Before the change has been introduc

Before the change has been introduced, workers are performing in the pre-initiative stage. Whether or not this
stage finds workers in a positive work environment depends on the cultural environment of the organization.
Before work begins on a new project that will impact the organization, it’s critical to perform a cultural
assessment of the organization. This will provide key insight into the level of resistance to change that may
surface and how loyal workers are to their work environment (and how loyal they may remain in the face of
change). Regardless of what the cultural assessment yields, if the project team decides to go forward with
the change initiative, then workers will begin the change initiative from the pre-initiative stage in which they
are unaware of any impending changes and are used to the status quo. In a positive work environment, these
workers will be found to be generally confident in performing their job tasks. They come to work on time,
perform well, and get along with their coworkers.
A later section of this SMA explores what the cultural assessment measures and how the results will impact
the future organizational change management work and activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนมีการแนะนำการเปลี่ยนแปลง ผู้ปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพในระยะ pre-initiative หรือไม่นี้เวทีค้นหาแรงงานในระบบการทำงานบวกขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมขององค์กรก่อนงานเริ่มต้นในโครงการใหม่ที่จะส่งผลกระทบต่อองค์กร มีความสำคัญต่อการดำเนินการทางวัฒนธรรมการประเมินองค์กร มีความเข้าใจถึงระดับความต้านทานการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญอาจพื้นผิวและแรงการภักดีบรรยากาศการทำงานของพวกเขา (และซื่อสัตย์อย่างไรพวกเขาอาจยังคงอยู่ใน face ของการเปลี่ยนแปลง) โดยที่การประเมินวัฒนธรรมทำให้ ถ้าทีมโครงการตัดสินใจไปความคิดริเริ่มเปลี่ยนแปลง แล้วคนจะเริ่มคิดริเริ่มเปลี่ยนแปลงจากขั้นตอน pre-initiative ที่พวกเขาไม่รู้จะเปลี่ยนแปลงใกล้และจะใช้กับสภาพ ในระบบการทำงานบวก เหล่านี้แรงงานจะพบโดยทั่วไปมั่นใจในการทำงานของพวกเขา พวกเขามาทำงานในเวลาทำดี และเข้ากับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาส่วนหลังของ SMA นี้สำรวจประเมินอะไรประเมินวัฒนธรรมและผลจะส่งผลกระทบอย่างไรเปลี่ยนแปลงในอนาคตองค์กรจัดการและกิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนที่จะมีการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับคนงานกำลังดำเนินการในขั้นตอนความคิดริเริ่มก่อน หรือไม่นี้
ขั้นตอนพบว่าคนงานในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นบวกขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมขององค์กร.
ก่อนที่จะเริ่มต้นการทำงานในโครงการใหม่ ๆ ที่จะส่งผลกระทบต่อองค์กรมันสำคัญที่จะดำเนินการทางวัฒนธรรม
การประเมินขององค์กร นี้จะให้ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญในระดับของความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงที่อาจมี
พื้นผิวและวิธีการที่คนงานจะซื่อสัตย์สภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขา (และวิธีการที่พวกเขาซื่อสัตย์อาจยังคงอยู่ในการเผชิญกับ
การเปลี่ยนแปลง) ไม่ว่าสิ่งที่อัตราผลตอบแทนการประเมินวัฒนธรรมถ้าทีมงานโครงการตัดสินใจที่จะไปข้างหน้าด้วย
ความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงแล้วคนงานจะเริ่มต้นความคิดริเริ่มเปลี่ยนแปลงจากเวทีความคิดริเริ่มก่อนที่พวกเขา
ไม่รู้จักความเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นที่ใดและจะใช้ในสภาพที่เป็นอยู่ . ในสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกเหล่านี้
คนงานจะพบว่าโดยทั่วไปจะมีความมั่นใจในการปฏิบัติงานงานของพวกเขา พวกเขาเข้ามาทำงานในเวลา
ทำงานได้ดีและได้รับพร้อมกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา.
ส่วนหลังของ SMA นี้สำรวจสิ่งที่ประเมินมาตรการทางวัฒนธรรมและวิธีการที่ผลจะส่งผลกระทบต่อ
การทำงานขององค์กรในอนาคตการจัดการการเปลี่ยนแปลงและกิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนที่จะเปลี่ยนมาใช้แรงงานในการริเริ่มการแสดงก่อนขึ้นเวที หรือไม่ขั้นตอนนี้
พบว่าคนงานในสภาพแวดล้อมที่เป็นบวก ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อม วัฒนธรรมขององค์กร ก่อนที่งานจะเริ่มขึ้น
ในโครงการใหม่ที่จะส่งผลกระทบต่อองค์กร มันสำคัญที่จะดำเนินการประเมินวัฒนธรรม
ขององค์กรนี้จะให้คีย์ข้อมูลเชิงลึกในระดับของการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่อาจ
ผิวแล้วคนงานจะทำงานในสภาพแวดล้อมของพวกเขา ( ที่ซื่อสัตย์และซื่อสัตย์พวกเขาอาจยังคงอยู่ในใบหน้าของ
เปลี่ยน ) ไม่ว่าผลการประเมินวัฒนธรรม ถ้าทีมงานโครงการตัดสินใจที่จะไปข้างหน้ากับ
เปลี่ยนสแล้วคนงานจะเริ่มเปลี่ยนจากการริเริ่มก่อนขั้นตอนที่พวกเขา
โดยไม่รู้ตัวของการเปลี่ยนแปลงใด ๆ impending และใช้สถานะที่เป็นอยู่ ในสภาพแวดล้อมที่เป็นบวก แรงงานเหล่านี้
จะพบว่าโดยทั่วไปมีความมั่นใจในการปฏิบัติงานของพวกเขา พวกเขามาทำงานตรงเวลา
แสดงได้ดี และเข้ากับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา .
ส่วนทีหลังของ SMA นี้พิจารณาว่ามาตรการการประเมินทางวัฒนธรรมแล้วผลจะส่งผลกระทบต่ออนาคตขององค์กรการจัดการการเปลี่ยนแปลงกิจกรรม

ทำงาน