Figure 6.2. From vision to new busi

Figure 6.2. From vision to new business (Bruyat 1993: 284)
intelligenceandperceivedinstantaneousstrategicconfiguration.More- over, as is suggested by Starr and Fonda (1992: 69):
The newcomer’s experience is viewed as an ongoing, sense making process, whereby initial expectations and experiences are revised and reinterpreted within the new organizational context. The newcomer’s critical tasks include mastering job basics, building role identity, building relationship, updating one’s frame of reference (finding out how and why things are done), map- ping key people and social networks in the organization, positioning oneself in networks, and learning the organizational vernacular. The objective is to develop coping strategies that reduce cognitive uncertainty, improve per- ceptions and interpretations, and enable the newcomer to gain control and acceptance in the new environment.
Thus, during the process, the system will change and, in some cases, end up being destroyed and giving birth to a company manager and an autonomous organisation. The intensity of the new value created will depend on these changes and the variety of possible configurations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปที่ 6.2 จากวิสัยทัศน์ธุรกิจใหม่ (Bruyat 1993:284)
intelligenceandperceivedinstantaneousstrategicconfigurationเพิ่มเติม - มาก แนะนำ โดยงโกสตาร์และฟอน (1992:69):
ดูประสบการณ์ของผู้ที่เป็นความรู้สึกต่อเนื่อง กระบวน โดยความคาดหวังเริ่มต้นประสบการณ์แก้ไข และ reinterpreted ภายในบริบทองค์กรใหม่ งานที่สำคัญของผู้รวมงานพื้นฐานการเรียนรู้ สร้างบทบาทตัว สร้างความสัมพันธ์ การปรับปรุงของกรอบอ้างอิง (finding ออกมาอย่างไร และทำไมสิ่งที่จะทำ), แผนที่ปิงคีย์คน และเครือข่ายทางสังคมในองค์กร ตำแหน่งตัวเองในเครือข่าย และ vernacular องค์กรการเรียนรู้ วัตถุประสงค์คือการ พัฒนาที่ลดความไม่แน่นอนรับรู้ ปรับปรุงต่อ ceptions และตีความ และให้ผู้ได้รับการควบคุมและการยอมรับในใหม่แวดล้อม ฝรั่ง
ระหว่าง ระบบจะเปลี่ยนแปลง และ ในบางกรณี เอยถูกทำลายและให้กำเนิดผู้จัดการบริษัทและองค์การปกครองตนเอง ความเข้มของค่าใหม่ที่สร้างขึ้นจะขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และความหลากหลายของ configurations ได้ด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปที่ 6.2 จากวิสัยทัศน์ในการดำเนินธุรกิจใหม่ (Bruyat 1993: 284)
intelligenceandperceivedinstantaneousstrategicconfiguration.More มากกว่าเป็นที่เสนอโดยสตาร์และดา (1992: 69):
ประสบการณ์ใหม่ที่ถูกมองว่าเป็นต่อเนื่องความรู้สึกทำให้กระบวนการโดยความคาดหวังเริ่มต้นและประสบการณ์ที่มีการปรับปรุง และ reinterpreted ในบริบทขององค์กรใหม่ งานที่สำคัญใหม่รวมถึงการเรียนรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับงานการสร้างเอกลักษณ์บทบาทการสร้างความสัมพันธ์การปรับปรุงกรอบหนึ่งของการอ้างอิง (การหาวิธีการและทำไมสิ่งที่ทำ) แผนที่ปิงคนที่สำคัญและเครือข่ายทางสังคมในองค์กรการวางตำแหน่งตัวเองในเครือข่ายและ การเรียนรู้ภาษาขององค์กร โดยมีวัตถุประสงค์ในการพัฒนากลยุทธ์การจัดการที่ลดความไม่แน่นอนในการคิดปรับปรุงต่อ ceptions และการตีความและช่วยให้ผู้มาใหม่ได้รับการควบคุมและการยอมรับในสภาพแวดล้อมใหม่
ดังนั้นในระหว่างขั้นตอนของระบบจะมีการเปลี่ยนแปลงและในบางกรณีที่สิ้นสุด ขึ้นเป็นทำลายและให้กำเนิดผู้จัดการ บริษัท และองค์กรในกำกับของรัฐ ความเข้มของค่าใหม่ที่สร้างขึ้นจะขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และความหลากหลายของการกำหนดค่าที่เป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่ 6.2 . จากวิสัยทัศน์สู่ธุรกิจใหม่ ( bruyat 1993 : 284 )
intelligenceandperceivedinstantaneousstrategiccon จึง guration.more - เหนือ เป็น แนะนำ โดย สตาร์ และ ฟอนดา ( 2535 : 1 ) :
ประสบการณ์น้องใหม่ คือมองว่าเป็นอย่างต่อเนื่องกระบวนการเริ่มต้นความรู้สึกและความคาดหวังและประสบการณ์มีการแก้ไขและ reinterpreted ภายในบริบทขององค์กรใหม่งานของผู้มาใหม่อย่าง รวมถึงการเรียนรู้งานพื้นฐาน การสร้างเอกลักษณ์บทบาท ความสัมพันธ์ของอาคาร , ปรับปรุงของกรอบอ้างอิง ( จึงหาวิธีการและทำไมสิ่งที่ทำ ) แผนที่ - ปิงคนสําคัญและเครือข่ายทางสังคมในองค์กร การวางตำแหน่งตัวเองในเครือข่าย และการเรียนรู้ภาษาขององค์การโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนากลวิธีการเผชิญปัญหาที่ลดความไม่แน่นอนทางปัญญา พัฒนาต่อ - ceptions และการตีความ และเปิดหน้าใหม่เพื่อเข้าควบคุม และการยอมรับในสภาพแวดล้อมใหม่ .
ดังนั้นในระหว่างกระบวนการ ระบบจะเปลี่ยนไป และ ในบางกรณี ท้ายถูกทำลาย และให้กำเนิด ผู้จัดการ บริษัท และองค์กร ในกำกับของรัฐความเข้มของค่าใหม่ที่สร้างขึ้นจะขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และหลากหลายที่สุด หลอกลวง จึง gurations .