The concept of strategic management

The concept of strategic management theory situation (The contingency approach).


Strategic management theory is the concept of situation management management practices that.

Depending on the situation or concept which is the choice of the management in determining the structure and organizational control systems, depending on the circumstances and the nature of the external environment which affect the operations of the enterprise or the enterprise is discussed with the different styles, which faced different situations require different management methods. Strategic management theory as to the composition of solder situation concept in critical management 4: (1) traditional (1) concept concepts conceptual strategic behaviour (3) fail (4) concept of a complex system.

[1] according to the situations and organisation theory case (Contingency Theory), about the end of the year, role, 1960. As the theory developed from an independent opinion that the most appropriate organization to be an organisation which has a structure and a system that is consistent with the environment and the reality of the organization. Set is based on the study of the different environments of human enterprise theory based (Humanistic Environment) situation, and in this case, there is much free nature (Natural) is variable and is a key factor in determining format. Rules and regulation scheme is therefore, as a result, and consistent with reality. The environment. The goal of the organisation and all members in an organization's goals, with the assumption that the most appropriate organisation is an organisation which has a structure and format that is consistent with their social environment, which includes the geographic conditions. Cultural values, beliefs and needs of members in the organization.

The enterprise theory based on the person and situation, the case is then Fiedler had a Woodward, Lawrence and Lorsch has been researching this subject studies.

[2] the management situation is the idea that there is no theoretical or statistical methods to manage how that applies in all circumstances, whether or not there is a pattern to which best management. The management of each individual and how it produces results different tones for each environment. The selection of suitable, depending on the situation, because each method has advantages and limitations in the. Effective management will provide vital manage selection to suit individual situations that occur with each problem. Have the expertise to recognize, analyze, and solve each situation which is the fact that each story has a different situation. Allows management of a difficult and there are no fixed text. The concept of managing the situation, it's important not to assume the relationship is a relationship of the factor in the organization. The relationship between the factors outside the Organization, and the relationship between the environment and maximum benefit per organisation, management methods, there are several definitions used in this by considering "IF-THEN". If the situation is like that and then select strategies that I think is appropriate for the situation.

[3] a complex administrative situation (Situational Management Theory) or incidence (Contingency Theory), this is quite in the current era. The philosophy of the management began to change from a commercial view of management philosophy. To view in-depth management fact condition. Because the current is always faced with the problem of human need.

Concept.

In the year 1967, Fred E.Fiedler has proposed a complex management scenarios, ideas (Situational Management Theory) or incidence (Contingency Theory), which is the management theory based on the modern-day state facts with the idea that the solution to solve the problem, there is no way to manage what is considered the best. But the situation itself, that determines whether to use the managed method in saphaokan. A simple idea of strategic management principles the situation it is good management, or not, depending on the situation. The situation will be a decision and appropriate management and executives will try to analyze the situation, the best. By a combination of concepts between closed and open systems, and accept the principles of the theory that all parts of the system must be related to each other and influence each other is focused on. The relationship between organization with enterprise environments. Sometimes situations require decisions lack of profile. Some situations require to participate in the decision. Sometimes, regardless of the motive and principle. Sometimes, regardless of the target, or the output of an organization as a principle. Therefore, management must rely on the situation on the decision.


Complex management scenarios to take into consideration the environment and the needs of the people in the.

It is the main agency rather than the pursuit of an excellent approach used in the work. Using the factors to consider with an emphasis on psychology, management well considering the differences that exist in agencies such as the differences between individuals, the difference between the instability. How to process. The difference between the relationship of the person, organization, or the difference between the operations of the Organization, etc.



A summary of the principles of management by the situation.

1. good governance is considered or not, depending on the situation.

2. the management will have to try to make the best possible scenario analysis.

3. a combination of concepts between closed and open systems, and accept the principles of the theory during all parts of the system must be related to each other and influence each other.

4. the decision situations and appropriate management.

5. taking into consideration the environment and the needs of the people in the unit as a primary rather than the pursuit of an excellent approach used in the work. Using psychology to consider factors.

6. Emphasizes the management well considering the differences that exist in agencies such as the.

Shows the differences between individuals

Shows the differences between the regulatory rules. How to process and work etc.

Shows the difference between the relationship of the individuals in the organization.

Shows the difference between the goals of the operations of the Organization, etc.

[4] the concept of Ta results
ผลลัพธ์ (ภาษาอังกฤษ) 2:
Theory-oriented administrative situation (The contingency approach) situation-oriented management theory is the idea that executive management will conduct which , depending on the situation. Or as an alternative concept of management in determining the structure and organization systems. Depending on the circumstances and nature of the external environment affecting the operation of the organization. Or the way that the organization has a different look, which faced a different situation. And require different management. Management theory-oriented scenarios to combine the management of the four reasons: (1) traditional concepts (2) The concept of behavioral (3) the quantitative (4) Concept Systems [1] Theory circumstantial case. (Contingency Theory) began to play a role in late 1960, is a theory developed from the idea independently. The organization that is supposed to be the most appropriate organizational structures and systems that comply with the environment. And the reality of the organization. Based on a study of different human environments (Humanistic Environment) organization theory and the circumstances of this case are very independent. The Natural (Natural) is variable and is a major factor in determining the form of rules and regulations. It is a logical and consistent with the actual environment of the organization as a whole and the goal of every member of the organization. The assumption that Organization is the most appropriate The organization has a structure and format that complies with the conditions of society, including geography, culture, values, beliefs, and support the needs of the members of that organization with the person named Theory situations and cases Fiedler addition. Then there was Woodward, Lawrence and Lorsch has conducted this study [2] According to the administration. The concept is that no theory or method of administration method that will be used in all circumstances or management style does best. Each management model and each method will cause a different effect on each environmental situation. Choosing the right one depends on the situation. Because each method has advantages and limitations in the body. Effective management to focus on the selection of management to suit each situation with each issue. Expert analysis to classify. And resolve each situation The fact that each situation is different. The management is tough and there are no absolutes. The concept of managing the situation so equate the relationships of various important factors, whether the relationship of the organization. The relationship between the organization and the relationship between the enterprise environment. And maximize the benefits to the organization This management method has been used in many organizations. Considering that "IF-THEN" If the situation is like that. Then select strategies that fit the situation [3] oriented management situations (Situational Management Theory) or theory incidence (Contingency Theory) administration in this era is quite present. The philosophy of management began to change from a management philosophically. To view the facts in the administration. At present, humans must always faced with the idea in 1967 Fred E.Fiedler a concept oriented management situations (Situational Management Theory) or theory incidence (Contingency Theory), which is a management theory that up. In fact, with the condition that the selected solution is to solve the administration is not the best way. If, however, a situatio

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดของสถานการณ์ทฤษฎีการจัดการเชิงกลยุทธ์ (วิธีฉุกเฉิน)ทฤษฎีการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นแนวคิดของการบริหารจัดการสถานการณ์ปฏิบัติที่ขึ้นอยู่กับสถานการณ์หรือแนวความคิด ซึ่งเป็นทางเลือกของการบริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบองค์กรควบคุม ขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะของสภาพแวดล้อมภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กรหรือองค์กรจะกล่าวถึงลักษณะต่าง ๆ ซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ต่าง ๆ จำเป็นต้องมีวิธีจัดการที่แตกต่างกัน ทฤษฎีการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นส่วนประกอบของแนวคิดสถานการณ์ประสานจัดการสำคัญ 4: แนวคิดแนวคิด (1) เดิม (1) พฤติกรรมแนวคิดเชิงกลยุทธ์ (3) (4) แนวคิดของระบบซับซ้อนที่ล้มเหลว[1] ตามการสถานการณ์และองค์กรทฤษฎีกรณี (ทฤษฎีฉุกเฉิน), เกี่ยวกับการสิ้นสุดของปี บทบาท 1960 เป็นทฤษฎีที่พัฒนาจากความคิดอิสระที่สุดเหมาะสมองค์กรต้อง เป็นองค์กรที่มีโครงสร้างและระบบที่สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมและความเป็นจริงขององค์กร ชุดขึ้นอยู่กับการศึกษาสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันของสถานการณ์องค์กรมนุษย์ตามทฤษฎี (Humanistic สิ่งแวดล้อม) และในกรณีนี้ มี ธรรมชาติมากฟรี (ธรรมชาติ) เป็นตัวแปร และเป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดรูปแบบ กฎและระเบียบแบบแผนจึง เป็น ผล และสอดคล้องกับความเป็นจริง สภาพแวดล้อม เป้าหมายขององค์กรและสมาชิกทั้งหมดในเป้าหมายขององค์กร มีสมมติฐานที่ว่า องค์การที่เหมาะสมเป็นองค์การที่มีโครงสร้างและรูปแบบที่สอดคล้องกับสภาวะทางสังคมของพวกเขา ซึ่งรวมถึงสภาพทางภูมิศาสตร์ ค่านิยมทางวัฒนธรรม ความเชื่อ และความต้องการของสมาชิกในองค์กรทฤษฎีองค์กรขึ้นอยู่กับบุคคลและสถานการณ์ กรณีคือ Fiedler ได้วูดวาร์ด ลอว์เรนซ์ และ Lorsch ได้ถูกทำการวิจัยศึกษาเรื่องนี้[2] การจัดการสถานการณ์เป็นความคิดที่ว่า มีวิธีไม่มีทฤษฎี หรือสถิติการจัดการวิธีที่ใช้ในทุกสถานการณ์ ไม่มีรูปแบบการจัดการที่ดีที่สุด การจัดการของแต่ละบุคคลและวิธีจะก่อให้เกิดผลลัพธ์โทนสีแตกต่างกันสำหรับแต่ละสภาพแวดล้อม ตัวเลือกที่เหมาะสม ตามสถานการณ์ เนื่องจากแต่ละวิธีมีข้อดีและข้อจำกัดในการ จัดการที่มีประสิทธิภาพจะให้ความสำคัญจัดการเลือกให้เหมาะสมกับแต่ละสถานการณ์ที่เกิดขึ้นกับแต่ละปัญหา มีความเชี่ยวชาญการรับรู้ วิเคราะห์ และแก้ไขแต่ละสถานการณ์ซึ่งเป็นความจริงที่ว่า แต่ละเรื่องมีสถานการณ์แตกต่างกัน อนุญาตการจัดการยาก และมีข้อความไม่คงที่ แนวคิดของการจัดการสถานการณ์ จะต้องไม่ถือว่า ความสัมพันธ์เป็นความสัมพันธ์ของปัจจัยในองค์กร ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยภายนอกองค์กร ความสัมพันธ์ระหว่างสิ่งแวดล้อมมากที่สุดได้ประโยชน์ต่อองค์กร การจัดการวิธี มีหลายนิยามที่ใช้ในการพิจารณา "ถ้าแล้ว" ถ้าสถานการณ์เป็นเช่นนั้น และเลือกกลยุทธ์ที่คิดว่า เหมาะสมกับสถานการณ์ [3] ซับซ้อนดูแลสถานการณ์ (เมืองไทยจัดการทฤษฎี) หรืออุบัติการณ์ (ทฤษฎีฉุกเฉิน), นี้เป็นมากในยุคปัจจุบัน ปรัชญาของการบริหารเริ่มเปลี่ยนแปลงจากมุมมองของปรัชญาการจัดการพาณิชย์ เพื่อดูสภาพความเป็นจริงจัดการเชิงลึก เนื่องจากปัจจุบันเป็นมักจะประสบกับปัญหาความต้องการมนุษย์แนวคิดการในปี 1967, Fred E.Fiedler ได้เสนอจัดการซับซ้อนสถานการณ์ อุบัติการณ์ (ทฤษฎีฉุกเฉิน), หรือความคิด (ทฤษฎีการบริหารจัดการ) ซึ่งเป็นทฤษฎีการจัดการตามข้อเท็จจริงสมัยรัฐกับแนวคิดที่โซลูชันการแก้ไขปัญหา มีวิธีการจัดการที่ถือว่าดีสุด แต่สถานการณ์ตัวเอง ที่กำหนดว่าจะใช้วิธีการจัดการใน saphaokan ความคิดเรื่องหลักการจัดการเชิงกลยุทธ์สถานการณ์จึงเป็นการจัดการที่ดี หรือ ไม่ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ สถานการณ์ที่จะตัดสินใจและการจัดการที่เหมาะสม และผู้บริหารจะพยายามวิเคราะห์สถานการณ์ ดีสุด โดยแนวคิดระหว่างการปิด และเปิดระบบ และยอมรับหลักการของทฤษฎีที่ว่า ทุกส่วนของระบบต้องสัมพันธ์กัน และมีอิทธิพลต่อกันเน้น ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรกับสภาพแวดล้อมขององค์กร บางสถานการณ์ต้องขาดการตัดสินใจของโพรไฟล์ บางสถานการณ์ต้องมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ ว่าแรงจูงใจและหลักบางครั้ง บางครั้ง โดยเป้าหมาย หรือผลผลิตขององค์กรเป็นหลัก ดังนั้น การจัดการต้องอาศัยสถานการณ์ในการตัดสินใจสถานการณ์การจัดการความซับซ้อนในการพิจารณาสิ่งแวดล้อมและความต้องการของคนในนั้นหน่วยงานหลักแทนที่แสวงหาวิธีดีที่ใช้งานได้ ใช้ปัจจัยในการพิจารณา ด้วยการเน้นจิตวิทยา จัดการพิจารณาความแตกต่างที่มีอยู่ในหน่วยงานเช่นความแตกต่างระหว่างบุคคล ความแตกต่างระหว่างความไม่มีเสถียรภาพดี วิธีการประมวลผล ความแตกต่างระหว่างความสัมพันธ์ของบุคคล องค์กร หรือความแตกต่างระหว่างการดำเนินการขององค์กร ฯลฯสรุปหลักการบริหารตามสถานการณ์1. พิจารณาธรรมาภิบาล หรือ ไม่ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์2. ผู้บริหารจะต้องพยายามวิเคราะห์สถานการณ์ได้ดีที่สุด3. การรวมกันของแนวคิดระหว่างปิด และเปิดระบบ และยอมรับหลักการของทฤษฎีระหว่างทุกส่วนของระบบต้องสัมพันธ์กัน และมีอิทธิพลต่อกัน4.สถานการณ์การตัดสินใจและการจัดการที่เหมาะสม5. คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมและความต้องการของคนในหน่วยเป็นหลักมากกว่าการแสวงหาวิธีดีที่ใช้งาน ใช้จิตวิทยาในการพิจารณาปัจจัย6. การจัดการดีพิจารณาความแตกต่างที่มีอยู่ในหน่วยงานเช่นเน้นการแสดงความแตกต่างระหว่างบุคคลแสดงความแตกต่างระหว่างกฎระเบียบ วิธีการประมวลผล และทำงานเป็นต้นแสดงความแตกต่างระหว่างความสัมพันธ์ของบุคคลในองค์กรแสดงความแตกต่างระหว่างเป้าหมายการดำเนินงานขององค์กร ฯลฯ[4] แนวความคิดของตาผลผลลัพธ์: (ภาษาอังกฤษ) 2ทฤษฎีการจัดการเชิงสถานการณ์ทฤษฎีมุ่งเน้นดูแลสถานการณ์ (วิธีฉุกเฉิน) เป็นความคิดที่ว่า บริหารจะดำเนิน ซึ่งขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือ เป็นแนวคิดการทดแทนการจัดการในการกำหนดโครงสร้างและงานระบบ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะของสภาพแวดล้อมภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กร หรือวิธีการที่องค์กรที่มีมีลักษณะแตกต่างกัน ซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องการการจัดการที่แตกต่างกัน จัดการทฤษฎีเชิงสถานการณ์รวมจัดการประการสี่: แนวคิด (1) แบบ (2) แนวคิดของพฤติกรรม (3) (4) แนวคิดระบบเชิงปริมาณ [1] ทฤษฎีกรณีใจกลางกรุงมะนิลา (ฉุกเฉิน Theory) เริ่มมีบทบาทในช่วงปลาย 1960 เป็นทฤษฎีที่พัฒนาจากความคิดอย่างอิสระ องค์กรที่ควรจะเป็นโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมที่สุดและระบบที่สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม และความเป็นจริงขององค์กร ตามการศึกษาขององค์กรต่าง ๆ มนุษย์ (Humanistic สิ่งแวดล้อม) ทฤษฎีและสถานการณ์ของกรณีนี้มีอิสระมากขึ้น ธรรมชาติ (ธรรมชาติ) เป็นตัวแปร และเป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดรูปแบบของกฎและข้อบังคับ ตรรกะ และสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมจริงขององค์กรทั้งหมดและเป้าหมายของทุกคนในองค์กรได้ อัสสัมชัญที่เป็นองค์กรสูงสุดที่เหมาะสมองค์กรมีโครงสร้างและรูปแบบที่สอดคล้องกับเงื่อนไขของสังคม รวมถึงภูมิศาสตร์ วัฒนธรรม ค่า ความ เชื่อ และรองรับความต้องการของสมาชิกขององค์กรกับบุคคลที่มีชื่อว่าทฤษฎีสถานการณ์ และกรณีนี้ Fiedler แล้ว มีวูดวาร์ด ลอว์เรนซ์และ Lorsch ได้ดำเนินการศึกษานี้ [2] ตามการจัดการ แนวคิดได้ว่า ไม่มีทฤษฎีหรือวิธีการจัดการวิธีที่จะใช้ในสถานการณ์หรือรูปแบบการจัดการทั้งหมด ไม่ดีที่สุด จัดการแต่ละรุ่นและแต่ละวิธีจะทำให้ผลแตกต่างกันในแต่ละสถานการณ์สิ่งแวดล้อม เลือกหนึ่งเหมาะสมขึ้นอยู่กับสถานการณ์ เนื่องจากแต่ละวิธีมีข้อดีและข้อจำกัดในร่างกาย จัดการที่มีประสิทธิภาพให้ความสำคัญกับการเลือกจัดการให้เหมาะสมกับแต่ละสถานการณ์กับแต่ละประเด็น วิเคราะห์ผู้เชี่ยวชาญในการจัดประเภท และแก้ไขแต่ละสถานการณ์ข้อเท็จจริงที่ว่าแต่ละสถานการณ์ต่าง ๆ การบริหารจัดการได้ยาก และมี absolutes ไม่ แนวคิดของการจัดการกับสถานการณ์เพื่อกำหนดความสัมพันธ์ของปัจจัยสำคัญต่าง ๆ ว่าความสัมพันธ์ขององค์กร ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและความสัมพันธ์ระหว่างสภาพแวดล้อมองค์กร และเพิ่มผลประโยชน์สำหรับองค์กรที่มีการใช้วิธีการจัดการนี้ในหลายองค์กร พิจารณาว่า "IF-THEN" ถ้า สถานการณ์เป็นเช่นนั้น แล้ว เลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสถานการณ์แนว [3] การจัดการสถานการณ์ (ทฤษฎีการบริหารจัดการ) หรือการจัดการอุบัติการณ์ (ฉุกเฉิน Theory) ทฤษฎีในยุคนี้อยู่มาก ปรัชญาของการบริหารเริ่มเปลี่ยนจากการจัดการกับ philosophically เพื่อดูข้อเท็จจริงในการจัดการ ปัจจุบัน มนุษย์จะต้องประสบกับความคิดใน 1967 Fred E.Fiedler แนวคิดเชิงสถานการณ์จัดการ (จัดการบริหารทฤษฎี) หรือเกิดทฤษฎี (ทฤษฎีฉุกเฉิน), ซึ่งเป็นทฤษฎีการจัดการขึ้นนั้น ในความเป็นจริง มีที่โซลูชันที่เลือกจะแก้ การจัดการไม่ได้วิธีดีที่สุด ถ้า อย่างไรก็ตาม situatio

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวคิดของสถานการณ์ทฤษฎีการจัดการเชิงกลยุทธ์ (วิธีฉุกเฉิน). ทฤษฎีการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นแนวคิดของการบริหารจัดการสถานการณ์ที่. ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์หรือแนวความคิดที่เป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบการควบคุมขององค์กรขึ้นอยู่กับ สถานการณ์และลักษณะของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลต่อการดำเนินงานขององค์กรหรือองค์กรที่มีการหารือกับรูปแบบที่แตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกันจำเป็นต้องมีการจัดการที่แตกต่างกันวิธีการ ทฤษฎีการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่เป็นองค์ประกอบของแนวคิดสถานการณ์ประสานในการบริหารจัดการที่สำคัญ 4: (1) แบบดั้งเดิม (1) แนวคิดแนวคิดพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์แนวคิด (3) ล้มเหลว (4) แนวคิดของระบบที่ซับซ้อน. [1] ตามสถานการณ์และองค์กร กรณีทฤษฎี (ทฤษฎีฉุกเฉิน) เกี่ยวกับการสิ้นสุดของปีบทบาท 1960 ในฐานะที่เป็นทฤษฎีที่พัฒนามาจากความเห็นที่เป็นอิสระองค์กรที่เหมาะสมที่สุดที่จะเป็นองค์กรที่มีโครงสร้างและระบบที่มีความสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมและ ความเป็นจริงขององค์กร ตั้งอยู่บนพื้นฐานของการศึกษาที่แตกต่างกันสภาพแวดล้อมของทฤษฎีองค์กรของมนุษย์ตาม (เห็นอกเห็นใจสิ่งแวดล้อม) สถานการณ์และในกรณีนี้มีความเป็นธรรมชาติมาก (ธรรมชาติ) เป็นตัวแปรและเป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดรูปแบบ กฎระเบียบและรูปแบบจึงเป็นผลและสอดคล้องกับความเป็นจริง สิ่งแวดล้อม. เป้าหมายขององค์กรและสมาชิกทุกคนในเป้าหมายขององค์กรด้วยสมมติฐานที่ว่าองค์กรที่เหมาะสมที่สุดคือองค์กรที่มีโครงสร้างและรูปแบบที่มีความสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทางสังคมของพวกเขาซึ่งรวมถึงเงื่อนไขทางภูมิศาสตร์ ค่านิยมทางวัฒนธรรมความเชื่อและความต้องการของสมาชิกในองค์กร. ทฤษฎีองค์กรขึ้นอยู่กับบุคคลและสถานการณ์กรณีที่เป็นแล้วเลอร์มีวู้ดเวิร์ดอเรนซ์และลอร์ชได้รับการวิจัยศึกษาเรื่องนี้. [2] สถานการณ์การบริหารจัดการที่มีความคิด ว่าไม่มีวิธีการหรือทฤษฎีทางสถิติในการจัดการวิธีการที่ใช้ในทุกสถานการณ์ไม่ว่าจะเป็นหรือไม่ที่มีรูปแบบการจัดการที่ดีที่สุด ฝ่ายบริหารของแต่ละคนและวิธีการผลิตส่งผลให้เสียงที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละสภาพแวดล้อม การเลือกที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับสถานการณ์เพราะแต่ละวิธีมีข้อดีและข้อ จำกัด ใน จัดการที่มีประสิทธิภาพจะให้ความสำคัญในการจัดการการเลือกเพื่อให้เหมาะกับแต่ละสถานการณ์ที่เกิดขึ้นกับแต่ละปัญหา มีความเชี่ยวชาญในการรับรู้วิเคราะห์และแก้ปัญหาแต่ละสถานการณ์ซึ่งเป็นความจริงที่ว่าแต่ละเรื่องมีสถานการณ์ที่แตกต่าง ช่วยให้การบริหารจัดการยากและไม่มีข้อความที่คงที่ แนวความคิดในการจัดการสถานการณ์จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่ถือว่าความสัมพันธ์เป็นความสัมพันธ์ของปัจจัยในองค์กร ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยภายนอกองค์กรและความสัมพันธ์ระหว่างสภาพแวดล้อมและเกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กรวิธีการบริหารจัดการที่มีหลายความหมายที่ใช้ในการนี้โดยพิจารณา "IF-แล้ว" หากสถานการณ์เป็นเช่นนั้นแล้วเลือกกลยุทธ์ที่ฉันคิดว่าเป็นที่เหมาะสมสำหรับสถานการณ์. [3] สถานการณ์ที่ซับซ้อนในการบริหาร (การจัดการสถานการณ์ทฤษฎี) หรืออุบัติการณ์ (ฉุกเฉินทฤษฎี) นี้ค่อนข้างในยุคปัจจุบัน ปรัชญาของการบริหารจัดการก็เริ่มเปลี่ยนแปลงไปจากมุมมองในเชิงพาณิชย์ของปรัชญาการบริหารจัดการ เพื่อดูสภาพความเป็นจริงการบริหารจัดการในเชิงลึก เพราะในปัจจุบันจะประสบเสมอกับปัญหาของความต้องการของมนุษย์. the แนวคิด. ในปี 1967 เฟร็ด E.Fiedler ได้เสนอสถานการณ์ที่ซับซ้อนการจัดการความคิด (สถานการณ์การบริหารจัดการทฤษฎี) หรืออุบัติการณ์ (ฉุกเฉินทฤษฎี) ซึ่งเป็นทฤษฎีการจัดการตาม ในข้อเท็จจริงรัฐสมัยใหม่ที่มีความคิดว่าการแก้ปัญหาที่จะแก้ปัญหาที่มีวิธีการจัดการสิ่งที่ถือว่าดีที่สุดไม่มี แต่สถานการณ์ของตัวเองที่กำหนดว่าจะใช้วิธีการจัดการใน saphaokan ความคิดที่เรียบง่ายของหลักการการจัดการเชิงกลยุทธ์สถานการณ์มันคือการจัดการที่ดีหรือไม่ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ สถานการณ์จะตัดสินใจและการจัดการที่เหมาะสมและผู้บริหารจะพยายามที่จะวิเคราะห์สถานการณ์ที่ดีที่สุด ด้วยการผสมผสานแนวคิดระหว่างระบบปิดและระบบเปิดและยอมรับหลักการของทฤษฎีที่ว่าทุกส่วนของระบบที่จะต้องเกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ และมีอิทธิพลต่อกันและกันมุ่งเน้นไปที่ ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรที่มีสภาพแวดล้อมขององค์กร สถานการณ์บางครั้งจำเป็นต้องมีการตัดสินใจที่ขาดรายละเอียด สถานการณ์บางอย่างจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ บางครั้งไม่คำนึงถึงแรงจูงใจและหลักการ บางครั้งไม่คำนึงถึงเป้าหมายหรือผลลัพธ์ขององค์กรเป็นหลักที่ ดังนั้นการจัดการต้องขึ้นอยู่กับสถานการณ์ในการตัดสินใจ. สถานการณ์การบริหารจัดการที่ซับซ้อนจะต้องคำนึงถึงสภาพแวดล้อมและความต้องการของประชาชนใน. เป็นหน่วยงานหลักมากกว่าการแสวงหาวิธีการที่ดีที่ใช้ในการทำงาน การใช้ปัจจัยในการพิจารณาให้ความสำคัญกับจิตวิทยาการบริหารจัดการที่ดีเมื่อพิจารณาความแตกต่างที่มีอยู่ในหน่วยงานเช่นความแตกต่างระหว่างบุคคลความแตกต่างระหว่างความไม่แน่นอนที่ วิธีการกระบวนการ ความแตกต่างระหว่างความสัมพันธ์ของบุคคลที่องค์กรหรือความแตกต่างระหว่างการดำเนินงานขององค์กรที่เป็นต้นรวมจากหลักการของการจัดการโดยสถานการณ์. 1 กำกับดูแลที่ดีมีการพิจารณาหรือไม่ขึ้นอยู่กับสถานการณ์. 2 ผู้บริหารจะต้องพยายามที่จะทำให้การวิเคราะห์สถานการณ์ที่ดีที่สุด. 3 การรวมกันของแนวความคิดระหว่างระบบปิดและเปิดและยอมรับหลักการของทฤษฎีในช่วงทุกส่วนของระบบจะต้องเกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ และมีอิทธิพลต่อกันและกัน. 4 สถานการณ์การตัดสินใจและการจัดการที่เหมาะสม. 5 โดยคำนึงถึงสภาพแวดล้อมและความต้องการของประชาชนในหน่วยเป็นหลักมากกว่าการแสวงหาวิธีการที่ดีที่ใช้ในการทำงาน การใช้จิตวิทยาที่จะต้องพิจารณาปัจจัย. 6 เน้นการบริหารจัดการที่ดีเมื่อพิจารณาความแตกต่างที่มีอยู่ในหน่วยงานเช่น. แสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างบุคคลที่แสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างการกำกับดูแลกฎระเบียบ วิธีการประมวลผลและการทำงาน ฯลฯ. แสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างความสัมพันธ์ของบุคคลในองค์กรที่แสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างเป้าหมายของการดำเนินงานขององค์การฯลฯ[4] แนวคิดของผลถะผลลัพธ์(ภาษาอังกฤษ) 2: สถานการณ์การบริหารที่มุ่งเน้นทฤษฎี (วิธีฉุกเฉิน) ทฤษฎีการจัดการสถานการณ์ที่มุ่งเน้นคือความคิดที่ว่าผู้บริหารจะดำเนินการซึ่งขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดทางเลือกของการจัดการในการกำหนดโครงสร้างและระบบขององค์กร ขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะของสภาพแวดล้อมที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานภายนอกขององค์กร หรือวิธีการที่องค์กรมีรูปลักษณ์ที่แตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องมีการจัดการที่แตกต่างกัน การบริหารจัดการสถานการณ์ทฤษฎีที่มุ่งเน้นที่จะรวมการบริหารจัดการของสี่เหตุผล: (1) แนวคิดแบบดั้งเดิม (2) แนวคิดของพฤติกรรม (3) เชิงปริมาณ (4) ระบบแนวคิด [1] ทฤษฎีกรณีสถานการณ์ (ฉุกเฉินทฤษฎี) เริ่มที่จะมีบทบาทสำคัญในช่วงปลายปี 1960 เป็นทฤษฎีที่พัฒนามาจากความคิดที่เป็นอิสระ องค์กรที่ควรจะเป็นโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมที่สุดและระบบที่สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม และความเป็นจริงขององค์กร ขึ้นอยู่กับการศึกษาของสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันของมนุษย์ (เห็นอกเห็นใจสิ่งแวดล้อม) ทฤษฎีองค์กรและสถานการณ์ของกรณีนี้มีความเป็นอิสระมาก ธรรมชาติ (Natural) เป็นตัวแปรและเป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดรูปแบบของกฎระเบียบและข้อบังคับ มันเป็นตรรกะและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้นจริงขององค์กรโดยรวมและเป้าหมายของการเป็นสมาชิกขององค์กรทุก สมมติฐานที่ว่าองค์การที่เหมาะสมที่สุดองค์กรที่มีโครงสร้างและรูปแบบที่สอดคล้องกับสภาพของสังคมรวมทั้งสภาพทางภูมิศาสตร์วัฒนธรรมค่านิยมความเชื่อและรองรับความต้องการของสมาชิกขององค์กรที่ว่าด้วยบุคคลที่มีชื่อสถานการณ์ทฤษฎีและกรณี นอกจากนี้เลอร์ จากนั้นก็มีวู้ดเวิร์ดอเรนซ์และลอร์ชได้ดำเนินการศึกษาครั้งนี้ [2] ตามการบริหาร เป็นแนวคิดที่ว่าทฤษฎีหรือวิธีการของวิธีการบริหารที่จะนำมาใช้ในทุกสถานการณ์หรือรูปแบบการจัดการไม่ดีที่สุด แต่ละรูปแบบการจัดการและแต่ละวิธีจะทำให้เกิดผลกระทบที่แตกต่างกันเกี่ยวกับสถานการณ์สิ่งแวดล้อมในแต่ละ เลือกหนึ่งที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับสถานการณ์ เพราะแต่ละวิธีมีข้อดีและข้อ จำกัด ในร่างกาย จัดการที่มีประสิทธิภาพที่จะมุ่งเน้นในการเลือกของการจัดการเพื่อให้เหมาะกับแต่ละสถานการณ์ที่มีแต่ละประเด็น ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิเคราะห์การจำแนก และแก้ไขปัญหาในแต่ละสถานการณ์ความจริงที่ว่าในแต่ละสถานการณ์ที่แตกต่างกัน ซึ่งผู้บริหารเป็นเรื่องที่ยากและมีไม่ตายตัว แนวคิดของการจัดการสถานการณ์เพื่อถือเอาความสัมพันธ์ของปัจจัยสำคัญต่างๆไม่ว่าจะเป็นความสัมพันธ์ขององค์กร ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและความสัมพันธ์ระหว่างสภาพแวดล้อมขององค์กรที่ และเกิดประโยชน์สูงสุดให้กับองค์กรการจัดการวิธีการนี้ถูกนำมาใช้ในหลายองค์กร พิจารณาว่า "IF-แล้ว" ถ้าสถานการณ์เป็นเช่นนั้น จากนั้นเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสถานการณ์ [3] ที่มุ่งเน้นการจัดการสถานการณ์ (สถานการณ์การบริหารจัดการทฤษฎี) หรืออุบัติการณ์ทฤษฎี (ฉุกเฉินทฤษฎี) การบริหารงานในยุคนี้ค่อนข้างเป็นปัจจุบัน ปรัชญาของการบริหารจัดการก็เริ่มเปลี่ยนแปลงไปจากการจัดการปรัชญา เพื่อดูข้อเท็จจริงในการบริหารงานที่ ปัจจุบันมนุษย์ต้องประสบเสมอกับความคิดในปี 1967 เฟร็ด E.Fiedler แนวคิดที่มุ่งเน้นการจัดการสถานการณ์ที่ (สถานการณ์การบริหารจัดการทฤษฎี) หรืออุบัติการณ์ทฤษฎี (ฉุกเฉินทฤษฎี) ซึ่งเป็นทฤษฎีการจัดการที่เพิ่มขึ้น ในความเป็นจริงโดยมีเงื่อนไขว่าการแก้ปัญหาที่เลือกคือการแก้ปัญหาการบริหารงานที่ไม่ได้เป็นวิธีที่ดีที่สุด แต่ถ้าเป็น situatio

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดของทฤษฎีการจัดการเชิงกลยุทธ์ ( สถานการณ์ฉุกเฉินวิธี )


ทฤษฎีการบริหารเชิงกลยุทธ์ คือ แนวคิดของสถานการณ์การจัดการการจัดการการปฏิบัติที่ .

ขึ้นอยู่กับสถานการณ์หรือแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบขององค์การขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลต่อการดำเนินงานขององค์กร หรือ บริษัท ที่กล่าวถึง ด้วยลักษณะที่แตกต่างกัน ซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกันต้องมีวิธีการจัดการที่แตกต่างกัน ทฤษฎีการบริหารเชิงกลยุทธ์ เป็นองค์ประกอบของสถานการณ์ ประสานแนวคิดในการจัดการวิกฤต 4 :( 1 ) แบบ ( 1 ) แนวคิดแนวคิดแนวคิดเชิงกลยุทธ์พฤติกรรม ( 3 ) ล้มเหลว ( 4 ) แนวคิดของระบบที่ซับซ้อน

[ 1 ] ตามสถานการณ์และกรณีองค์กรทฤษฎี ( ทฤษฎีพื้นฐาน ) , เกี่ยวกับการสิ้นสุดของปี , บทบาท , 1960 .เป็นทฤษฎีที่พัฒนามาจากความคิดอิสระที่เหมาะสมที่สุดขององค์กร เป็นองค์กรที่มีโครงสร้างและระบบที่สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมและความเป็นจริงขององค์กร ชุดจะขึ้นอยู่กับการศึกษาสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันของมนุษย์ตามทฤษฎีขององค์กรสิ่งแวดล้อม ( Humanistic ) สถานการณ์ และในกรณีนี้มีมากฟรีธรรมชาติ ( ธรรมชาติ ) คือ ตัวแปร และเป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดรูปแบบ กฎและระเบียบโครงการจึงเป็น ผล และสอดคล้องกับความเป็นจริง สิ่งแวดล้อม เป้าหมายขององค์กร และสมาชิกทุกคนในองค์กรเป้าหมายมีสมมติฐานว่า องค์กรที่เหมาะสมที่สุดเป็นองค์กรที่มีโครงสร้าง และรูปแบบที่สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมของสังคม ซึ่งรวมถึงเงื่อนไขทางภูมิศาสตร์ ค่านิยม วัฒนธรรม ความเชื่อ และความต้องการของสมาชิกในองค์การ ทฤษฎี

องค์กรขึ้นอยู่กับบุคคลและสถานการณ์ กรณีเป็นแล้ว ฟิดเลอร์มี วู้ดวาร์ดลอว์ลอร์ชและได้รับการวิจัยเรื่องนี้ศึกษา .

[ 2 ] การจัดการสถานการณ์ความคิดที่ไม่มีทฤษฎีหรือวิธีการทางสถิติเพื่อการจัดการวิธีการที่ใช้ในทุกสถานการณ์ หรือไม่มีลวดลายที่การจัดการ การบริหารจัดการของแต่ละบุคคลและวิธีการสร้างผลลัพธ์เสียงที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละสภาพแวดล้อม การเลือกที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับสถานการณ์ เพราะแต่ละวิธีมีข้อดีและข้อจำกัดในการ การจัดการที่มีประสิทธิภาพจะให้ความสําคัญในการจัดการเลือกเพื่อเหมาะกับแต่ละสถานการณ์ที่เกิดขึ้นกับแต่ละปัญหา มีความเชี่ยวชาญ รู้จักวิเคราะห์และแก้ปัญหาแต่ละสถานการณ์ที่เป็นข้อเท็จจริงว่า แต่ละเรื่องมีสถานการณ์ที่แตกต่างกัน ช่วยให้บริหารจัดการยาก และไม่มีการแก้ไขข้อความแนวคิดในการจัดการสถานการณ์ มันสำคัญมากที่จะไม่คิดว่าความสัมพันธ์คือ ความสัมพันธ์ของปัจจัยในองค์กร ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยต่างๆ ภายนอกองค์กร และความสัมพันธ์ระหว่างสภาพแวดล้อม ประโยชน์ต่อองค์กร และวิธีการบริหารสูงสุด มีหลายคำนิยามที่ใช้ในนี้ โดยพิจารณาจาก " เงื่อนไข "ถ้าสถานการณ์เป็นแบบนี้ แล้วเลือกกลยุทธ์ที่ฉันคิดว่าเหมาะสมกับสถานการณ์

[ 3 ] ซับซ้อนการบริหารสถานการณ์ ( ทฤษฎีการบริหารตามสถานการณ์ ) หรืออุบัติการณ์ ( ทฤษฎีพื้นฐาน ) , นี้ค่อนข้างในยุคปัจจุบัน ปรัชญาของการจัดการเริ่มเปลี่ยนจากมุมมองเชิงปรัชญาการจัดการ เพื่อดูภาวะความเป็นจริงการจัดการเชิงลึกเพราะปัจจุบันมักประสบกับปัญหาของมนุษย์ต้องการ

แนวคิด

ในปี 1967 , เฟร็ดอี. ฟีดเลอร์ได้เสนอการจัดการสถานการณ์ที่ซับซ้อน ความคิด ( ทฤษฎีการบริหารตามสถานการณ์ ) หรืออุบัติการณ์ ( ทฤษฎีการจร ) ซึ่งเป็นทฤษฎีการจัดการบนพื้นฐานของข้อเท็จจริงรัฐสมัยใหม่ ด้วยแนวคิดว่า โซลูชั่น เพื่อแก้ปัญหาไม่มีทางที่จะจัดการสิ่งที่ถือว่าดีที่สุด แต่สถานการณ์ที่ตัวเองกำหนดว่าจะใช้วิธีในการจัดการ saphaokan . ความคิดที่เรียบง่ายของหลักการจัดการเชิงกลยุทธ์ สถานการณ์มันคือการจัดการที่ดี หรือไม่ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ สถานการณ์จะเป็น การตัดสินใจ และการจัดการที่เหมาะสม และผู้บริหาร จะลองวิเคราะห์ สถานการณ์ ดีที่สุดโดยการผสมผสานแนวคิดระหว่างการเปิดและปิดระบบ และรับหลักการของทฤษฎีที่ทุกส่วนของระบบจะต้องเกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆและมีอิทธิพลต่อกัน คือเน้น ความสัมพันธ์ระหว่างองค์การกับสภาพแวดล้อมขององค์กร บางครั้งสถานการณ์ที่ต้องตัดสินใจ ขาดรายละเอียด บางสถานการณ์ต้องมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ บางครั้งไม่ว่าจุดมุ่งหมายและหลักการ บางครั้ง ไม่ว่าเป้าหมายหรือผลผลิตขององค์กรเป็นหลัก ดังนั้น การจัดการต้องอาศัยสถานการณ์ในการตัดสินใจ


ที่ซับซ้อนการจัดการสถานการณ์เพื่อพิจารณาสภาพแวดล้อมและความต้องการของประชาชนต่อ

มันเป็นหน่วยงานหลักมากกว่าการแสวงหาแนวทางที่ยอดเยี่ยมในงานการใช้ปัจจัยที่ต้องพิจารณาด้วยการเน้นจิตวิทยา การจัดการที่ดีเมื่อพิจารณาจากความแตกต่างที่มีอยู่ในหน่วยงาน เช่น ความแตกต่างระหว่างบุคคล ความแตกต่างระหว่างความไม่มั่นคง วิธีการกระบวนการ ความแตกต่างระหว่างความสัมพันธ์ของบุคคล องค์กร หรือความแตกต่างระหว่างการดำเนินงานขององค์กร ฯลฯ



สรุปหลักการจัดการ โดยสถานการณ์

1 ธรรมาภิบาล คือ การพิจารณาหรือไม่ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์

2 ผู้บริหารจะต้องพยายามที่จะทำให้การวิเคราะห์สถานการณ์ที่เป็นไปได้ที่ดีที่สุด

3 การรวมกันของแนวความคิดระหว่างการเปิดและปิดระบบ