1. How does expanding international

1. How does expanding internationally benefit Wal-Mart?
Ans Wal-Mart was able to exercise economies of scale. Its suppliers had no choice but to lower costs because Wal-Mart was demanding more product and quantity. Its employee base grew by 500,000 and its profit increased. Wal-Mart also learned new techniques from doing business in other countries.
2. What are the risks that Wal-Mart faces when entering other retail markets? How can these risks be mitigated?
Ans That the local retail stores already know the market and have mastered it, leaving Wal-Mart with no chance to be successful. Wal-Mart needs to study the other businesses, join them, or buy them out.
3. Why do you think that Wal-Mart first entered Mexico via a joint venture? Why did it purchase its Mexican joint venture partner in 1998?
Ans Wal-Mart did not want to risk starting on its own in a foreign market and failing. Wal-Mart knew that it could do better on its own and buying up the market is a good strategy for that.
4. What strategy is Wal-Mart pursuing—a global strategy, localization strategy, international strategy, or transnational strategy? Does this strategic choice make sense? Why?
Ans Transnational Strategy: this makes sense because Wal-Mart used its economies of scale to force suppliers to lower costs, Wal-Mart studied the local markets, and Wal-Mart learned new ways of doing business and making profits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.ไม่ขยายในต่างประเทศได้รับประโยชน์หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทAns หยั่นหวอหยุ่นมาร์ทได้ออกกำลังกายประหยัดขนาด ซัพพลายเออร์ไม่มีทางเลือกเพื่อลดค่าใช้จ่ายเนื่องจากร้านหยั่นหวอหยุ่นถูกเรียกร้องผลิตภัณฑ์และปริมาณเพิ่มมากขึ้นได้ ฐานของพนักงานเพิ่มขึ้น 500000 และกำไรเพิ่มขึ้น ร้านหยั่นหวอหยุ่นยังได้เรียนรู้เทคนิคใหม่ ๆ จากการทำธุรกิจในประเทศ2.มีความเสี่ยงที่หันหน้าร้านหยั่นหวอหยุ่นเมื่อป้อนตลาดค้าปลีกอื่นๆ หรือไม่ สามารถบรรเทาความเสี่ยงเหล่านี้อย่างไรAns ที่ร้านค้าปลีกท้องถิ่นแล้วรู้จักตลาด และมีต้นฉบับ ออกจากร้านหยั่นหวอหยุ่นกับไม่มีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จ หยั่นหวอหยุ่นร้านจำเป็นต้องศึกษาธุรกิจอื่น เข้าร่วมพวกเขา หรือซื้อออก3. ทำไมคุณคิดว่า หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทก่อนป้อนเม็กซิโกผ่านกิจการร่วมค้า ทำไมมันจึงไม่ได้ซื้อของพันธมิตรร่วมทุนเม็กซิกันในปี 1998Ans หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทไม่ชอบความเสี่ยงเริ่มในตลาดต่างประเทศนั้นเอง และล้มเหลว ร้านหยั่นหวอหยุ่นรู้ว่า มันไม่ดีในตัวเอง และซื้อค่าตลาดเป็นกลยุทธ์ที่ดี4.กลยุทธ์คือ ใฝ่หาร้านหยั่นหวอหยุ่นซึ่งเป็นกลยุทธ์ทั่วโลก แปลกลยุทธ์ กลยุทธ์ หรือกลยุทธ์ข้ามชาติ ทางเลือกเชิงกลยุทธ์นี้เหมาะสมหรือไม่ ทำไมกลยุทธ์ Ans Transnational: นี้เข้าใจ เพราะร้านหยั่นหวอหยุ่นใช้ของเศรษฐกิจของขนาดบังคับให้ซัพพลายเออร์เพื่อลดต้นทุน หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทศึกษาตลาด และมินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นได้เรียนรู้วิธีใหม่ในการทำธุรกิจ และทำกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. วิธีการที่ไม่เป็นประโยชน์ต่อการขยายตัวในระดับสากล Wal-Mart?
Ans Wal-Mart ก็สามารถที่จะออกกำลังกายการประหยัดจากขนาด ซัพพลายเออร์ที่มีทางเลือกที่จะลดค่าใช้จ่ายไม่ได้เพราะ Wal-Mart ได้รับการเรียกร้องเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และปริมาณ ฐานพนักงานของมันเพิ่มขึ้น 500,000 และกำไรเพิ่มขึ้น Wal-Mart ยังได้เรียนรู้เทคนิคใหม่ ๆ จากการทำธุรกิจในประเทศอื่น ๆ .
2 อะไรคือความเสี่ยงที่ Wal-Mart ใบหน้าเมื่อเข้าสู่ตลาดค้าปลีกอื่น ๆ วิธีเสี่ยงเหล่านี้จะลดลง?
คำตอบที่ร้านค้าปลีกท้องถิ่นรู้อยู่แล้วว่าตลาดและได้เข้าใจมันออกจาก Wal-Mart ที่มีโอกาสจะประสบความสำเร็จ Wal-Mart ความต้องการที่จะศึกษาธุรกิจอื่น ๆ ที่ร่วมกับพวกเขาหรือซื้อพวกเขาออก.
3 ทำไมคุณถึงคิดว่า Wal-Mart แรกที่ป้อนเม็กซิโกผ่าน บริษัท ร่วมทุน? ทำไมมันซื้อพันธมิตรร่วมทุนของเม็กซิกันในปี 1998?
Ans Wal-Mart ไม่ต้องการที่จะเริ่มต้นในความเสี่ยงของตัวเองในตลาดต่างประเทศและความล้มเหลว Wal-Mart รู้ว่ามันสามารถทำได้ดีในตัวเองและการซื้อตลาดเป็นกลยุทธ์ที่ดีสำหรับการที่.
4 อะไรคือกลยุทธ์ของ Wal-Mart ใฝ่หา-กลยุทธ์ระดับโลก, กลยุทธ์ท้องถิ่นกลยุทธ์ระหว่างประเทศหรือกลยุทธ์ข้ามชาติ? ไม่ทางเลือกเชิงกลยุทธ์นี้ทำให้รู้สึก? ทำไม?
Ans ข้ามชาติกลยุทธ์: นี้ทำให้รู้สึกเพราะ Wal-Mart ใช้เศรษฐกิจของขนาดที่จะบังคับให้ซัพพลายเออร์เพื่อลดค่าใช้จ่าย, Wal-Mart ศึกษาตลาดท้องถิ่นและ Wal-Mart ได้เรียนรู้วิธีการใหม่ของการทำธุรกิจและการทำกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . แล้วขยายต่างประเทศประโยชน์ Wal มาร์ท ?
และ Wal มาร์ทก็สามารถที่จะออกกำลังกาย การประหยัดจากขนาด ซัพพลายเออร์ของตนไม่มีทางเลือก แต่เพื่อลดต้นทุนเพราะ Wal มาร์ทได้เรียกร้องให้ผลิตภัณฑ์มากขึ้นและปริมาณ ฐานของ 500000 พนักงานเพิ่มขึ้น และกำไรที่เพิ่มขึ้น วอล มาร์ทยังได้เรียนรู้เทคนิคใหม่ๆ จากธุรกิจในประเทศอื่น ๆ .
2อะไรคือความเสี่ยงที่ Wal Mart ใบหน้าเมื่อเข้าสู่ตลาดค้าปลีกอื่น ๆ ทำไมความเสี่ยงเหล่านี้จะบรรเทา ?
และที่ร้านค้าปลีกท้องถิ่นรู้ตลาดและได้เข้าใจมัน ออกจาก Wal มาร์ทด้วย ไม่มีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จ Wal Mart ต้องศึกษาธุรกิจอื่น ๆ พวกเขาเข้าร่วมหรือซื้อพวกเขา .
3 ทำไมคุณคิดว่า วอล มาร์ทก่อนเข้าเม็กซิโก ผ่าน บริษัท ร่วมทุน ?ทำไมซื้อพันธมิตรร่วมทุนของเม็กซิกันใน 1998
และ Wal Mart ไม่ต้องการที่จะเสี่ยงเริ่มต้นของตัวเองในตลาดต่างประเทศ และล้มเหลว Wal Mart รู้ว่ามันจะทำให้ดีขึ้นเอง และซื้อที่ตลาดเป็นกลยุทธ์ที่ดีที่ .
4 อะไรกลยุทธ์ Wal มาร์ท pursuing-a ทั่วโลกกลยุทธ์ , กลยุทธ์ , การแปลกลยุทธ์ระหว่างประเทศ หรือกลยุทธ์ข้ามชาติ ?จะเลือกกลยุทธ์นี้ทำให้รู้สึก ? ทำไม ?
ans ข้ามชาติกลยุทธ์นี้ทำให้รู้สึกเพราะ Wal มาร์ทใช้ของการประหยัดต่อขนาดเพื่อบังคับให้ซัพพลายเออร์ เพื่อลดต้นทุน โดยเฉพาะตลาด Wal มาร์ท Wal มาร์ท และเรียนรู้วิธีการใหม่ของการทำธุรกิจ และการทำกำไร .