1. IntroductionEnterprise resources

1. Introduction
Enterprise resources planning (ERP) systems are large commercial
software packages that standardize business processes and integrate
business data throughout an organization [21,47,74]. These systems
codify and organize an enterprise's business data into an integrated
database, and transform the data into useful information that supports
business decisions [68]. The ability to access information from various
parts of an organization has helped firms to streamline their business
processes and reduce inefficiencies [75]. In both large and medium
size firms, ERP systems represent the largest portion of the application
budget and about one-third of their IT budgets [41,53].
Although the benefits of ERP are considerable, traditional ERP systems
that streamline and integrate internal processes improve efficiency
only within the boundaries of an enterprise [21]. Because firms' value
chains increasingly extend beyond their boundaries and include other
firms within their business ecology, it is important to improve operational
performance along the whole supply chain. Inventory turnover,
asset utilization, and profitability depend on improved processes
and information flows not only inside the focal firm, but also those
“between” firms [50]. The full potential of an ERP system cannot be realized
if its integration and coordination capabilities are confined within

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำทรัพยากรองค์กร (ERP) ระบบการวางแผนเป็นการค้าขนาดใหญ่แพคเกจที่กำหนดมาตรฐานกระบวนการธุรกิจ และรวมข้อมูลธุรกิจทั่วองค์กร [21,47,74] ระบบเหล่านี้ประมวล และจัดระเบียบข้อมูลธุรกิจขององค์กรเป็นการรวมฐานข้อมูล และการแปลงข้อมูลเป็นข้อมูลที่สนับสนุนตัดสินใจทางธุรกิจ [68] ความสามารถในการเข้าถึงข้อมูลจากที่ต่าง ๆส่วนขององค์กรได้ช่วยให้บริษัทปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกิจประมวลผล และลด inefficiencies [75] ทั้งขนาดใหญ่ และขนาดกลางขนาดบริษัท ระบบ ERP หมายถึงส่วนที่ใหญ่ที่สุดของแอพลิเคชันงบประมาณ และประมาณหนึ่งในสามของงบประมาณของมัน [41,53]แม้ว่าประโยชน์ของ ERP ระบบ ERP มาก โบราณปรับปรุง และบูรณาการกระบวนการภายในปรับปรุงประสิทธิภาพเฉพาะภายในขอบเขตขององค์กร [21] เนื่องจากค่าของบริษัทโซ่ขยายเกินขอบเขตของพวกเขา และรวมกันมากขึ้นบริษัทภายในระบบนิเวศธุรกิจของพวกเขา มันเป็นสิ่งสำคัญในการปรับปรุงการดำเนินงานประสิทธิภาพตามห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด การหมุนเวียนสินค้าคงคลังการใช้ประโยชน์ของสินทรัพย์ และผลกำไรขึ้นอยู่กับกระบวนการปรับปรุงและข้อมูลไม่เพียงแต่ภาย ในของบริษัทโฟกัส แต่ยังผู้"ระหว่าง" บริษัท [50] ไม่รู้ศักยภาพของระบบ ERPถ้ามีขังความสามารถบูรณาการและประสานงานภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำ
วางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) ระบบเชิงพาณิชย์ขนาดใหญ่เป็น
แพคเกจซอฟต์แวร์ที่สร้างมาตรฐานกระบวนการทางธุรกิจและบูรณาการ
ข้อมูลทางธุรกิจทั่วทั้งองค์กร [21,47,74] ระบบนี้จะ
ประมวลและจัดระเบียบข้อมูลทางธุรกิจขององค์กรเป็นแบบบูรณาการ
ฐานข้อมูลและการแปลงข้อมูลเป็นข้อมูลที่เป็นประโยชน์ที่สนับสนุน
การตัดสินใจทางธุรกิจ [68] ความสามารถในการเข้าถึงข้อมูลจากต่างๆ
ส่วนขององค์กรได้ช่วย บริษัท ในการปรับปรุงธุรกิจของพวกเขา
กระบวนการและลดความไร้ประสิทธิภาพ [75] ในทั้งขนาดใหญ่และขนาดกลาง
บริษัท ขนาดระบบ ERP เป็นตัวแทนของส่วนที่ใหญ่ที่สุดของการประยุกต์ใช้
งบประมาณและประมาณหนึ่งในสามของงบประมาณด้านไอทีของพวกเขา [41,53].
แม้ว่าผลประโยชน์ของ ERP มีมากระบบ ERP แบบดั้งเดิม
ที่ปรับปรุงและบูรณาการกระบวนการภายใน ปรับปรุงประสิทธิภาพ
เฉพาะภายในขอบเขตขององค์กร [21] เพราะ บริษัท มูลค่า
โซ่มากขึ้นขยายเกินขอบเขตและรวมถึงอื่น ๆ ของพวกเขา
บริษัท ภายในระบบนิเวศธุรกิจของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญในการปรับปรุงการดำเนินงาน
ผลการดำเนินงานตลอดห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด การหมุนเวียนของสินค้าคงคลัง,
การใช้สินทรัพย์และผลกำไรขึ้นอยู่กับกระบวนการที่ดีขึ้น
และกระแสข้อมูลไม่เพียง แต่ภายใน บริษัท โฟกัส แต่ยังมีผู้
"ระหว่าง" บริษัท [50] ศักยภาพของระบบ ERP ไม่สามารถรับรู้ได้
ว่ามีความสามารถบูรณาการและการประสานงานของตนจะถูกคุมขังอยู่ภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การวางแผนทรัพยากรองค์กร ( ERP ) ระบบจะแนะนำ

แพคเกจซอฟต์แวร์เชิงพาณิชย์ขนาดใหญ่ที่เป็นมาตรฐานกระบวนการทางธุรกิจและบูรณาการ
ข้อมูลธุรกิจทั่วทั้งองค์กร [ 21,47,74 ] ระบบเหล่านี้
ประมวลและจัดระเบียบข้อมูลธุรกิจขององค์กรในการบูรณาการฐานข้อมูล
, และแปลงข้อมูลเป็นข้อมูลที่เป็นประโยชน์ที่สามารถสนับสนุนการตัดสินใจด้านธุรกิจ
[ 68 ]ความสามารถในการเข้าถึงข้อมูลจากส่วนต่าง ๆขององค์กรได้ช่วย

ของ บริษัท เพื่อปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจและลดความร้อน [ 75 ] ทั้งขนาดใหญ่และขนาดกลาง
บริษัทขนาด ระบบ ERP เป็นส่วนที่ใหญ่ที่สุดของงบประมาณและการประยุกต์ใช้
ประมาณหนึ่งในสามของของงบประมาณ [ 41,53 ] .
แม้ว่าประโยชน์ของ ERP ระบบ ERP แบบดั้งเดิม
เป็นจํานวนมากที่ปรับปรุงและบูรณาการกระบวนการภายในปรับปรุงประสิทธิภาพ
เท่านั้นภายในขอบเขตขององค์กร [ 21 ] เพราะโซ่ของบริษัทมากขึ้นขยายเกินขอบเขตของค่า

และมี บริษัท อื่น ๆในระบบนิเวศทางธุรกิจ มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน
ตามห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด การหมุนเวียนสินค้าคงคลัง
การใช้สินทรัพย์และอัตราไหลดีขึ้น ขึ้นอยู่กับกระบวนการ
และข้อมูลไม่เพียง แต่ภายใน บริษัท โฟกัส แต่ยังบรรดา
" ระหว่าง " บริษัท [ 50 ] ศักยภาพของระบบ ERP ไม่สามารถคิดได้
ถ้าความสามารถของบูรณาการและการประสานงานอยู่ใน