Move to a centralized decision maki

Move to a centralized decision making structure
Severely damage the corporate culture as well as the employees’ morale, bureaucracy & span of control.

Strategic imperatives

Organizational structure
(flexibility to grow & span of control)

Corporate culture
(collaboration in the competition)

Human resources
(employees’ alignment)

Information technology
(knowledge & ideas sharing)

Marketing & sales
(consistency & no-cannibalization)


Implementation: Organizational structure & SM

Corporate culture

“Collaboration in the competition”.


- Seminars & events;
Define short term goals: monitoring & adjusting;
Share the changes & involve people in the process: feedback & support;

Strengthen: individual performance + group’s results

Human resources “Aligning mission and actions ”.
- Involving employees;
- Identify opinion makers;
- Define clear career paths in the whole Alibaba Group;
- Training (courses, seminars, conferences);

Faster & better results .

Risks & Contingency plan

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ย้ายไปการตัดสินใจจากส่วนกลางทำให้โครงสร้างรุนแรงความเสียหายวัฒนธรรมองค์กรตลอดจนพนักงานขวัญ อำมาตยาธิปไตย และระยะควบคุมImperatives เชิงกลยุทธ์โครงสร้างองค์กร(ให้เติบโตและระยะควบคุม)วัฒนธรรมองค์กร(ความร่วมมือในการแข่งขัน)ทรัพยากรบุคคล(ตำแหน่งพนักงาน)เทคโนโลยีสารสนเทศ(ความรู้และความคิดร่วมกัน)การตลาด และการขาย(ความสอดคล้องและไม่ cannibalization)ดำเนินงาน: โครงสร้างองค์กรและ SMวัฒนธรรมองค์กร "ความร่วมมือในการแข่งขัน" -สัมมนาและกิจกรรม กำหนดเป้าหมายระยะสั้น: การตรวจสอบและปรับปรุง ใช้การเปลี่ยนแปลง และเกี่ยวข้องกับคนในกระบวนการ: ผลป้อนกลับและสนับสนุนเสริม: ประสิทธิภาพแต่ละรายการ + ผลลัพธ์ของกลุ่ม ทรัพยากรบุคคล "Aligning ภารกิจและการดำเนินการ" -เกี่ยวข้องกับพนักงาน -ระบุผู้แสดงความคิดเห็น -กำหนดเส้นทางอาชีพที่ชัดเจนใน กลุ่มอาลีบาบาทั้งหมด -ฝึกอบรม (หลักสูตร สัมมนา สัมมนา);ผลลัพธ์ได้เร็วขึ้น และดีขึ้นความเสี่ยงและแผนฉุกเฉิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ย้ายไปที่โครงสร้างการตัดสินใจจากส่วนกลาง
อย่างรุนแรงสร้างความเสียหายวัฒนธรรมองค์กรเช่นเดียวกับขวัญและกำลังใจของพนักงานราชการและช่วงของการควบคุม. สนองกลยุทธ์โครงสร้างองค์กร(ยืดหยุ่นเพื่อการเติบโตและช่วงของการควบคุม) วัฒนธรรมองค์กร(การทำงานร่วมกันในการแข่งขัน) ทรัพยากรมนุษย์( การจัดตำแหน่งของพนักงาน) เทคโนโลยีสารสนเทศ(ความรู้และความคิดร่วมกัน) การตลาดและการขาย(สอดคล้องและไม่มี cannibalization) การดำเนินงาน: โครงสร้างองค์กรและเอสเอ็มวัฒนธรรมองค์กร. "การทำงานร่วมกันในการแข่งขัน" - สัมมนาและเหตุการณ์กำหนดเป้าหมายระยะสั้น: การตรวจสอบและการปรับ ; แบ่งปันการเปลี่ยนแปลงและเกี่ยวข้องกับคนในกระบวนการ: ข้อเสนอแนะและสนับสนุนการสร้างความเข้มแข็งของผลการดำเนินงานของแต่ละบุคคล + ผลของกลุ่มทรัพยากรมนุษย์ "การจัดภารกิจและการกระทำ". - ที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน- ระบุผู้ผลิตความเห็น; - กำหนดเส้นทางอาชีพที่ชัดเจนทั้งในอาลีบาบากรุ๊ป ; - การฝึกอบรม (หลักสูตรสัมมนา) . ผลได้เร็วขึ้นและดีขึ้นความเสี่ยงและแผนฉุกเฉิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ย้ายไปแบบรวมศูนย์การตัดสินใจโครงสร้าง
รุนแรงเสียวัฒนธรรมขององค์กร ตลอดจนขวัญและกำลังใจของพนักงาน ข้าราชการ &ช่วงการควบคุมความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ .




( โครงสร้างองค์กรมีความยืดหยุ่นในการเติบโต&ช่วงการควบคุม )


( วัฒนธรรมองค์กรความร่วมมือในการแข่งขัน )


( พนักงานทรัพยากรมนุษย์ จัด )


( &เทคโนโลยีสารสนเทศความรู้ความคิดร่วมกัน )

การขายการตลาด&
( ไม่มีความสอดคล้อง& cannibalization )


ไปปฏิบัติ : โครงสร้างองค์กร& SM

" วัฒนธรรมองค์กรความร่วมมือในการแข่งขัน "


- สัมมนา&เหตุการณ์ ;
กำหนดเป้าหมายระยะสั้น : การตรวจสอบการปรับ& ;
แบ่งปันการเปลี่ยนแปลง&เกี่ยวข้องกับบุคคลในกระบวนการสนับสนุน&ความคิดเห็น ;



ผลเสริมสร้าง : ประสิทธิภาพของแต่ละกลุ่มทรัพยากรมนุษย์ สอดคล้องกับภารกิจและการกระทำ "
-
- ระบุความคิดเห็น เกี่ยวข้องกับ พนักงาน ผู้ผลิต ;
- กำหนดชัดเจนในเส้นทางอาชีพทั้งอาลีบาบา กรุ๊ป ;
- ( หลักสูตรอบรม สัมมนา ประชุม ) ;

เร็ว&ผลลัพธ์ที่ดี

&







แผนความเสี่ยง