The significance of this principle

The significance of this principle in the process of co-ordination and organization must not be lost sight of. In building a structure of co-ordination, it is often tempting to set up more than one boss for a man who is doing work which has more than one relationship. Even as great a philosopher of management as Taylor fell into this error in setting up separate foremen to deal with machinery, with materials, with speed, etc., each with the power of giving orders directly to the individual workman.9 The rigidadherence to the principle of unity of command may have its absurdities; these are, however, unimportant in comparison with the certainty of confusion, inefficiency and irresponsibility which arise from the violation of the principle.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำคัญของหลักการนี้ในกระบวนการประสานองค์กรต้องไม่หลงเห็น ในการสร้างโครงสร้างสมดุล ได้มักจะดึงดูดการตั้งนายหนึ่งสำหรับคนที่ทำงานซึ่งมีความสัมพันธ์มากกว่าหนึ่ง แม้ว่าดีนักปราชญ์ของบริหารเทย์เลอร์ตกเป็นข้อผิดพลาดนี้ในการตั้งค่าแยกดำเนินการจัดการกับเครื่องจักร กับ ความเร็ว ฯลฯ มีของให้สั่งโดยตรงที่ workman.9 แต่ละที่อาจมี rigidadherence หลักการของเอกภาพของคำสั่งของไร้สาระ เหล่านี้ได้ อย่างไรก็ตาม เมื่อเปรียบเทียบกับความแน่นอนของความสับสน inefficiency และ irresponsibility ที่เกิดจากการละเมิดหลักการสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำคัญของหลักการนี​​้ในขั้นตอนการประสานงานและองค์กรที่จะต้องไม่ถูกหายไปจากสายตา ในการสร้างโครงสร้างของการประสานงานก็มักจะเป็นที่ดึงดูดการตั้งค่ามากกว่าหนึ่งเจ้านายสำหรับคนที่จะทำผลงานที่มีมากกว่าหนึ่งความสัมพันธ์ แม้ในขณะที่นักปรัชญาที่ยิ่งใหญ่ของการจัดการในขณะที่เทย์เลอร์ตกอยู่ในข้อผิดพลาดในการตั้งค่าคนงานที่แยกต่างหากเพื่อจัดการกับเครื่องจักรซึ่งมีวัสดุที่มีความเร็วและอื่น ๆ แต่ละคนมีอำนาจในการออกคำสั่งโดยตรงกับ workman.9 บุคคล rigidadherence ไป หลักการของความสามัคคีของคำสั่งอาจจะมีเรื่องเหลวไหลของตน เหล่านี้เป็นอย่างไรไม่สำคัญเมื่อเทียบกับความเชื่อมั่นของความสับสนขาดประสิทธิภาพและความรับผิดชอบที่เกิดขึ้นจากการละเมิดหลักการที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำคัญของหลักการนี้ในขั้นตอนของการประสานงานและองค์กรจะต้องไม่สูญเสียสายตาของ ในการสร้างโครงสร้างของการประสานงาน มักดึงดูดการตั้งค่ามากกว่าหนึ่งเจ้านายผู้ชายที่ทำงานที่มีมากกว่าหนึ่งความสัมพันธ์ แม้เป็นปรัชญาของการจัดการเป็น Taylor ตกอยู่ในข้อผิดพลาดนี้ในการตั้งค่าแยก หัวหน้างานจัดการกับเครื่องจักรด้วยวัสดุที่มีความเร็ว ฯลฯ แต่ละคนมีอำนาจสั่งการโดยตรงให้กับคนงานแต่ละคน ที่ 9 rigidadherence กับหลักเอกภาพในการบังคับบัญชา อาจมีบ้าบอคอแตก เหล่านี้มี แต่ไม่สำคัญในการเปรียบเทียบกับความแน่นอนของความสับสน ขาดประสิทธิภาพและไม่รับผิดชอบซึ่งเกิดขึ้นจากการละเมิดหลักการ