Industry - Labor intensive (e.g., e

Industry
- Labor intensive (e.g., education, health) (lower pay levels)
- Technology-intensive (e.g., energy, pharma) (higher pay levels)
Employer size
- Bigger employers tend to pay higher (they can afford)
Employee preferences
- What do employees value most in their work?
- Challenging assignments vs. pay (Rynes, 2004)
Organizational strategy
- What is the strategic focus?
- Lead the market for jobs that matter to your organizations
Managers need to define the labor markets that are relevant

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อุตสาหกรรม -แรงงานมาก (เช่น การศึกษา สุขภาพ) (ต่ำกว่าระดับค่าจ้าง) -เทคโนโลยีมาก (เช่น พลังงาน pharma) (ระดับค่าจ้างสูงขึ้น)ขนาดนายจ้าง -นายจ้างใหญ่มักจะ จ่ายสูง (พวกเขาสามารถจ่าย)กำหนดลักษณะของพนักงาน -พนักงานค่ามากที่สุดในการทำงานของพวกเขา -ท้าทายกำหนดเทียบกับค่าจ้าง (Rynes, 2004)กลยุทธ์ระดับองค์กร -จุดเน้นกลยุทธ์คืออะไร -ทำการตลาดสำหรับงานที่สำคัญขององค์กรผู้จัดการต้องกำหนดตลาดแรงงานที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุตสาหกรรม
- เข้มแรงงาน (เช่นการศึกษาสุขภาพ) (ลดระดับค่าใช้จ่าย)
- เทคโนโลยีมาก (เช่นพลังงานยา) (สูงกว่าระดับค่าใช้จ่าย)
ขนาดนายจ้าง
- นายจ้างใหญ่มีแนวโน้มที่จะจ่ายสูงกว่า (พวกเขาสามารถจ่าย)
การตั้งค่าพนักงาน
- อะไร ทำพนักงานคุณค่ามากที่สุดในการทำงานของพวกเขา
- ที่ท้าทายกับการจ่ายเงินที่ได้รับมอบหมาย (Rynes, 2004)
กลยุทธ์องค์กร
- เน้นยุทธศาสตร์คืออะไร?
-
ตะกั่วตลาดสำหรับงานที่สำคัญให้กับองค์กรของคุณผู้จัดการจำเป็นต้องกำหนดตลาดแรงงานที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุตสาหกรรมแรงงานเข้มข้น
- ( เช่น การศึกษา สุขภาพ ) ( ระดับล่างจ่าย )
- เทคโนโลยีเข้มข้น ( เช่นพลังงาน , Pharma ) ( สูงกว่าระดับจ่าย )

-- ขนาดนายจ้างนายจ้างใหญ่มีแนวโน้มที่จะจ่ายสูงกว่า ( ที่พวกเขาสามารถจ่ายได้ )

-- การตั้งค่าของพนักงานพนักงานมูลค่าอะไรมากที่สุดในงานของพวกเขา
- ท้าทายงานและจ่าย ( rynes , 2004 )

-- อะไรคือกลยุทธ์องค์กรที่มุ่งเน้นยุทธศาสตร์ ?
- เป็นผู้นำตลาดสำหรับงานที่สำคัญขององค์กร
ผู้จัดการต้องกำหนดตลาดแรงงานที่เกี่ยวข้อง