Finally, it must be emphasised how

Finally, it must be emphasised how the specific efforts made
by companies to manage their knowledge have a significant
influence on the key strategic and operational results of the
business (H4), with this variable explaining, by itself, the
45.83% variance of the key results variable of the business. Tarí
Guilló and García-Fernández (2013) find positive relationships
between the KM process and strategic results. In addition,
studies such as those by Lee and Choi (2003) and Zack et al.
(2009) confirm the influence of KM on the operational results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด ต้องเน้นวิธีทำความพยายามที่เฉพาะเจาะจงโดยบริษัทสามารถจัดการความรู้มีความสำคัญมีอิทธิพลสำคัญทางยุทธศาสตร์ และการดำเนินงานผลการการธุรกิจ (H4), ตัวแปรนี้อธิบาย ด้วยตัวเอง การ45.83% การแปรปรวนของตัวแปรผลลัพธ์ที่สำคัญของธุรกิจ TaríGuilló และ García Fernández (2013) หาความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างกระบวนการ KM และผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ นอกจากนี้การศึกษา โดยลี และชอย (2003) และแซ et al(2009) ยืนยันอิทธิพลของ KM ผลการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในที่สุดก็จะต้องเน้นย้ำว่าความพยายามที่เฉพาะเจาะจงทำ
โดย บริษัท ในการจัดการความรู้ของพวกเขาได้อย่างมีนัยสำคัญ
ที่มีอิทธิพลต่อผลเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานที่สำคัญของ
ธุรกิจ (H4) กับตัวแปรนี้อธิบายด้วยตัวเองที่
แปรปรวน 45.83% ของคีย์ ผลตัวแปรของธุรกิจ Tari
Guillo และการ์เซีย Fernandez (2013) พบว่าความสัมพันธ์ที่ดี
ระหว่างกระบวนการ KM และผลเชิงกลยุทธ์ นอกจากนี้
การศึกษาเช่นนั้นโดยลีและชอย (2003) และแซค et al.
(2009) ยืนยันอิทธิพลของ KM เกี่ยวกับผลการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สุดท้ายก็ต้องเน้นความพยายามที่เฉพาะเจาะจงได้ยังไงโดย บริษัท จัดการความรู้ ได้พบมีอิทธิพลในทางยุทธศาสตร์และการดำเนินงานที่สำคัญของผลลัพธ์ธุรกิจ ( H4 ) กับตัวแปรอธิบายด้วยตัวเอง45.83 % ความแปรปรวนของตัวแปรสำคัญผลลัพธ์ของธุรกิจ น้ำมันดิน . kgmอย่างรวดเร็วและó garc í a-fern . kgm ndez ( 2013 ) พบความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างกระบวนการ และผลลัพธ์ทางยุทธศาสตร์ นอกจากนี้เช่นการศึกษาเหล่านั้น โดย ลี และ ชอย ( 2003 ) และแซ็ค et al .( 2009 ) ยืนยันอิทธิพลของ km ต่อผลการปฏิบัติงาน