Manufacturing firms operating in ra

Manufacturing firms operating in rapidly changing and highly competitive markets have embraced thecontinuous process improvement mindset. They have worked to improve quality, flexibility, and cus-tomer response time using the principles of Lean thinking. To reach its potential, lean must be adoptedas a holistic business strategy, rather than an activity isolated in operations. The lean enterprise calls forthe integration of lean practices across operations and other business functions. As a critical componentfor achieving financial control, management accounting practices (MAP) need to be adjusted to meet thedemands and objectives of lean organizations. Our aim is to help both researchers and practitioners bet-ter understand how lean MAP can support operations personnel with their internal decision making, andoperations executives and business leaders in their objective of increasing lean operations performanceas part of a holistic lean enterprise strategy. We use survey data from 244 U.S. manufacturing firms toconstruct a structural equation model. We document that the extent of lean manufacturing implementa-tion is associated with the use of lean MAP, and further that the lean MAP are related in a systematic way:simplified and strategically aligned MAP positively influences the use of value stream costing, which inturn positively influences the use of visual performance measures. We also find that the extent of leanmanufacturing practices is directly related to operations performance. More importantly, lean manu-facturing practices also indirectly affect operations performance through lean MAP. These findings areconsistent with the notion that lean thinking is a holistic business strategy. In order to derive the greatestimpact on performance, our results indicate that operations management cannot operate in a vacuum.Instead, operations and accounting personnel must partner with each other to ensure that lean MAP arestrategically integrated into the lean culture. In sum, lean MAP provide essential financial control thatintegrates with and supports operations to achieve desired benefits

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทผู้ผลิต ในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และสูงตลาดแข่งขันได้กอด mindset thecontinuous กระบวนการปรับปรุง พวกเขาได้ทำงานเพื่อปรับปรุงคุณภาพ ความยืดหยุ่น และ cus-tomer ตอบเวลาโดยใช้หลักการคิดแบบ Lean ถึงศักยภาพ แบบ lean ต้อง adoptedas กลยุทธ์ธุรกิจแบบองค์รวม มากกว่ากิจกรรมแยกต่างหากในการดำเนินงาน องค์กรแบบ lean เรียกสำหรับการรวมแบบ lean ปฏิบัติการดำเนินการและฟังก์ชันทางธุรกิจอื่น ๆ เป็น componentfor สำคัญบรรลุการควบคุมทางการเงิน จัดการบัญชีปฏิบัติ (แผนที่) ต้องปรับเปลี่ยนเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ขององค์กรแบบ lean และ thedemands เป้าหมายของเราคือการ ช่วยให้นักวิจัยและผู้เดิมพันเธอเข้าใจวิธีการแบบ lean แผนที่สามารถสนับสนุนบุคลากรในการดำเนินการกับการตัดสินใจภายใน andoperations ผู้บริหารและผู้นำธุรกิจในวัตถุที่ประสงค์ของการเพิ่มเอนส่วน performanceas การดำเนินงานของกลยุทธ์องค์กรแบบองค์รวมแบบ lean เราใช้ข้อมูลการสำรวจจากบริษัทผลิตสหรัฐฯ 244 toconstruct แบบจำลองสมการโครงสร้าง เราเอกสารที่ขอบเขตของการผลิตแบบ lean implementa สเตรชันเกี่ยวข้องกับการใช้ผังแบบ lean และเพิ่มเติมว่า แผนที่แบบ lean สัมพันธ์อย่างเป็นระบบ: แผนที่ง่าย และวางกลยุทธ์บวกมีผลต่อการใช้ค่ากระแสต้นทุน inturn ที่บวกมีผลต่อการใช้มาตรการที่มองเห็น เรายังพบว่า ขอบเขตการปฏิบัติ leanmanufacturing โดยตรงจะเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการดำเนินงาน สำคัญ แบบ lean มนู facturing ปฏิบัติอ้อมยังส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานผ่านแผนที่แบบ lean Areconsistent ผลการวิจัยเหล่านี้ มีความคิดแบบ lean เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจแบบองค์รวม ให้ยานพาหนะ greatestimpact ประสิทธิภาพ ผลของเราบ่งชี้ว่า ไม่มีการดำเนินการจัดการในสุญญากาศแทน การดำเนินงานและบุคลากรฝ่ายบัญชีต้องเป็นหุ้นส่วนกันเพื่อให้แน่ใจว่า arestrategically แผนที่แบบ lean ที่รวมอยู่ในวัฒนธรรมแบบ lean ในผล แผนที่แบบ lean ให้ thatintegrates ควบคุมการเงินจำเป็นด้วย และสนับสนุนการดำเนินงานเพื่อให้ได้ประโยชน์ต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ผลิตการดำเนินงานในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและตลาดมีการแข่งขันสูงได้นำเอาความคิดการปรับปรุงกระบวนการ thecontinuous พวกเขาได้ทำงานเพื่อปรับปรุงคุณภาพและความยืดหยุ่นและเวลาตอบสนองยูเอส-Tomer ใช้หลักการของการคิดแบบลีน ไปถึงศักยภาพของตนยันจะต้อง adoptedas กลยุทธ์ทางธุรกิจแบบองค์รวมมากกว่ากิจกรรมที่แยกได้ในการดำเนินงาน องค์กรยันเรียกวงบูรณาการของการปฏิบัติยันข้ามการดำเนินงานและฟังก์ชั่นทางธุรกิจอื่น ๆ ในฐานะที่เป็น componentfor สำคัญการบรรลุการควบคุมทางการเงิน, การจัดการการบัญชี (MAP) จะต้องมีการปรับเปลี่ยนเพื่อตอบสนองความ thedemands และวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ไม่ติดมัน จุดมุ่งหมายของเราคือการช่วยให้นักวิจัยและผู้ปฏิบัติงานเดิมพัน-เธอเข้าใจวิธีการผลิตแบบลีนแผนที่สามารถรองรับบุคลากรการดำเนินงานที่มีการตัดสินใจภายในของพวกเขา, andoperations ผู้บริหารและผู้นำทางธุรกิจของพวกเขาในวัตถุประสงค์ของการเพิ่มการดำเนินงานยัน performanceas ส่วนของกลยุทธ์องค์กรลีนแบบองค์รวม เราใช้ข้อมูลจากการสำรวจจาก 244 บริษัท สหรัฐผลิต toconstruct โมเดลสมการโครงสร้าง เราเอกสารว่าขอบเขตของการผลิตแบบลีน Implementa-การที่เกี่ยวข้องกับการใช้แผนที่แบบลีนและเพิ่มเติมว่าแผนที่ยันที่เกี่ยวข้องอย่างเป็นระบบ: ง่ายและสอดคล้องกลยุทธ์แผนที่เชิงบวกที่มีอิทธิพลต่อการใช้งานของสายธารคุณค่าต้นทุนซึ่ง inturn บวก ที่มีอิทธิพลต่อการใช้มาตรการประสิทธิภาพการมองเห็น นอกจากนี้เรายังพบว่าขอบเขตของการปฏิบัติ leanmanufacturing จะเกี่ยวข้องโดยตรงกับประสิทธิภาพการดำเนินงาน ที่สำคัญยันการปฏิบัติมนู facturing ยังส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานทางอ้อมประสิทธิภาพผ่านแผนที่ยัน การค้นพบนี้ areconsistent กับความคิดที่ว่าแนวคิดแบบลีนเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจแบบองค์รวม เพื่อให้ได้มาซึ่ง greatestimpact เกี่ยวกับประสิทธิภาพผลของเราแสดงให้เห็นว่าการจัดการการดำเนินงานไม่สามารถดำเนินการใน vacuum.Instead การดำเนินงานและบุคลากรทางบัญชีจะต้องเป็นพันธมิตรกับแต่ละอื่น ๆ เพื่อให้มั่นใจว่าแผนที่ลีนแบบบูรณาการเข้ากับวัฒนธรรม arestrategically ยัน โดยสรุปแผนที่ยันให้ thatintegrates การควบคุมทางการเงินที่สำคัญกับการสนับสนุนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุผลประโยชน์ที่ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทดำเนินการในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีการแข่งขันสูงในตลาดมี embraced ความคิดการปรับปรุงกระบวนการต่อเนื่อง . พวกเขาได้ทำงานเพื่อปรับปรุงคุณภาพ ความยืดหยุ่น และเวลาตอบสนอง cus tomer โดยใช้หลักการของการคิดแบบลีน . ถึงศักยภาพของปอด ต้อง adoptedas กลยุทธ์ทางธุรกิจแบบองค์รวม มากกว่า กิจกรรมที่แยกได้ในงานบริษัท เอนโทรสำหรับบูรณาการ Lean ปฏิบัติในการดําเนินการและหน้าที่ทางธุรกิจอื่น ๆ เป็นวิกฤต componentfor บรรลุการควบคุมทางการเงิน , การปฏิบัติการบัญชีเพื่อการจัดการ ( แผนที่ ) จะต้องมีการปรับเปลี่ยนเพื่อตอบสนอง thedemands และวัตถุประสงค์ขององค์การที่เรียนรู้เป้าหมายของเราคือการช่วยให้นักวิจัยและผู้ปฏิบัติงานว่าเธอเข้าใจแผนที่ ยันสามารถรองรับพนักงานปฏิบัติการกับภายในของการตัดสินใจ andoperations ผู้บริหารและผู้นำธุรกิจในวัตถุประสงค์ของการเพิ่ม performanceas ยันส่วนหนึ่งของกลยุทธ์องค์กรลีนแบบองค์รวม เราใช้ข้อมูลการสำรวจจาก 244 บาทบริษัทผลิตเพื่อสร้างแบบจำลองสมการโครงสร้าง เราได้เอกสารที่ขอบเขตของการผลิตแบบลีน implementa , เกี่ยวข้องกับการใช้แผนที่และแผนที่เพิ่มเติมที่ยันยันมีความสัมพันธ์ในทางระบบ : ง่ายและสอดคล้องกลยุทธ์ด้านบวกของการใช้สตรีมค่าต้นทุนซึ่ง inturn บวกอิทธิพลใช้มาตรการประสิทธิภาพภาพ นอกจากนี้เรายังพบว่าขอบเขตของ leanmanufacturing แนวทางปฏิบัติที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับประสิทธิภาพการดําเนินงาน ที่สำคัญ เรียนมนุ facturing การปฏิบัติยังมีผลต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานทางอ้อมผ่านแผนที่ลีน การค้นพบเหล่านี้ areconsistent กับความคิดที่คิดแบบลีนเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจแบบองค์รวมเพื่อให้ได้มาซึ่ง greatestimpact ในการแสดงผลของเราระบุว่าไม่สามารถจัดการการดำเนินงานงานในสูญญากาศ แทน การดำเนินงานและบุคลากรบัญชีต้องคู่กับแต่ละอื่น ๆเพื่อให้แน่ใจว่าแผนที่ arestrategically เข้ากับวัฒนธรรมยันยัน ในผลรวมแผนที่ปอดให้ thatintegrates ควบคุมทางการเงินที่จำเป็นและสนับสนุนการดำเนินการเพื่อให้บรรลุผลประโยชน์ที่ต้องการ