The culture inventory was administe

The culture inventory was administered to up to 200 hospital employees and staff in the departments and areas where the greatest degree of quality improvement work was occurring (e.g., medical-surgical, nursing, ER, operating room, labs, etc.). Employees were sampled from each of the departments on a proportional basis whereby the total number of employees for each department was divided by the total number of eligible employees on the hospital's list. This percent was then multiplied by the desired sample size ( n = 200) to arrive at a final number of employees chosen per department. The overall completion rate was 72 percent ( n = 7,337 respondents) with individual hospital response rates ranging from 56 percent to 100 percent, and responses by department ranging from 59 percent for operating room staff to 76 percent for billing employees. There were no significant differences in the overall distribution of respondents by department compared with the overall sample of questionnaires administered. Further, adjusting the Baldrige implementation scale and the culture measures by weighting them according to the proportion of respondents represented by each department at each hospital resulted in no statistically significant differences. Nor was response rate significant in explaining differences in the Baldrige implementation scale or culture variable. Point allocations for the group culture and developmental culture scales were combined due to their emphasis on both flexibility and involvement of people in forming the group/developmental measure of organizational culture predicted to be positively associated with a greater degree of QI implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สินค้าคงคลังวัฒนธรรมคผ่าน 200 พนักงานของโรงพยาบาลและพนักงานในหน่วยงานและพื้นที่ที่เกิดขึ้นระดับสูงสุดของการทำงานปรับปรุงคุณภาพ (เช่น แพทย์ผ่าตัด พยาบาล ER ปฏิบัติการห้อง ห้องแล็บ ฯลฯ) พนักงานได้ตัวอย่างจากแต่ละแผนกตามสัดส่วนโดยจำนวนรวมของพนักงานแต่ละแผนกถูกแบ่งตามจำนวนของพนักงานที่มีสิทธิในรายการของโรงพยาบาล เปอร์เซ็นต์นี้ถูกคูณ ด้วยขนาดตัวอย่างที่ต้องการ (n = 200) มาถึงที่หมายสุดท้ายของพนักงานที่เลือกสำหรับแต่ละแผนก อัตราความสมบูรณ์โดยรวมร้อยละ 72 (n = 7,337 ตอบ) ด้วยโรงพยาบาลตอบสนองตั้งแต่ 56 เปอร์เซ็นต์ถึง 100 เปอร์เซ็นต์ และการตอบสนอง โดยแผนกตั้งแต่ 59 เปอร์เซ็นต์พนักงานห้องปฏิบัติการถึงร้อยละ 76 พนักงานเรียกเก็บเงิน ไม่แตกต่างกันในการกระจายโดยรวมของผู้ตอบโดยเปรียบเทียบกับตัวอย่างแบบสอบถามการบริหารจัดการโดยรวมแผนกได้ เพิ่มเติม การปรับขนาดการใช้งานของ Baldrige และมาตรการวัฒนธรรม โดยน้ำหนักตามสัดส่วนของผู้ตอบโดยโรงพยาบาลแต่ละแผนกแต่ละผลในความแตกต่างไม่มีนัยสำคัญทางสถิติ หรือว่าเป็นอัตราการตอบสนองอย่างมีนัยสำคัญในการอธิบายความแตกต่างในการใช้งาน Baldrige สเกลหรือวัฒนธรรมตัวแปร จุดการปันส่วนสำหรับกลุ่มวัฒนธรรมและพัฒนาวัฒนธรรมเครื่องชั่งได้รวมเนื่องจากการเน้นความยืดหยุ่นและมีส่วนร่วมของคนในวัดกลุ่มพัฒนาการของวัฒนธรรมองค์กรที่คาดว่า จะเป็นเชิงบวกเกี่ยวข้องกับระดับสูงของชิไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สินค้าคงคลังวัฒนธรรมเป็นยาให้กับพนักงานถึง 200 โรงพยาบาลและพนักงานในหน่วยงานและพื้นที่ที่มีการศึกษาระดับปริญญาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของการทำงานการพัฒนาคุณภาพเกิดขึ้น (เช่นแพทย์ผ่าตัด, การพยาบาล, ER ห้องปฏิบัติการห้องปฏิบัติการอื่น ๆ ) พนักงานเก็บตัวอย่างจากแต่ละหน่วยงานในแต่ละสัดส่วนโดยจำนวนของพนักงานสำหรับแต่ละแผนกถูกหารด้วยจำนวนพนักงานที่มีสิทธิ์อยู่ในรายชื่อของโรงพยาบาล ร้อยละนี้ถูกคูณแล้วโดยขนาดของกลุ่มตัวอย่างที่ต้องการ (n = 200) ที่จะมาถึงที่บ้านเลขที่สุดท้ายของการได้รับการแต่งตั้งพนักงานแต่ละแผนก อัตราการเสร็จสิ้นโดยรวมอยู่ที่ร้อยละ 72 (n = 7,337 ตอบแบบสอบถาม) ที่มีอัตราการตอบสนองของโรงพยาบาลแต่ละช่วงตั้งแต่ 56 เปอร์เซ็นต์เป็นร้อยละ 100 และการตอบสนองจากกรมตั้งแต่ร้อยละ 59 สำหรับเจ้าหน้าที่ห้องปฏิบัติการร้อยละ 76 สำหรับพนักงานการเรียกเก็บเงิน ไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในการจัดจำหน่ายโดยรวมของผู้ตอบแบบสอบถามโดยกรมเมื่อเทียบกับกลุ่มตัวอย่างโดยรวมของแบบสอบถาม นอกจากนี้การปรับ Baldrige การดำเนินงานขนาดและวัฒนธรรมมาตรการโดยน้ำหนักของพวกเขาตามสัดส่วนของผู้ตอบแบบสอบถามแสดงโดยแต่ละแผนกในโรงพยาบาลแต่ละแห่งส่งผลให้ไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ มิได้เป็นอัตราการตอบสนองความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในการอธิบายในระดับการดำเนินงานหรือวัฒนธรรมตัวแปร Baldrige การจัดสรรจุดสำหรับกลุ่มวัฒนธรรมและวัฒนธรรมการพัฒนาเครื่องชั่งน้ำหนักรวมกันเนื่องจากความสำคัญของพวกเขาทั้งสองมีความยืดหยุ่นและการมีส่วนร่วมของประชาชนในการจัดตั้งกลุ่ม / การวัดพัฒนาการของวัฒนธรรมองค์กรที่คาดว่าจะเป็นความสัมพันธ์เชิงบวกกับระดับสูงของการดำเนินงาน QI

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมของนักเรียนได้ถึง 200 คน และเจ้าหน้าที่โรงพยาบาลในแผนกและพื้นที่ที่มีระดับที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของงานพัฒนาคุณภาพเกิดขึ้น ( เช่นแพทย์ , ผ่าตัด , พยาบาล , เอ้อ , ห้องผ่าตัด , Labs , ฯลฯ ) พนักงานทำการสุ่มตัวอย่างจากแต่ละแผนกในแต่ละสัดส่วนและจำนวนพนักงานในแต่ละแผนก โดยแบ่งออกจำนวนรวมของพนักงานที่มีสิทธิ์ในรายการของโรงพยาบาล เปอร์เซ็นต์ก็คูณด้วย ต้องการ ขนาดตัวอย่าง ( n = 200 ) ที่จะมาถึงหมายเลขสุดท้ายของพนักงานเลือกต่อแผนก อัตราความสมบูรณ์โดยรวม ร้อยละ 72 ( n = 7337 ผู้ตอบแบบสอบถาม ) กับอัตราการตอบสนองโรงพยาบาลบุคคลตั้งแต่ 56 เปอร์เซ็นต์ถึง 100 เปอร์เซ็นต์ และการตอบสนองโดยแผนกตั้งแต่ 59 เปอร์เซ็นต์ สำหรับห้องผ่าตัดเจ้าหน้าที่ร้อยละ 76 สำหรับพนักงาน การเรียกเก็บเงิน ไม่พบความแตกต่างในการกระจายโดยรวมของผู้ตอบแบบสอบถามโดยแผนกเมื่อเทียบกับจำนวนรวมของแบบสอบถามที่สมบูรณ์ . เพิ่มเติม , ปรับขนาดและการใช้วัฒนธรรมเป็นมาตรการโดยถ่วงน้ำหนักตามสัดส่วนของผู้ตอบแบบสอบถามที่แสดงโดยแต่ละแผนกในแต่ละโรงพยาบาล ส่งผลให้ไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ หรือมีอัตราการตอบสนองที่สำคัญในความแตกต่างในการอธิบายเป็นเกล็ด หรือตัวแปรวัฒนธรรม ประเด็นการจัดสรรสำหรับกลุ่มวัฒนธรรมและการพัฒนาระดับวัฒนธรรมร่วม เนื่องจากเน้นในความยืดหยุ่นและการมีส่วนร่วมของประชาชนในการสร้างกลุ่ม / วัดพัฒนาการของวัฒนธรรมองค์กรที่คาดการณ์จะมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับระดับที่มากขึ้นของการใช้ฉี