Bargaining power of suppliers (weak

Bargaining power of suppliers (weak force)
The suppliers in the auto-manufacturing industry are prone to be smaller than manufacturers and tend to sell to multiple automakers. The most of the auto-manufacturers depend on the supplier’s timely operations and stellar quality. That reason it has long-term contracts joined by strict standards or quality on for the suppliers are exceptionally basic. One of the upper hands of Toyota Co. is strong relationship with the suppliers. For example, the dealing force of supplier is low, the supplier don't possess the ability to change the value, the business sector ruled by huge number of suppliers, the same number of their conventional clients chop down their creation volumes and the changing expenses starting with one supplier then onto the next was low. In this way, Toyota has better than other competitor.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ (กองทัพอ่อนแอ) ซัพพลายเออร์ในอุตสาหกรรมการผลิตรถยนต์มีแนวโน้มที่จะมีขนาดเล็กกว่าผู้ผลิต และมีแนวโน้มที่จะ ขายไปหลาย automakers ส่วนใหญ่ของผู้ผลิตรถยนต์ขึ้นอยู่กับผู้ที่ดำเนินการทันเวลาและคุณภาพของดาวฤกษ์ เหตุผลที่มีสัญญาระยะยาวร่วม ด้วยมาตรฐานที่เข้มงวดหรือคุณภาพบนสำหรับซัพพลายเออร์มีพื้นฐานล้ำ มือบนของ บริษัทโตโยต้าอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์ ตัวอย่าง แรงซื้อขายของผู้ผลิตอยู่ในระดับต่ำ ผู้จำหน่ายไม่มีความสามารถในการเปลี่ยนแปลงค่า ปกครองภาคธุรกิจขนาดใหญ่ตามผู้จำหน่าย จำนวนของลูกค้าปกติของพวกเขาสับลงไดรฟ์ข้อมูลสร้างความ และค่าใช้จ่ายเปลี่ยนแปลงเริ่มต้น ด้วยผู้หนึ่งแล้วลงต่อไปอยู่ในระดับต่ำ ด้วยวิธีนี้ โตโยต้าได้ดีกว่าคู่แข่งอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ ( บังคับอ่อนแอ )
ซัพพลายเออร์ในการผลิตอุตสาหกรรมรถยนต์มีแนวโน้มที่จะมีขนาดเล็กกว่า และมีแนวโน้มที่จะขายให้กับผู้ผลิตรถยนต์หลาย ส่วนใหญ่ของผู้ผลิตรถยนต์ขึ้นอยู่กับผู้ผลิตทันเวลาและการดำเนินงานคุณภาพของดาวฤกษ์ ด้วยเหตุผลว่ามันมีสัญญาระยะยาวกับมาตรฐานที่เข้มงวดและคุณภาพสำหรับซัพพลายเออร์ที่พื้นฐานมากหนึ่งในมือ บน ของ โตโยต้า บริษัทมีความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์ ตัวอย่างเช่น การจัดการอำนาจของผู้ต่ำ ผู้ไม่มีความสามารถในการเปลี่ยนค่า ภาคธุรกิจที่ปกครองโดยตัวเลขขนาดใหญ่ของซัพพลายเออร์หมายเลขเดียวกันของลูกค้าของพวกเขาปกติตัดปริมาณการสร้าง และการเปลี่ยนแปลงของค่าใช้จ่ายเริ่มต้นกับซัพพลายเออร์แล้ว ลงหน้าต่ำ ในวิธีนี้ โตโยต้ามี
ดีกว่าคู่แข่งอื่น ๆ