Unilever's mission is to add vitali

Unilever's mission is to add vitality to life. It meets everyday needs for nutrition, hygiene,and personal care with brands that help people feel good, look good and get more out of life.Simply speaking, Unilever recognizes that the world in which it operates ischanging. Consumers are increasingly bringing their views as citizens into their buyingdecisions, demanding more from the companies behind the brands. They want companiesand brands they trust

Unilever’s priority is meeting and responding to their consumers‘ needs all around the world. The core building block in Unilever is the local operating company. These companies are organized into tenregional groups. Following the announcement of the evolution of its top management structure in February 2000, in line with their Path to Growth strategy(elaborated upon further in the project), Unilever now operates with two global divisions- Foods, headed by Kees Van der Graaf and Home and Personal Care headed by Kek iDadiseth. This structure allows improved focus on foods and home and personal care activities at both the regional and global levels. It allows for faster decision making and strengthens Unilever’s capacity for innovation by more effectively integrating research into the divisional structure. Reporting to their respective divisional executive directors, are the Unilever Bestfoods and the Home and Personal Care regional presidents, responsible for the profitability of their regions. The regions remain the driving force behind Unilever,comprising as they do the operating companies which provide the key interface with customers and consumers, allowing quick response to the needs of local markets. Unilever Bestfoods, Ice Cream and Frozen Foods, has been formed into a global businesses has Foodservice - a new focus, the result of the acquisition of Bestfoods in mid 2000.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภารกิจของยูนิลีเวอร์คือการ เพิ่มพลังให้ชีวิต เป็นไปตามความต้องการโภชนาการ สุขอนามัย และผิวพรรณ ด้วยผลิตภัณฑ์ที่ช่วยให้ผู้คนรู้สึกดี ดูดี และได้รับประโยชน์จากชีวิต ประจำวัน เพียงแค่พูด ยูนิลีเวอร์รู้จักที่โลกที่ดำเนินกิจการ ischanging ผู้บริโภคมีมากขึ้นนำมุมมองของพวกเขาเป็นพลเมืองใน buyingdecisions ของพวกเขา เรียกร้องเพิ่มเติมจากบริษัทอยู่เบื้องหลังแบรนด์ พวกเขาต้องการให้แบรนด์ companiesand ที่พวกเขาเชื่อถือความสำคัญของยูนิลีเวอร์จะประชุม และตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคทั่วโลก บล็อกหลักในยูนิลีเวอร์เป็นบริษัทปฏิบัติการท้องถิ่น บริษัทเหล่านี้จะถูกจัดเป็นกลุ่ม tenregional ตามประกาศของวิวัฒนาการของโครงสร้างผู้บริหารระดับสูงใน 2000 กุมภาพันธ์ สอดคล้องกับทางกลยุทธ์เจริญเติบโต (elaborated เมื่อเพิ่มเติมในโครงการ), ยูนิลีเวอร์ภายสองโลกหน่วยงานอาหาร หัวหน้า โดย Kees Van der Graaf และหัวหน้าส่วนบุคคลและ โดยเกกลอค iDadiseth โครงสร้างนี้ช่วยให้โฟกัสที่ดีขึ้นในอาหาร และบ้าน และกิจกรรมต่าง ๆ ดูแลทั้งในระดับภูมิภาค และระดับโลก มันช่วยให้การตัดสินใจเร็วขึ้น และเพิ่มความแข็งแกร่งของยูนิลีเวอร์กำลังการผลิตสำหรับนวัตกรรม โดยเพิ่มเติมมีประสิทธิภาพบูรณาการวิจัยในโครงสร้างกองพล รายงานต่อคณะกรรมการบริหารกองพลของพวกเขาเกี่ยวข้อง มี Bestfoods ยูนิลีเวอร์ และส่วนบุคคล และในระดับภูมิภาคประธาน รับผิดชอบของภูมิภาคของตน ในภูมิภาคยังคง แรงยูนิลีเวอร์ ประกอบไปด้วยเขาทำกับบริษัทซึ่งให้อินเทอร์เฟซที่สำคัญกับลูกค้าและผู้บริโภค ให้ตอบด่วนต้องการของตลาดท้องถิ่น ขับเคลื่อน Bestfoods ยูนิลีเวอร์ ไอศกรีม และ อาหารแช่แข็ง มีการเกิดขึ้นในธุรกิจระดับโลกที่มีบริการด้านอาหาร - โฟกัสใหม่ ผลของการลงทุนของ Bestfoods ในกลางปี 2000

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภารกิจของยูนิลีเวอร์คือการเพิ่มพลังให้แก่ชีวิต มันตรงกับความต้องการในชีวิตประจำวันด้านโภชนาการสุขอนามัยและการดูแลส่วนบุคคลที่มีแบรนด์ที่ช่วยให้ผู้คนรู้สึกดีดูดีและได้รับเพิ่มเติมจาก life.Simply พูดยูนิลีเวอร์ตระหนักดีว่าโลกในการที่จะดำเนินการ ischanging ผู้บริโภคมีมากขึ้นนำมุมมองของพวกเขาในฐานะพลเมืองของพวกเขาเข้าไปใน buyingdecisions เรียกร้องเพิ่มเติมจาก บริษัท ที่อยู่เบื้องหลังแบรนด์ พวกเขาต้องการแบรนด์ companiesand พวกเขาไว้วางใจ

ลำดับความสำคัญของยูนิลีเวอร์คือการประชุมและตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภคของพวกเขาทั่วทุกมุมโลก กลุ่มอาคารหลักในยูนิลีเวอร์เป็น บริษัท ที่ดำเนินงานในท้องถิ่น บริษัท เหล่านี้มีการจัดเป็นกลุ่ม tenregional ตามประกาศของวิวัฒนาการของโครงสร้างการจัดการของ บริษัท ชั้นนำในเดือนกุมภาพันธ์ปี 2000 ซึ่งสอดคล้องกับเส้นทางของพวกเขากับกลยุทธ์การเจริญเติบโต (elaborated เมื่อต่อไปในโครงการ), ยูนิลีเวอร์ขณะนี้ดำเนินการกับสองอาหาร divisions- ระดับโลกนำโดย Kees แวนเดอร์ Graaf บ้านและ และการดูแลส่วนบุคคลนำโดย Kek iDadiseth โครงสร้างนี้ช่วยให้โฟกัสที่ดีขึ้นเกี่ยวกับอาหารและการดูแลบ้านและส่วนบุคคลกิจกรรมทั้งในระดับภูมิภาคและระดับโลก จะช่วยให้การตัดสินใจได้เร็วขึ้นและเสริมสร้างขีดความสามารถของยูนิลีเวอร์ในการสร้างนวัตกรรมโดยมีประสิทธิภาพมากขึ้นรวมการวิจัยในโครงสร้างกองพล รายงานให้กับกรรมการบริหารของตนกองพลเป็น Bestfoods ยูนิลีเวอร์และบ้านและผิวพรรณประธานาธิบดีภูมิภาคที่รับผิดชอบในการทำกำไรของภูมิภาคของพวกเขา ภูมิภาคยังคงเป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังยูนิลีเวอร์ประกอบด้วยที่พวกเขาทำ บริษัท ที่ดำเนินงานที่ให้อินเตอร์เฟซที่สำคัญกับลูกค้าและผู้บริโภคที่ช่วยให้การตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความต้องการของตลาดท้องถิ่น ยูนิลีเวอร์ Bestfoods, ไอศกรีมและอาหารแช่แข็งได้รับการขึ้นเป็นธุรกิจระดับโลกที่มีบริการด้านอาหาร - โฟกัสใหม่เป็นผลมาจากการซื้อกิจการของ Bestfoods ในช่วงกลางเดือน 2000

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภารกิจศูนย์เป็นการเติมพลังให้ชีวิต มันตรงกับความต้องการของทุกวันเพื่อสุขอนามัย โภชนาการ และการดูแลส่วนบุคคล ด้วยแบรนด์ที่ช่วยให้ผู้คนรู้สึกดี ดูดี และได้รับเพิ่มเติมจากชีวิต เพียงแค่พูด ยูนิลิเวอร์ รู้จักว่าโลกที่เป็นไป ischanging . ผู้บริโภคมีมากขึ้นนำมุมมองของพวกเขาเป็นพลเมืองใน buyingdecisions พวกเขาเรียกร้องมากขึ้นจาก บริษัท ที่อยู่เบื้องหลังแบรนด์ พวกเขาต้องการแบรนด์ companiesand พวกเขาไว้วางใจUNILEVER คืองานประชุม และตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคทั่วโลก สร้างบล็อกในคุณสมบัติหลักคืองานของ บริษัท ท้องถิ่น บริษัท เหล่านี้มีการจัดเป็นกลุ่ม tenregional . ตามประกาศของวิวัฒนาการของโครงสร้างการจัดการของด้านบนในเดือนกุมภาพันธ์ 2543 สอดคล้องกับเส้นทางของพวกเขากลยุทธ์การเจริญเติบโต ( elaborated เมื่อต่อไปในโครงการ ) , ยูนิลีเวอร์ ตอนนี้ทํางานกับสองโลกแผนกอาหาร หัว โดย Kees van der graaf และบ้านและการดูแลส่วนบุคคลดูแลแขก idadiseth . โครงสร้างนี้ช่วยให้ดีขึ้นมุ่งเน้นอาหารและกิจกรรมบ้านและดูแลทั้งในระดับภูมิภาคและระดับโลก มันช่วยให้เร็วขึ้น การตัดสินใจ และเสริมสร้างศักยภาพของศูนย์นวัตกรรม โดยมีประสิทธิภาพมากขึ้นการบูรณาการการวิจัยในโครงสร้างแผนก . รายงานของแต่ละแผนกกรรมการบริหาร คือ ้างและบ้านและการดูแลส่วนตัวประธานภูมิภาค รับผิดชอบธุรกิจของภูมิภาคของตน ภูมิภาคยังคงเป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังแคมเปญต่างๆ เช่นที่พวกเขาทำในการดำเนินงานของบริษัทซึ่งให้อินเตอร์เฟซที่สำคัญกับลูกค้าและผู้บริโภค ช่วยให้ตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความต้องการของตลาดในประเทศ ้าง , ไอศกรีมและอาหารแช่แข็ง ได้รับการก่อตั้งขึ้นในธุรกิจด้านอาหารทั่วโลกได้ - โฟกัสใหม่ ผลจากการเข้าซื้อกิจการของเบสท์ฟู้ดในกลางปี 2000