Leaders at IDEO prove their convict

Leaders at IDEO prove their conviction by giving and seeking help themselves. For example, we observed a particularly successful event (in terms of new ideas generated) when a C-suite-level helper joined a team for an hour-long brainstorming session. The team’s project hadn’t even formally kicked off yet, so it was not a situation in which help was desperately needed. Nor was this leader the only one qualified to provide it. His arrival in the room signaled strongly that helping is an expected behavior in the culture and that everyone is part of the helping network.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำที่ไอดีโอพิสูจน์ความเชื่อมั่นของพวกเขาโดยการให้และการขอความช่วยเหลือตัวเอง ตัวอย่างเช่นเราสังเกตเหตุการณ์ที่ประสบความสำเร็จโดยเฉพาะอย่างยิ่ง (ในแง่ของความคิดใหม่ที่สร้าง) เมื่อผู้ช่วยที่สูงชุดระดับเข้าร่วมทีมเพื่อระดมความคิดชั่วโมงนาน โครงการของทีมไม่ได้แม้แต่เตะอย่างเป็นทางการออกยังดังนั้นมันก็ไม่ใช่สถานการณ์ที่ความช่วยเหลือที่จำเป็นอย่างยิ่ง หรือเป็นผู้นำเพียงคนเดียวที่มีคุณสมบัติที่จะให้มัน การมาถึงของเขาในห้องส่งสัญญาณขอความช่วยเหลือที่เป็นพฤติกรรมที่คาดหวังในการเพาะเลี้ยงและการที่ทุกคนเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายการให้ความช่วยเหลือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำที่ Ideo พิสูจน์ความเชื่อมั่นของพวกเขาโดยการให้และการช่วยตนเอง ตัวอย่างเช่น เราสังเกตเหตุการณ์ที่ประสบความสำเร็จโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของความคิดใหม่ที่สร้างขึ้น ) เมื่อ c-suite-level ผู้ช่วยเข้าร่วมทีมเป็นชั่วโมงยาวการระดมสมองเซสชัน โครงการของทีมยังไม่ได้เป็นทางการเตะออกเลย ดังนั้นมันก็เป็นสถานการณ์ที่ช่วยเป็นที่ต้องการอย่างมากเลยหรือนี้คือผู้นำเพียงคนเดียวที่เหมาะสมเพื่อให้มัน เขามาถึงในห้องพักสัญญาณขอช่วยเป็นพฤติกรรมที่พึงประสงค์ในวัฒนธรรม และทุกคนที่เป็นส่วนหนึ่งของการช่วยให้เครือข่าย