Impact of Organization Problems (Fl

Impact of Organization Problems (Fl) on Cost Problems (F5)
SISP is highly dependent on the skills of the team leader and team members [68,73].
Their skills and efforts must compensate for shortcomings ofthe methodology. Hence,
the methodology's failure to involve users (no. 13 in Fl) may force planners to seek
other ways to do so. This will delay the planning process (no. 32 in F5) and increase
its cost (no. 46 in F5). The methodology's inappropriate assumptions about the
organization's growth or shrinkage (no. 35 in Fl) may force planners to spend
excessive effort guessing or proposing alternatives. Its insufficient assessment of the
Infonnation Systems Department (nos. 1 and 2 in Fl) may force planners to expend
inordinate efforts seeking better ways to carry out that assessment. Its failure to
consider the organization's exigent goals and strategies (no. 9 in Fl) demands
inordinate top management involvement and likewise drags out the planning process
(no. 32 in F5) and increases its cost (no. 46 in F5).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบของปัญหาองค์กร (Fl) ในปัญหาต้นทุน (F5)SISP จะสูงขึ้นอยู่กับทักษะของผู้นำทีมและสมาชิกทีม [68,73]ทักษะและความพยายามของพวกเขาต้องชดเชยสำหรับของระเบียบวิธี ดังนั้นความล้มเหลวของวิธีการเกี่ยวข้องกับผู้ใช้ (หมายเลข 13 ใน Fl) อาจบังคับวางแผนเพื่อค้นหาวิธีอื่น ๆ ในการทำงาน นี้จะเกิดความล่าช้าของกระบวนการวางแผน (หมายเลข 32 ใน F5) และเพิ่มต้นทุน (หมายเลข 46 ใน F5) สมมติฐานไม่เหมาะสมของวิธีการที่เกี่ยวกับการเจริญเติบโตหรือหดตัว (หมายเลข 35 ใน Fl) องค์กรอาจบังคับให้วางแผนการใช้จ่ายแรงเกินคาดเดา หรือเสนอทางเลือก ประเมินความเพียงพอของการแผนกระบบ Infonnation (ชุด 1 และ 2 ใน Fl) อาจบังคับให้วางแผนการจับจ่ายใช้สอยไม่ได้ดำเนินการประเมินความพยายามนานกว่า ความล้มเหลวของพิจารณา exigent เป้าหมายขององค์กรและความต้องการของกลยุทธ์ (หมายเลข 9 ใน Fl)มีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงนานกว่า และในทำนองเดียวกัน drags ออกกระบวนการวางแผน(หมายเลข 32 ใน F5) และเพิ่มต้นทุน (หมายเลข 46 ใน F5)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบของปัญหาองค์การ (ชั้น) ในปัญหาต้นทุน (F5)
SISP จะสูงขึ้นอยู่กับทักษะของการเป็นผู้นำทีมงานและสมาชิกในทีม [68,73].
ทักษะและความพยายามของพวกเขาจะต้องชดเชยข้อบกพร่อง ofthe วิธีการ ดังนั้น
วิธีการของความล้มเหลวที่จะเกี่ยวข้องกับผู้ใช้ (no. 13 ชั้น) อาจบังคับวางแผนที่จะแสวงหา
วิธีการอื่น ๆ ที่จะทำเช่นนั้น นี้จะชะลอกระบวนการวางแผน (no. 32 ใน F5) และเพิ่ม
ค่าใช้จ่าย (no. 46 F5) สมมติฐานที่ไม่เหมาะสมวิธีการเกี่ยวกับ
การเจริญเติบโตขององค์กรหรือการหดตัว (no. 35 ชั้น) อาจบังคับวางแผนที่จะใช้
ความพยายามมากเกินไปคาดเดาหรือเสนอทางเลือก การประเมินความเพียงพอของ
Infonnation ฝ่ายระบบ (Nos. 1 และ 2 ในชั้น) อาจบังคับให้วางแผนการใช้จ่าย
ที่เกินความพยายามที่กำลังมองหาวิธีที่ดีกว่าที่จะดำเนินการประเมินว่า ความล้มเหลวในการ
พิจารณาขององค์กรเป้าหมายเร่งด่วนและกลยุทธ์ (no. 9 ชั้น) ความต้องการ
มีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงมากมายและเช่นเดียวกันลากออกมาจากขั้นตอนการวางแผน
(no. 32 ใน F5) และเพิ่มค่าใช้จ่าย (no. 46 F5)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกระทบของปัญหาองค์กร ( FL ) ปัญหาต้นทุน ( F5 )
sisp เป็นอย่างมากขึ้นอยู่กับทักษะของหัวหน้าทีมและสมาชิกทีม [ 68,73 ] .
ทักษะและความพยายามของพวกเขาจะต้องชดเชยข้อบกพร่องของวิธี . ดังนั้น วิธีการของ
ความล้มเหลวที่จะเกี่ยวข้องกับผู้ใช้ ( หมายเลข 13 ใน FL ) อาจกำลังวางแผนที่จะแสวงหา
วิธีอื่นที่จะทำเช่นนั้น นี้จะทำให้กระบวนการวางแผน ( หมายเลข 32 ใน F5
) และเพิ่มต้นทุน ( ฉบับที่ 46 ใน F5 ) วิธีการที่ไม่เหมาะสมของสมมติฐานเกี่ยวกับ
องค์กรการเจริญเติบโตหรือการหดตัว ( หมายเลข 35 ใน FL ) อาจกำลังวางแผนที่จะใช้จ่าย
ความพยายามมากเกินไปคาดเดาหรือเสนอทางเลือก การประเมินความเพียงพอของระบบข้อมูล ( NOS
ภาค 1 และ 2 ใน FL ) อาจกำลังวางแผนที่จะใช้จ่าย
เกินไปพยายามหาวิธีที่ดีกว่าที่จะดำเนินการที่ประเมินความล้มเหลวของ
พิจารณาเร่งด่วนขององค์กรเป้าหมายและกลยุทธ์ ( หมายเลข 9 ใน FL ) ความต้องการ
มีส่วนร่วมการจัดการด้านบนเกินไปเช่นเดียวกันยึดเยื้อกระบวนการวางแผน
( หมายเลข 32 ใน F5 ) และ เพิ่มต้นทุน ( ฉบับที่ 46 ใน F5
)