5.3.2 Individual talent as a combin

5.3.2 Individual talent as a combination of high performance versus high potential. In their
2007 research report of nine case study organisations, the CIPD provided a useful definition
of talent that enables the amalgamation of all of these elements in a framework:
Talented individuals are those who can make the greatest difference to organisational
performance, either through their immediate contribution or in the longer term by demonstrating
the highest levels of potential (Chartered Institute of Personnel and Development, 2007).
Here, we see the bringing together of the notions of high potential and high performance.
This is becoming a common feature in those organisations operating talent management,
with a box matrix being used to show how the two come together.
5.3.3 Talent as high potential. In most large organisations talent is associated with those
individuals who demonstrate the most potential to progress to more senior roles, particularly
leadership positions. These may be leadership- or management-based or in a different
function or even discipline. This is not to suggest that this was the universal interpretation.
For example, attracting and retaining talented individuals to meet the immediate business
needs is the priority at Google, with the potential to progress being based on personal
performance and observed behaviours.
We might usefully define a high potential employee as: someone with the ability,
engagement and aspiration to rise to and succeed in more senior, more critical positions. It
can be useful to deconstruct the different elements in terms of ability, aspiration and
engagement. One organisation we studied produced a guide that were using (see Table II).
5.3.4 Talent as high performance. One talent manager said, ‘‘We see talent as a recurring
pattern of behaviour which is associated with successful performance in a role’’, but we can
argue that this is only part of the picture as far as talent is concerned. Successful
performance can also be linked to other characteristics most frequently associated with
talented individuals, such as:
B high levels of expertise;
B leadership behaviours;
B creativity; and
B initiative stemming from a ‘‘can do attitude’’ based on self belief.
The levels of performance required from individual talent will naturally depend on the needs
of the organisation and the nature of the work. For example, in the public sector, due to the
dominance of the modernisation agenda, organisations in this sector may see talented
individuals as those who demonstrate high performance in leadership behaviours by those
who draw upon high levels of expertise in a specialist area. This contrasts with the focus on initiative and creativity to be found in organisations in the private sector, such as Google and
Gordon Ramsay Holdings, where the emphasis is on high levels of expertise and creativity.
5.3.5 Talent as individual strengths. Some organisations take a strengths-based view of
talent, as evidenced by Dr Tim Miller, Director, People, Property and Assurance and a
Director of Standard Chartered Bank:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.3.2 ความสามารถพิเศษแต่ละเป็นการรวมกันของประสิทธิภาพสูงเมื่อเทียบกับศักยภาพสูง ในการ
2007 งานวิจัยรายงาน 9 กรณีศึกษาองค์กร CIPD ที่ให้คำจำกัดความมีประโยชน์
ความสามารถพิเศษที่ช่วยให้การควบบริษัททั้งหมดขององค์ประกอบเหล่านี้ในกรอบ:
คนเก่งคือผู้ที่สามารถทำให้แตกต่างมากที่สุดที่ organisational
ประสิทธิภาพ โดยสัดส่วนของพวกเขาทันทีหรือ ในระยะยาวโดยเห็น
ระดับสูงสุดของศักยภาพ (ดชาร์สถาบันบุคลากรและการพัฒนา 2007) .
นี่ เราดูนำเข้าด้วยความเข้าใจของสูงสูง และมีศักยภาพประสิทธิภาพ
นี้เป็นคุณลักษณะทั่วไปในองค์กรที่ดำเนินการจัดการความสามารถพิเศษ,
มีเมทริกซ์กล่องใช้แสดงว่าสองมากัน
5.3.3 พรสวรรค์เป็นศักยภาพสูง ในองค์กรขนาดใหญ่ที่สุด ความสามารถจะเชื่อมโยงกับ
ผู้แสดงมากที่สุดศักยภาพความก้าวหน้าบทบาทอาวุโสมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ตำแหน่งผู้นำ เหล่านี้อาจ ใช้ภาวะผู้นำ หรือการจัดการ หรืออื่น
ทำงาน หรือแม้แต่วินัย จึงไม่แนะนำที่ นี้ได้สากลตี
เช่น ดึงดูด และรักษาบุคคลที่มีความสามารถเพื่อตอบสนองธุรกิจทันที
ต้องมีความสำคัญที่ Google มีศักยภาพที่จะดำเนินการตามบุคคล
ประสิทธิภาพและสังเกตพฤติกรรมการ
เราอาจกำหนดพนักงานที่มีศักยภาพสูงเป็น usefully: คน มีความสามารถ,
ความผูกพันและความใฝ่ฝันขึ้นไป และประสบความสำเร็จในตำแหน่งอาวุโสมาก ร้ายแรงมากขึ้น มัน
สามารถใช้ deconstruct องค์ประกอบแตกต่างกันในด้านความสามารถ ความใฝ่ฝัน และ
หมั้นได้ องค์กรหนึ่งที่เราศึกษาผลิตคู่มือที่ใช้ (ดูตาราง II) .
5.3.4 พรสวรรค์เป็นประสิทธิภาพสูง จัดการความสามารถพิเศษที่หนึ่งกล่าวว่า, "เราเห็นพรสวรรค์ที่เกิดซ้ำ
รูปแบบของพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงานประสบความสำเร็จในบทบาท '', แต่เราสามารถ
โต้แย้งว่า นี่เป็นเพียงบางส่วนของรูปภาพเท่าที่ความสามารถเกี่ยวข้อง ประสบความสำเร็จ
ประสิทธิภาพนอกจากนี้ยังสามารถเชื่อมโยงกับลักษณะอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องบ่อย
บุคคลเก่ง เช่น:
B ระดับสูงของความเชี่ยวชาญ;
B นำวิญญาณ;
B ความคิดสร้างสรรค์ และ
B โครงการอันเนื่องมาจากการ ''ทำท่า '' ตามความเชื่อตนเอง
ประสิทธิภาพที่จำเป็นจากความสามารถพิเศษแต่ละระดับจะขึ้นอยู่กับความต้องการตามธรรมชาติ
ขององค์กรและลักษณะของงาน ในภาครัฐ เช่น เนื่องใน
ครอบงำวาระ modernisation องค์กรในภาคนี้อาจดูมีความสามารถ
คนเป็นผู้ที่แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพที่สูงในพฤติกรรมความเป็นผู้นำ โดยผู้
ที่วาดตามความเชี่ยวชาญในพื้นที่ผู้เชี่ยวชาญระดับสูง ซึ่งความแตกต่างเน้นความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ในองค์กรภาคเอกชน เช่น Google และ
กอร์ดอนแรมเซย์โฮลดิ้ง ที่เน้นอยู่ในระดับสูงของความเชี่ยวชาญและความคิดสร้างสรรค์
5.3ความสามารถพิเศษที่ 5 เป็นจุดแข็งแต่ละ บางองค์กรใช้มุมโดยใช้จุดแข็งของ
พรสวรรค์ เป็นเป็นหลักฐาน โดยมิ ลเลอร์ Tim Dr กรรมการ คน คุณสมบัติ และรับรองและ
กรรมการของสแตนดาร์ดชาร์ เตอร์ด:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.3.2 เป็นบุคคลพรสวรรค์ในการรวมกันของประสิทธิภาพสูงและศักยภาพสูง ใน
2007 รายงานการวิจัยของเก้ากรณีศึกษาองค์กร , CIPD ให้ประโยชน์คำนิยาม
ความสามารถพิเศษที่ช่วยให้การรวมขององค์ประกอบเหล่านี้ทั้งหมดในกรอบ :
บุคคลผู้มีความสามารถ เป็นคนที่สามารถสร้างความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเพื่อประสิทธิภาพองค์กร
,ผ่านผลงานของพวกเขาทันที หรือ ใน ระยะยาว โดยแสดงให้เห็นถึงศักยภาพ (
ระดับสูงสุดของสถาบันและพัฒนาบุคลากร , 2007 ) .
ที่นี่ เราเห็นร่วมกันนำของตนที่มีศักยภาพสูงและประสิทธิภาพสูง
นี่เป็นคุณลักษณะทั่วไปในองค์กรปฏิบัติการการจัดการความสามารถพิเศษ
กับกล่อง Matrix ถูกใช้เพื่อแสดงให้เห็นว่าทั้งสองมาด้วยกัน
5.3.3 ความสามารถและศักยภาพสูง ในองค์กรที่มีขนาดใหญ่ที่สุดมีความสามารถที่เกี่ยวข้องกับ
บุคคลที่แสดงให้เห็นถึงศักยภาพสูงสุดเพื่อความคืบหน้าบทบาทอาวุโสมากขึ้น ตำแหน่งผู้นำโดยเฉพาะ

เหล่านี้อาจเป็นภาวะผู้นำหรือจัดการตามหรือฟังก์ชันแตกต่างกัน
วินัยหรือแม้แต่กับกล่อง Matrix ถูกใช้เพื่อแสดงให้เห็นว่าทั้งสองมาด้วยกัน
5.3.3 ความสามารถและศักยภาพสูง ในองค์กรที่มีขนาดใหญ่ที่สุดมีความสามารถที่เกี่ยวข้องกับ
บุคคลที่แสดงให้เห็นถึงศักยภาพสูงสุดเพื่อความคืบหน้าบทบาทอาวุโสมากขึ้น ตำแหน่งผู้นำโดยเฉพาะ

เหล่านี้อาจเป็นภาวะผู้นำหรือจัดการตามหรือฟังก์ชันแตกต่างกัน
วินัยหรือแม้แต่หมั้น และความทะเยอทะยานที่จะขึ้น และประสบความสำเร็จในระดับสูงขึ้น ตำแหน่งที่สำคัญมากขึ้น ครับผมสามารถเป็นประโยชน์เพื่อ deconstruct องค์ประกอบที่แตกต่างกันในแง่ของความสามารถ ปณิธานและ
หมั้น หนึ่งในองค์กรที่เราศึกษาคู่มือที่ใช้ ( ดูจากตารางที่ 2 ) .
5.3.4 ความสามารถเป็นประสิทธิภาพสูง หนึ่งผู้จัดการคนเก่ง กล่าวว่า ' ' เราเห็นพรสวรรค์ในการเป็นซ้ำ
แบบแผนของพฤติกรรมซึ่งเกี่ยวข้องกับความสำเร็จในการปฏิบัติงานในบทบาท ' ' แต่เราสามารถ
โต้เถียงว่า นี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของภาพเท่าที่ความสามารถที่เกี่ยวข้อง ความสำเร็จ
ยังสามารถเชื่อมโยงกับลักษณะอื่น ๆที่พบบ่อยที่สุดที่เกี่ยวข้องกับ
บุคคลที่มีความสามารถเช่น :
b ระดับสูงของความเชี่ยวชาญ ;
b พฤติกรรมภาวะผู้นำ :
b และความคิดสร้างสรรค์ ;
;นี้ไม่ได้แสดงให้เห็นว่านี้คือการตีความสากล .
ตัวอย่างเช่น การดึงดูดและรักษาบุคคลผู้มีความสามารถเพื่อตอบสนองความต้องการทางธุรกิจได้ทันที
เป็นสิทธิพิเศษที่ Google ที่มีศักยภาพเพื่อความคืบหน้าการยึด และสังเกตพฤติกรรมการปฏิบัติงานส่วนบุคคล
.
เราอาจเป็นประโยชน์กำหนดศักยภาพสูง เป็นคนที่มีความสามารถพนักงาน
,b ความคิดริเริ่มที่เกิดจาก ' ' ช่วย ' ' ตามด้วยทัศนคติความเชื่อ ระดับของประสิทธิภาพ
ต้องมาจากความสามารถแต่ละคนย่อมจะขึ้นอยู่กับความต้องการ
ขององค์กรและลักษณะของงาน ตัวอย่างเช่น ในภาคสาธารณะ เนื่องจาก
การปกครองของความทันสมัย วาระการประชุม , องค์กรในภาคนี้อาจจะดูเก่ง
เป็นบุคคลผู้ที่แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพสูงในพฤติกรรมภาวะผู้นำ โดยบรรดา
ที่วาดเมื่อระดับสูงของความเชี่ยวชาญในพื้นที่ผู้เชี่ยวชาญ นี้แตกต่างกับมุ่งเน้นความคิดริเริ่มและสร้างสรรค์ที่จะพบในองค์กรในภาคเอกชน เช่น Google และ
กอร์ดอน แรมเซย์ โฮลดิ้ง ซึ่งเน้นในระดับสูงของความเชี่ยวชาญและความคิดสร้างสรรค์
5.3 .