Yet today’s unpredictable environme

Yet today’s unpredictable environment is utterly incompatible with what, historically, has been one of the chief responsibilities of many strategists: leading the annual strategic-planning process. While nothing new, the weaknesses of traditional strategic planning—characterized by a lockstep march toward a series of deliverables and review meetings according to a rigid annual calendar—have been amplified by the importance of agility in a rapidly changing world.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่สภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนวันนี้โคตรเข้ากันกับอะไร ประวัติ ได้รับผิดชอบหัวหน้าของ strategists หลายอย่างใดอย่างหนึ่ง: นำกระบวนการเชิงกลยุทธ์การวางแผนประจำปี ในขณะที่ไม่มีอะไรใหม่ จุดอ่อนของการวางแผนเชิงกลยุทธ์แบบดั้งเดิม — โดยมีนาคม lockstep ไปยังชุดประชุม deliverables และทบทวนตามปฏิทินรายปีงวด — มีการขยายตามความสำคัญของความว่องไวในโลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่สภาพแวดล้อมที่คาดเดาไม่ได้วันนี้เป็นอย่างเข้ากันไม่ได้กับสิ่งที่ประวัติศาสตร์ได้รับหนึ่งในความรับผิดชอบของหัวหน้าของยุทธศาสตร์หลายชั้นนำกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ประจำปี ในขณะที่ไม่มีอะไรใหม่จุดอ่อนของกลยุทธ์แบบดั้งเดิมวางแผนลักษณะ lockstep เดินขบวนไปยังชุดของการส่งมอบและการประชุมการตรวจสอบตามปฏิทินประจำปีแข็งได้รับการขยายตามความสำคัญของความคล่องตัวในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่สภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนของวันนี้คือโคตรเข้ากับอะไร ในอดีต ก็เป็นหนึ่งในหน้าที่หัวหน้าของหลายยุทธศาสตร์ : นำปีกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ในขณะที่ไม่มีอะไรใหม่จุดอ่อนของการวางแผนกลยุทธ์แบบดั้งเดิมลักษณะ โดยมีกำหนดส่งมอบเดือนมีนาคมต่อชุดและทบทวนการประชุมตามงวดประจำปีปฏิทินได้รับการขยายโดยความสำคัญของความคล่องตัวในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของโลก