this paper examines the dynamic int

this paper examines the dynamic interplay between image and identity being communicated in a major UK distribution company, and focuses on the implications of managerial sensemaking of a radical corporate rebranding. The way in which managers interpret and react to cues in the environment lays out a pattern of sensemaking that involves a dramatic identity renewal. This change in identity reflects a failure in bringing a corporate rebranding and a value shift to a market-driven firm status. Not only does it end up with a recapitulation of its organizational identity trap but also a return to the original corporate name

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้ตรวจสอบล้อแบบไดนามิกระหว่างภาพและข้อมูลเฉพาะตัวของการสื่อสารในบริษัทผู้จัดจำหน่าย UK หลัก และมุ่งเน้นผลกระทบของ sensemaking จัดการของที่วาง rebranding องค์กรรุนแรง วิธีการที่ผู้จัดการแปล และตอบสนองกับสัญลักษณ์ในสิ่งแวดล้อมวางออกรูปแบบของ sensemaking ที่เกี่ยวข้องกับการต่ออายุตัวละคร เปลี่ยนแปลงตัวตนสะท้อนถึงความล้มเหลวในการนำองค์กร rebranding และกะค่าสถานะยืนยันขับเคลื่อนตลาด ไม่เพียงแต่ จะจบลง ด้วย recapitulation ของกับดักของตัวองค์กร แต่ยังกลับไปเป็นชื่อขององค์กรเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้จะตรวจสอบกันและกันแบบไดนามิกระหว่างภาพและเอกลักษณ์การสื่อสารในสหราชอาณาจักรที่สำคัญ บริษัท จัดจำหน่ายและมุ่งเน้นไปที่ผลกระทบของการ sensemaking บริหารขององค์กร rebranding รุนแรง วิธีการในการที่ผู้จัดการตีความและตอบสนองต่อความหมายในสภาพแวดล้อมที่ออกวางรูปแบบของ sensemaking ที่เกี่ยวข้องกับการต่ออายุบัตรประจำตัวที่น่าทึ่ง การเปลี่ยนแปลงในตัวตนที่สะท้อนให้เห็นถึงความล้มเหลวนี้ในการนำ rebranding องค์กรและการเปลี่ยนแปลงค่าให้กับสถานะของ บริษัท การตลาดที่ขับเคลื่อน ไม่เพียง แต่จะจบลงด้วยการย้ำกับดักตัวตนขององค์กร แต่ยังกลับไปชื่อ บริษัท เดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้เป็นการวิเคราะห์ความสัมพันธ์แบบไดนามิกระหว่างภาพและตัวตนที่ถูกสื่อสารในสาขา UK บริษัท กระจาย และเน้นความหมายของ sensemaking การบริหารองค์กรหัวรุนแรงที่สร้างตราสินค้า วิธีที่ผู้จัดการตีความและตอบสนองต่อการสื่อสารสิ่งแวดล้อมออกวางเป็นรูปแบบของ sensemaking ที่เกี่ยวข้องกับการต่ออายุตัวตนได้อย่างน่าทึ่งการเปลี่ยนแปลงนี้ในตัวตนที่สะท้อนให้เห็นถึงความล้มเหลวในการนำบริษัทองค์กรและค่าเปลี่ยนไปยังตลาดที่ขับเคลื่อน บริษัท สถานะ ไม่เพียง แต่จะจบด้วยการสรุปของกับดักของอัตลักษณ์องค์กร แต่ยังกลับบริษัทชื่อเดิม