The purpose of this paper is to fin

The purpose of this paper is to find out the key success factors of strategic management of Samsung electronics company through the generic value chain model. Therefore, I analyzed how Samsung has transformed itself from a mediocre OEM manufacturer based on low cost advantages to world-class company with a strong brand and premium products since the New Management declaration in 1993.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ ค้นหาปัจจัยความสำเร็จของการจัดการเชิงกลยุทธ์ของซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์บริษัทโดยทั่วไปห่วงโซ่มูลค่าของ ดังนั้น ผมวิเคราะห์ว่าซัมซุงได้เปลี่ยนตัวเองจากผู้ผลิต OEM มาตรฐานตามข้อดีต้นทุนต่ำกับบริษัทระดับโลกเป็นแบรนด์ที่แข็งแกร่งและพรีเมี่ยมตั้งแต่การจัดการใหม่ในปี 1993

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการหาปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์ของซัมซุง บริษัท อิเล็กทรอนิกส์ผ่านรูปแบบห่วงโซ่คุณค่าทั่วไป ดังนั้นผมวิเคราะห์วิธีการที่ซัมซุงได้เปลี่ยนแปลงตัวเองจากผู้ผลิต OEM ปานกลางขึ้นอยู่กับข้อได้เปรียบต้นทุนต่ำให้กับ บริษัท ระดับโลกที่มีแบรนด์ที่แข็งแกร่งและผลิตภัณฑ์พรีเมี่ยมตั้งแต่การประกาศการบริหารจัดการใหม่ในปี 1993

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อหาปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ซัมซุง อิเล็กทรอนิกส์ ผ่านค่าทั่วไปโซ่รุ่น ดังนั้น ผมวิเคราะห์ว่า ซัมซุงได้เปลี่ยนแปลงตัวเองจากคนธรรมดาผู้ผลิต OEM ตามข้อดีต้นทุนต่ำระดับโลก บริษัท กับสินค้าแบรนด์ที่แข็งแกร่ง และ พรีเมี่ยม นับตั้งแต่การประกาศการจัดการใหม่ใน 1993