The potentials of e-procurement have already been proven in a number of studies (Aberdeen Group, 2001; Eyholzer and Hunziker, 2000; Arthur Andersen Business Consulting, 2001). According to these studies, e-procurement enables companies to decentralize operational procurement processes and centralize strategic procurement processes as a result of the higher supply chain transparency provided by e- procurement systems. Typically, a company’s procurement function is subdivided into strategic and operational processes since activities and priorities in these two areas are entirely different (Kaufmann, 1999; Lamming, 1995). Supplier management, the pooling of purchase requisitions and procurement-oriented product development are tasks that are typically assigned to strategic procurement. Prior to e-procurement, strategic procurement often had to deal with administrative routine work as well, such as individual transactions, converting purchase requests into purchase orders or ensuring the correct allocation of invoices received. Strategic aspects are frequently neglected in the process, with the buyer having little influence over the choice of suppliers and the purchased products. The use of Internet technologies in procurement is aimed at realizing faster and more efficient operational procurement processes which bypass the purchasing department and enable those people to concentrate on more strategic tasks (Giunipero and Sawchuk, 2000; see Figure 1). In e-procurement, requesters directly search for and select products in electronic catalogs which are authorized and negotiated by strategic procurement in advance.
ศักยภาพของระบบได้รับการพิสูจน์ในงานวิจัย ( Aberdeen Group , 2001 ; eyholzer และ ฮันซีเกอร์ , 2000 ; Arthur Andersen ธุรกิจที่ปรึกษา , 2001 ) ตามการศึกษาเหล่านี้ระบบที่ช่วยให้ บริษัท เพื่อกระจายอำนาจและกระบวนการจัดหาพัสดุใช้กระบวนการกลยุทธ์เป็นผลจากการสูงขึ้นของห่วงโซ่อุปทานโปร่งใสโดยระบบการจัดซื้อ e - โดยทั่วไปแล้วฟังก์ชันการจัดซื้อจัดจ้างของบริษัทแบ่งออกเป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์และปฏิบัติตั้งแต่กิจกรรมและความคาดหวังในทั้งสองพื้นที่ที่แตกต่างกันทั้งหมด คอฟแมน , 1999 ; lamming , 1995 ) การจัดการซัพพลายเออร์ , การซื้อและการจัดซื้อสินค้าของ requisitions มุ่งเน้นพัฒนางานที่มักจะได้รับการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ ระบบก่อน ,การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์มักจะมีการจัดการกับการบริหารงานประจำเช่นกัน เช่น ธุรกรรมแต่ละแปลงหน้าซื้อในใบสั่งซื้อ หรือมั่นใจในการจัดสรรที่ถูกต้องของใบแจ้งหนี้ที่ได้รับ ด้านกลยุทธ์ถูกละเลยบ่อยครั้งในกระบวนการ กับผู้ซื้อ มีเล็ก ๆน้อย ๆในfl uence กว่าทางเลือกของซัพพลายเออร์ และซื้อสินค้าการใช้เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตในการมุ่งรู้ตัวได้เร็วขึ้นและมากขึ้น จึง cient พัสดุ EF กระบวนการที่ผ่านฝ่ายจัดซื้อและช่วยให้ผู้คนที่จะมุ่งเน้นงานมากกว่ากลยุทธ์ ( giunipero และ sawchuk , 2000 ; ดูรูปที่ 1 ) ในระบบ ,ได้รับโดยตรง ค้นหาและเลือกสินค้าในแคตตาล็อกอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งจะได้รับอนุญาตและเจรจาโดยการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ ล่วงหน้า
การแปล กรุณารอสักครู่..