Clause 12: Monitoring a Six Sigma p

Clause 12: Monitoring a Six Sigma project
Six Sigma projects should be monitored regularly to know whether they are running to schedule.
Clause 13: Critical to success factors for Six Sigma projects
Two items that are critical to a successful outcome of a Six Sigma project are:
1. The existence of well-defined and maintained stakeholder management plans, and
2. The project should be data driven.
Clause 14: Six Sigma infrastructures within an organization
The type of infrastructure chosen by an organization depends on several factors. The infrastructure within
an organization can be:
• Large – Over 1000 employees at a site
• Medium – 250 to 1000 employees at a site
• Small – Less than 250 employees at a site

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อที่ 12: การตรวจสอบโครงการ Six Sigmaซิกม่าหกโครงการควรตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอเพื่อทราบว่า พวกเขากำลังเรียกใช้การจัดกำหนดการข้อที่ 13: ความสำคัญปัจจัยความสำเร็จสำหรับโครงการ Six Sigmaสินค้าสองรายการที่มีความสำคัญต่อผลสำเร็จของโครงการ Six Sigma คือ:1. การดำรงอยู่ของแผนการจัดการดุลยภาพที่ดีที่กำหนด และบำรุงรักษา และ2. โครงการควรเป็นข้อมูลที่มีการขับเคลื่อนข้อที่ 14: หกซิกม่าพื้นฐานภายในองค์กรชนิดของโครงสร้างพื้นฐานโดยองค์กรขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ โครงสร้างพื้นฐานภายในองค์กรสามารถเป็น:•ขนาดใหญ่ – กว่า 1000 พนักงานที่ไซต์•กลาง – พนักงาน 250 ถึง 1000 ที่ไซต์•ขนาดเล็กพนักงานน้อยกว่า 250 ที่ไซต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อที่ 12: การตรวจสอบโครงการ Six Sigma
. Six Sigma โครงการควรจะตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้ทราบว่าพวกเขากำลังทำงานเพื่อกำหนดตาราง
ข้อ 13: สำคัญกับปัจจัยความสำเร็จสำหรับ Six Sigma โครงการ
สองรายการที่มีความสำคัญต่อผลสำเร็จของโครงการ Six Sigma เป็น :
1 การดำรงอยู่ของดีที่กำหนดและการบำรุงรักษาแผนการจัดการผู้มีส่วนได้เสียและ
2 โครงการควรจะขับเคลื่อนด้วยข้อมูล.
ข้อ 14: หกซิกโครงสร้างพื้นฐานภายในองค์กร
ประเภทของโครงสร้างพื้นฐานที่ได้รับการแต่งตั้งโดยองค์กรขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ โครงสร้างพื้นฐานภายใน
องค์กรสามารถ:
•ขนาดใหญ่ - พนักงานกว่า 1000 ที่เว็บไซต์
•ขนาดกลาง - 250-1000 พนักงานที่เว็บไซต์
•ขนาดเล็ก - น้อยกว่า 250 พนักงานที่เว็บไซต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อที่ 12 : การติดตามโครงการหกซิกม่าSix Sigma โครงการควรจะตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้ทราบว่า พวกเขาจะทำงานกับตารางเวลาข้อ 13 : วิกฤตปัจจัยความสำเร็จสำหรับโครงการซิกส์ซิกมาสองรายการที่สำคัญกับผลสําเร็จของโครงการ Six Sigma คือ :1 . การกำหนดและรักษาแผนการบริหารและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย2 . โครงการควรเป็นข้อมูลที่ขับเคลื่อนมาตรา 14 : Six Sigma โครงสร้างพื้นฐานภายในองค์กรประเภทของโครงสร้างพื้นฐานที่ถูกเลือกโดยองค์กรขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่าง โครงสร้างพื้นฐานภายในองค์กรสามารถ :- ขนาดใหญ่กว่า 1 , 000 คน และที่เว็บไซต์- กลาง– 250 ถึง 1 , 000 คน ในเว็บไซต์- ขนาดเล็ก ( น้อยกว่า 250 คน ในเว็บไซต์