The potentials of e-procurement hav

The potentials of e-procurement have already been proven in a number of studies (Aberdeen Group, 2001; Eyholzer and Hunziker, 2000; Arthur Andersen Business Consulting, 2001). According to these studies, e-procurement enables companies to decentralize operational procurement processes and centralize strategic procurement processes as a result of the higher supply chain transparency provided by e- procurement systems. Typically, a company’s procurement function is subdivided into strategic and operational processes since activities and priorities in these two areas are entirely different (Kaufmann, 1999; Lamming, 1995). Supplier management, the pooling of purchase requisitions and procurement-oriented product development are tasks that are typically assigned to strategic procurement. Prior to e-procurement, strategic procurement often had to deal with administrative routine work as well, such as individual transactions, converting purchase requests into purchase orders or ensuring the correct allocation of invoices received. Strategic aspects are frequently neglected in the process, with the buyer having little influence over the choice of suppliers and the purchased products. The use of Internet technologies in procurement is aimed at realizing faster and more efficient operational procurement processes which bypass the purchasing department and enable those people to concentrate on more strategic tasks (Giunipero and Sawchuk, 2000; see Figure 1). In e-procurement, requesters directly search for and select products in electronic catalogs which are authorized and negotiated by strategic procurement in advance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีศักยภาพของจัดซื้ออีพิสูจน์แล้วว่าการศึกษา (อเบอร์ดีน กลุ่ม 2001 จำนวน Eyholzer และ Hunziker, 2000 Arthur แอนเดอร์ธุรกิจให้คำปรึกษา 2001) ตามการศึกษาเหล่านี้ จัดซื้ออีทำให้บริษัทสามารถ decentralize กระบวนการดำเนินงานจัดซื้อ และกระบวนการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์จากโปร่งสูงของห่วงโซ่อุปทานโดยอีจัดซื้อระบบ centralize โดยปกติ ฟังก์ชันจัดซื้อของบริษัทเป็นปฐมภูมิเป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์ และการดำเนินงานเนื่องจากกิจกรรมและระดับความสำคัญในสองพื้นที่เหล่านี้จะแตกต่างกันทั้งหมด (Kaufmann, 1999 Lamming, 1995) ผู้จัดการ ร่วมกันซื้อและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นการจัดซื้อเป็นงานที่มักจะกำหนดให้การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ ก่อนอีจัดซื้อ จัดซื้อเชิงกลยุทธ์มักจะมีการจัดการกับงานประจำงานบริหารเช่น เช่นแต่ละธุรกรรม การแปลงคำขอซื้อเป็นใบสั่งซื้อ หรือบริการการปันส่วนที่ถูกต้องของใบแจ้งหนี้ได้รับ ด้านกลยุทธ์มีบ่อยครั้งที่ไม่มีกิจกรรมในกระบวนการ กับผู้ซื้อที่มี influence น้อยกว่าเลือกซัพพลายเออร์และซื้อผลิตภัณฑ์ การใช้เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตในการจัดซื้อมีวัตถุประสงค์เพื่อตระหนักถึงเร็วและกระบวนการดำเนินงานจัดซื้อ efficient เพิ่มเติมที่ข้ามแผนกจัดซื้อ และเปิดใช้งานคนเหล่านั้นจะมุ่งเน้นงานเชิงกลยุทธ์มากขึ้น (Giunipero และ Sawchuk, 2000 ดูรูปที่ 1) ในอีจัดซื้อ ผู้ขอโดยตรงค้นหา และเลือกผลิตภัณฑ์ในแค็ตตาล็อกอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งได้รับอนุญาต และเจรจาต่อรอง โดยการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ล่วงหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ศักยภาพของ e-จัดซื้อจัดจ้างได้รับการพิสูจน์แล้วในจำนวนของการศึกษา (กลุ่มอเบอร์ดีน, 2001; Eyholzer และ Hunziker 2000; Arthur Andersen ที่ปรึกษาธุรกิจ, 2001) ตามการศึกษาเหล่านี้ทาง e-จัดซื้อจัดจ้างช่วยให้ บริษัท สามารถกระจายอำนาจกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างการดำเนินงานและรวบรวมกระบวนการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์เป็นผลมาจากความโปร่งใสห่วงโซ่อุปทานที่สูงขึ้นโดยระบบการจัดซื้อ e- โดยปกติแล้วฟังก์ชั่นการจัดซื้อของ บริษัท ฯ แบ่งเป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานตั้งแต่กิจกรรมและลำดับความสำคัญในทั้งสองพื้นที่มีความแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง (Kaufmann, 1999; Lamming, 1995) จัดการซัพพลายเออร์, ร่วมกันของใบขอเสนอซื้อและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นการจัดซื้อจัดจ้างเป็นงานที่ได้รับมอบหมายโดยทั่วไปแล้วการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ ก่อนที่จะส่งการจัดซื้อจัดซื้อเชิงกลยุทธ์มักจะมีการจัดการกับการทำงานประจำในการบริหารเช่นกันเช่นการทำธุรกรรมแต่ละแปลงการร้องขอการซื้อลงในคำสั่งซื้อหรือการสร้างความมั่นใจการจัดสรรที่ถูกต้องของใบแจ้งหนี้ที่ได้รับ ด้านกลยุทธ์การถูกทอดทิ้งบ่อยในกระบวนการกับผู้ซื้อที่มีอิทธิพลน้อยในชั้นกว่าทางเลือกของซัพพลายเออร์และสินค้าที่ซื้อ การใช้เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตในการจัดซื้อมีวัตถุประสงค์ที่จะตระหนักได้เร็วขึ้นและไฟเพียงพอ EF มากขึ้นกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างในการดำเนินงานที่ผ่านแผนกจัดซื้อและเปิดใช้งานคนเหล่านั้นที่จะมีสมาธิในการทำงานเชิงกลยุทธ์มากขึ้น (Giunipero และชัค 2000 ดูรูปที่ 1) ในรูปแบบ e-จัดซื้อจัดจ้างผู้ร้องขอโดยตรงค้นหาและเลือกสินค้าในแคตตาล็อกอิเล็กทรอนิกส์ที่ได้รับอนุญาตและโดยการเจรจาจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ล่วงหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ศักยภาพของระบบได้รับการพิสูจน์ในงานวิจัย ( Aberdeen Group , 2001 ; eyholzer และ ฮันซีเกอร์ , 2000 ; Arthur Andersen ธุรกิจที่ปรึกษา , 2001 ) ตามการศึกษาเหล่านี้ระบบที่ช่วยให้ บริษัท เพื่อกระจายอำนาจและกระบวนการจัดหาพัสดุใช้กระบวนการกลยุทธ์เป็นผลจากการสูงขึ้นของห่วงโซ่อุปทานโปร่งใสโดยระบบการจัดซื้อ e - โดยทั่วไปแล้วฟังก์ชันการจัดซื้อจัดจ้างของบริษัทแบ่งออกเป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์และปฏิบัติตั้งแต่กิจกรรมและความคาดหวังในทั้งสองพื้นที่ที่แตกต่างกันทั้งหมด คอฟแมน , 1999 ; lamming , 1995 ) การจัดการซัพพลายเออร์ , การซื้อและการจัดซื้อสินค้าของ requisitions มุ่งเน้นพัฒนางานที่มักจะได้รับการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ ระบบก่อน ,การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์มักจะมีการจัดการกับการบริหารงานประจำเช่นกัน เช่น ธุรกรรมแต่ละแปลงหน้าซื้อในใบสั่งซื้อ หรือมั่นใจในการจัดสรรที่ถูกต้องของใบแจ้งหนี้ที่ได้รับ ด้านกลยุทธ์ถูกละเลยบ่อยครั้งในกระบวนการ กับผู้ซื้อ มีเล็ก ๆน้อย ๆในfl uence กว่าทางเลือกของซัพพลายเออร์ และซื้อสินค้าการใช้เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตในการมุ่งรู้ตัวได้เร็วขึ้นและมากขึ้น จึง cient พัสดุ EF กระบวนการที่ผ่านฝ่ายจัดซื้อและช่วยให้ผู้คนที่จะมุ่งเน้นงานมากกว่ากลยุทธ์ ( giunipero และ sawchuk , 2000 ; ดูรูปที่ 1 ) ในระบบ ,ได้รับโดยตรง ค้นหาและเลือกสินค้าในแคตตาล็อกอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งจะได้รับอนุญาตและเจรจาโดยการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ ล่วงหน้า