความสำคัญ เหล่านี้รวมถึง: -
(1) การผลิตบุคลากรและความพึงพอใจของโวลต์ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ:
การบรรลุระดับที่เหมาะสมของความหนาแน่นกลางวันมุมมอง ฯลฯ และ
สมดุลกับค่าใช้จ่ายในการเข้าพัก.
(2) วิธีการใหม่ของการทำงาน: การเลือกรูปแบบการทำงานที่
เหมาะสมกับ ธุรกิจและการตระหนักถึงความพอใจระหว่าง
รูปแบบการทำงานอาคารประเภทและรูปแบบสิ่งแวดล้อม.
(3) การเปลี่ยนแปลงองค์กร: สถานที่ทำงานเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเปลี่ยนแปลง
ที่มีความสามารถในการแสดงให้เห็นถึงค่านิยมและอุปถัมภ์ผ่าน
. การส่งข้อความภายในและภายนอก
(4) ความเข้มข้นของการสื่อสารโวลต์: ยกประเด็นของอะคูสติก
ความเป็นส่วนตัวและการมองเห็นขนาดของกลุ่มที่ทำงานในแนวตั้งและแนวนอน
เดินทางระยะความลึกของอาคาร.
(5) โวลต์ส่วนบุคคลกลางการควบคุมการเพิ่มเรื่องของการตอบสนอง
ของเอฟเอ็ม, ความสามารถในการควบคุมสภาพแวดล้อมของแต่ละบุคคล
ความเรียบง่ายในการจัดการ / และการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ ของ
อาคารและระบบของมัน.
(6) ความยืดหยุ่นโครงสร้างพื้นฐาน: การให้บริการโครงสร้างพื้นฐานที่มีความยืดหยุ่นที่
ให้การเชื่อมต่อและคุณภาพสิ่งแวดล้อมผ่านหลาย
. ซ้ำของการเปลี่ยนแปลงองค์กร
(7) ข้อเสนอแนะ: การใช้ข้อเสนอแนะที่เป็นทั้งเครื่องมือการออกแบบและเป็นวิธี
การตรวจสอบว่า สถานที่ทำงานจะส่งเต็มศักยภาพใน
แง่ของประสิทธิภาพประสิทธิผลและการแสดงออกตั้งใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

9.4 การการตัดสินใจ
สำหรับผู้ครอบครอง งานวิจัยยังชี้ถึงการตัดสินใจสำคัญ
ที่แต่ละธุรกิจต้องทำในบริบทของ
เองวัตถุประสงค์และลำดับความสำคัญ เหล่านี้รวมถึง : -
( 1 ) การผลิตพนักงานและความพึงพอใจในประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ :
บรรลุระดับที่เหมาะสมของความหนาแน่น , กลางวัน , มุมมอง ฯลฯ และสมดุลกับต้นทุนราคานี้
.
( 2 ) วิธีการใหม่ของการทำงาน :เลือกรูปแบบการทำงานที่
เหมาะกับธุรกิจ และตระหนักถึง affinities ระหว่าง
แบบแผนการทำงาน ประเภทอาคารและรูปแบบสิ่งแวดล้อม .
( 3 ) การเปลี่ยนแปลงองค์กร : ที่ทำงานเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเปลี่ยนแปลง
ที่มีความสามารถในการแสดงและสร้างคุณค่าผ่านการส่งข้อความภายในและภายนอก
.
( 4 ) การสื่อสาร 5 ความเข้มข้น : เพิ่มประเด็นของอะคูสติก
และภาพส่วนตัวขนาดงานกลุ่ม ตามแนวตั้งและแนวนอน
ระยะทางการเดินทางความลึกของอาคาร .
( 5 ) แต่ละ V ควบคุมส่วนกลาง : เพิ่มประเด็นของการตอบสนอง
ของ FM , ความสามารถในการควบคุมสภาพแวดล้อมแต่ละ
ความเรียบง่าย / การจัดการและการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของอาคารและระบบของมัน
.
( 6 ) ความยืดหยุ่นโครงสร้างพื้นฐานให้โครงสร้างพื้นฐานที่ยืดหยุ่น ที่
ให้แน่ใจว่าการเชื่อมต่อและคุณภาพด้านสิ่งแวดล้อมผ่านการทำซ้ำหลาย
เปลี่ยนแปลงองค์กร .
( 7 ) ข้อเสนอแนะ : โดยใช้การป้อนกลับทั้งการออกแบบเครื่องมือและเป็นวิธีการตรวจสอบว่าทำงาน

ส่งเต็มศักยภาพในแง่ของประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และมีการแสดงออก