Aaker and Joachimstaler (2000,P.12)

Aaker and Joachimstaler (2000,P.12) defined this strategy as Shadow Endorser “The brands are not visibly linked makes a statement about each brand, even when the link is discovered. It communicates that the organization realizes that the shadow-endorsed brand represents a totally different product and market segment”. With this strategy, Lenovo can take an advantage by classified ThinkPad in the set of premium line whereas Lenovo’s product will focus on standard line. It is a clear positioning and its target, however, considering on the financial situation, it is quite difficult to afford the two different brands such as Toyota / Lexus.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Aaker และ Joachimstaler (2000,P.12) กำหนดกลยุทธ์นี้เป็น Endorser เงา "ระยะจะไม่สามารถทำการเชื่อมโยงแบรนด์ทำให้คำสั่งเกี่ยวกับแต่ละแบรนด์ แม้ว่าจะพบการเชื่อมโยง จะสื่อสารให้ องค์กรตระหนักว่า แบรนด์ที่รับรองเงาแสดงถึงเซกเมนต์ผลิตภัณฑ์และตลาดที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง" ด้วยกลยุทธ์นี้ เลอโนโวสามารถใช้ประโยชน์จากการ โดย ThinkPad ลับในชุดของบรรทัดค่าจ้างพิเศษในขณะที่ผลิตภัณฑ์ของเลอโนโวจะเน้นรายการมาตรฐาน ตำแหน่งชัดเจนและเป้าหมายที่กำหนด แต่ พิจารณาสถานการณ์ทางการเงิน มันค่อนข้างยากที่จะซื้อแบรนด์อื่นสองเช่นโตโยต้า / เล็กซัส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Aaker และ Joachimstaler (2000, P.12) กำหนดกลยุทธ์นี้เป็นเงา Endorser "แบรนด์ไม่ได้เชื่อมโยงอย่างเห็นได้ชัดทำให้คำสั่งเกี่ยวกับแต่ละยี่ห้อแม้เมื่อการเชื่อมโยงจะถูกค้นพบ มันสื่อสารที่องค์กรตระหนักว่าแบรนด์เงารับรองแสดงให้เห็นถึงผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงและส่วนตลาด " ด้วยกลยุทธ์นี้เลอโนโวสามารถใช้ประโยชน์โดย ThinkPad จัดอยู่ในชุดของสายพรีเมี่ยมในขณะที่ผลิตภัณฑ์ของเลอโนโวจะเน้นสายมาตรฐาน มันเป็นตำแหน่งที่ชัดเจนและเป้าหมาย แต่พิจารณาเกี่ยวกับสถานการณ์ทางการเงินของมันค่อนข้างยากที่จะจ่ายทั้งสองแบรนด์ที่แตกต่างกันเช่นโตโยต้า / เล็กซัส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เคอร์ และ joachimstaler ( 2000 p.12 ) กำหนดกลยุทธ์นี้เป็นเงาผู้ลงนาม " แบรนด์ไม่ได้เป็นตัวเป็นตน เชื่อมโยงให้งบประมาณของแต่ละแบรนด์ แม้เมื่อการเชื่อมโยงจะถูกค้นพบ มันสื่อสารองค์กรที่ตระหนักถึงเงารับรองแบรนด์เป็นผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง และในส่วนของ " ตลาด ด้วยกลยุทธ์นี้เลอโนโวสามารถใช้เป็นประโยชน์ โดยจัด ThinkPad ในชุดของพรีเมี่ยมสายในขณะที่สำหรับผลิตภัณฑ์จะเน้นสายมาตรฐาน มันเป็นตำแหน่งที่ชัดเจน และเป้าหมายของมัน อย่างไรก็ตาม เมื่อพิจารณาสถานการณ์ทางการเงิน มันค่อนข้างยากที่จะซื้อสองยี่ห้อต่าง ๆ เช่น โตโยต้า / เล็กซัส