1. Process Flow and Description1.1

1. Process Flow and Description
1.1. Profit Center Annual Planning
1.1.1. Summary of Requirement
Profit center planning is designed to store both external revenue & internal revenue planning of PG’s Business Unit and also the planned expenses along with the allocated costs that are posted from cost center are shadow posted to Profit Center. Thus the complete plan Profit & Loss statement can be achieved at profit center level.
For revenue planning, the revenue figure in THB that is adjusted by Management Accounting Division in OA (E-Budget) system is submitted to profit center planning version ‘100’ and ‘0’ in SAP system. The complete Profit & Loss reporting figure revised by Budget Controller in plan version ‘100’ that includes the internal & external revenue planning; and the planning of operating expenses, the calculated depreciation, the allocated costs, internal charge through process “31-12 Cost Center Annual Planning” is submitted to Board for approval. Internal revenues are the revenues that internally realized and theoretical charges across profit centers within the organization as the result of internal services rendered from one business unit to another business unit. For instance, profit center “Airport Samui” will realize the internal revenues from landing & parking fee charges to profit center “Airline” based on number of flight landing etc.
After the figure is revised by Board, any adjustment of the planning revenue figure commented by Board is adjusted to profit center planning version ‘0’ which is known as the final version in SAP system that is used as plan/actual comparison. The final adjustment made to profit center planning version ‘0’ is updated back to OA (E-Budget) system for references. In addition, the plan revenue in profit center planning version ‘0’ is used as a baseline for reconciliation of route revenue planning in process “34-12 Route Annual Planning”. The planning figure of route related revenue planned in terms of profit center and GL account must reconcile with route revenue planning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 ไหลของกระบวนการและคำอธิบาย
1.1 กำไรศูนย์การวางแผนประจำปี
1.1.1 บทสรุปของความต้องการการวางแผน
ศูนย์กำไรถูกออกแบบมาเพื่อจัดเก็บรายได้ทั้งภายนอกการวางแผนรายได้&ภายในของหน่วยธุรกิจของ PG และยังเป็นค่าใช้จ่ายในการวางแผนพร้อมกับค่าใช้จ่ายในการจัดสรรที่มีการโพสต์จากศูนย์ต้นทุนเป็นเงาโพสต์ที่ศูนย์กำไรดังนั้นกำไรแผนสมบูรณ์ขาดทุน&สามารถทำได้ในระดับศูนย์กำไร
สำหรับการวางแผนรายได้จากตัวเลขรายได้จากเงินบาทที่ปรับได้โดยการฝ่ายบัญชีและการจัดการในระบบ oa (e-งบ​​ประมาณ) จะถูกส่งไปยังกำไรการวางแผนรุ่นศูนย์ '100 'และ '0' ในระบบ SAPผลสมบูรณ์&ร่างรายงานการสูญเสียแก้ไขโดยควบคุมงบประมาณในแผนรุ่น '100 'ที่มีการวางแผนรายได้ภายใน&ภายนอกและการวางแผนค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานการคำนวณค่าเสื่อมราคาค่าใช้จ่ายในการจัดสรรค่าใช้จ่ายภายในผ่านกระบวนการ "31-12 ค่าใช้จ่าย ศูนย์การวางแผนประจำปี "ถูกส่งไปยังคณะกรรมการเพื่อพิจารณาอนุมัติรายได้ภายในเป็นรายได้ที่รับรู้ภายในและค่าใช้จ่ายทางทฤษฎีข้ามศูนย์กำไรภายในองค์กรเป็นผลมาจากบริการภายในการแสดงผลจากหน่วยธุรกิจหนึ่งไปยังหน่วยธุรกิจอื่น ตัวอย่างเช่นกำไรเมือง "สนามบินสมุย" จะรับรู้รายได้ภายในจากการเชื่อมโยงไปถึง&ค่าใช้จ่ายค่าจอดรถที่ศูนย์กำไร "สายการบิน" ขึ้นอยู่กับจำนวนของเชื่อมโยงไปถึงเที่ยวบิน ฯลฯ
หลังจากร่างถูกปรับโดยคณะกรรมการการปรับตัวของตัวเลขรายได้จากการวางแผนใด ๆ แสดงความเห็นโดยคณะกรรมการการปรับเพื่อการวางแผนกำไรรุ่นศูนย์ '0 'ซึ่งเป็นที่รู้จักเป็นรุ่นสุดท้ายในระบบ SAP ที่ใช้เป็นแผน / การเปรียบเทียบที่เกิดขึ้นจริง การปรับสุดท้ายทำกำไรรุ่นการวางแผนศูนย์ '0 'มีการปรับปรุงกลับไป oa ระบบ (e-งบ​​ประมาณ) สำหรับการอ้างอิงใน นอกจากนี้รายได้แผนในศูนย์กำไรวางแผนรุ่น '0 'ถูกนำมาใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการตรวจสอบรายได้ของการวางแผนเส้นทางในกระบวนการ "34-12 เส้นทางการวางแผนประจำปี" ตัวเลขการวางแผนของรายได้ที่เกี่ยวข้องกับเส้นทางการวางแผนในแง่ของศูนย์กำไรและบัญชี GL ต้องคืนดีกับการวางแผนรายได้เส้นทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. กระบวนการขั้นตอนและคำอธิบาย
1.1 วางแผนประจำปีของศูนย์กำไร
1.1.1 สรุปความ
ศูนย์กำไรการวางแผนออกแบบมาเพื่อเก็บทั้งสองรายได้ภายนอก&รายได้ภายในแผนของหน่วยธุรกิจของ PG และยัง แผนค่าใช้จ่ายกับต้นทุนปันส่วนที่ลงรายการบัญชีจากศูนย์ต้นทุนเป็นศูนย์กำไรลงเงา จึง สามารถทำแผนสมบูรณ์กำไร&สูญงบระดับศูนย์กำไร
สำหรับรายได้วางแผน มีส่งตัวเลขรายได้ในบาทที่ปรับปรุง โดยบริหารการบัญชีในระบบ OA (E งบประมาณ) ทำกำไรศูนย์วางแผนรุ่น '100' และ '0' ในระบบ SAP สมบูรณ์กำไร&ขาดทุนรายงานรูปแก้ไข โดยการควบคุมงบประมาณในแผนรุ่น '100' ที่มีการรายได้ภายนอก&ภายในวางแผน และการวางแผนของการดำเนินงานค่าใช้จ่าย ค่าเสื่อมราคาคำนวณ ต้น ทุนการปันส่วน ค่าธรรมเนียมภายในขั้นตอนการ "วาง 31-12 ศูนย์ต้นทุนประจำปีแผน" ถูกส่งไปยังคณะกรรมการเพื่อขออนุมัติ รายได้ภายในเป็นรายได้ที่รับรู้ภายใน และทฤษฎีค่าธรรมเนียมข้ามกำไรศูนย์ภายในองค์กรเป็นผลมาจากภายในบริการจากหน่วยธุรกิจหน่วยธุรกิจอื่น ตัวอย่าง ศูนย์กำไร "สนามบินสมุย" จะรับรู้รายได้ภายในจากการขนย้ายสินค้าค่าธรรมเนียมค่าธรรมเนียมจอดรถทำกำไร&ศูนย์ "บิน" ตามจำนวนเที่ยวบินเชื่อมโยงไปถึงฯลฯ
หลังจากตัวเลขเป็นแก้ไข โดยคณะกรรมการ แสดงความคิดเห็นปรับปรุงใด ๆ ของตัวเลขรายได้วางแผนโดยคณะกรรมการมีการปรับปรุงกำไรศูนย์วางแผนรุ่น '0' ซึ่งเป็นที่รู้จักเป็นรุ่นสุดท้ายในระบบ SAP ที่ใช้เป็นการเปรียบเทียบแผน/จริง การปรับปรุงขั้นสุดท้ายทำกำไรศูนย์วางแผนรุ่น '0' มีการปรับปรุงระบบ OA (E งบประมาณ) สำหรับการอ้างอิงไป นอกจากนี้ รายได้แผนกำไรรุ่นวางแผนศูนย์ '0' ถูกใช้เป็นพื้นฐานการกระทบยอดของกระบวนการผลิตรายได้การวางแผนในกระบวนการ "วาง 34-12 กระบวนการผลิตรายปีแผน" รูปการวางแผนของกระบวนการผลิตที่เกี่ยวข้องกับแผนรายได้ในศูนย์กำไร และต้องการกระทบยอดบัญชีแยกประเภททั่วไปกับกระบวนการผลิตการวางแผนรายได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ขั้นตอนการไหลของน้ำและคำอธิบาย
1.1 . กำไรศูนย์กลางประจำปีการวางแผน
1.1.1 . ข้อมูลสรุปของข้อกำหนด
กำไรศูนย์กลางการวางแผนมีการออกแบบเพื่อจัดเก็บรายได้ทั้ง ภายนอก ภายใน &รายได้การวางแผนของซีเมนส์ของหน่วยธุรกิจและนอกจากนั้นยังได้มีการวางแผนค่าใช้จ่ายพร้อมด้วยที่ได้จัดสรรค่าใช้จ่ายที่จะติดประกาศจากค่าใช้จ่ายของศูนย์มีเงาโพสต์ลงในกำไรศูนย์.ดังนั้นจึงประกาศแผนการสูญเสียกำไร&เสร็จสมบูรณ์ที่สามารถทำได้สำเร็จในระดับศูนย์กำไร
สำหรับการวางแผนการรายได้รูปที่รายได้ที่ในบาทที่ได้รับการปรับบัญชีการจัดการการแบ่งแยกในระบบ OA ( e - แบบจำกัดงบประมาณ)ได้เสนอไปยังรุ่นศูนย์กลางการวางแผนมีกำไร' 100 'และ' 0 'ในซับระบบการรายงานการสูญเสียกำไร&สมบรูณ์แบบได้รูปที่แก้ไขใหม่โดยคอนโทรลเลอร์แบบจำกัดงบประมาณในแผนรุ่น' 100 'ที่รวมถึงการวางแผนสร้างรายได้ ภายนอก ภายใน &และการวางแผนที่มีค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเช่นค่าการคำนวณค่าใช้จ่ายให้บริการคิดค่าบริการ ภายใน ผ่านศูนย์กลางประจำปีการวางแผนการดำเนินการ" 31-12 ค่าใช้จ่าย"มีการเสนอให้บอร์ดเพื่อการอนุมัติรายได้จาก ภายใน มีรายได้ที่ ภายใน เป็นจริงและคิดค่าบริการในทางทฤษฎีในศูนย์มีกำไร ภายใน องค์กรที่เป็นผลของการให้บริการ ภายใน ทำให้จากหนึ่งหน่วยธุรกิจในหน่วยธุรกิจอื่น ยกตัวอย่างเช่นกำไรศูนย์กลาง"สนามบินสมุย"จะได้รับรายได้จาก ภายใน ได้จากค่าธรรมเนียมที่จอดรถเพื่อลงจอด&กำไรศูนย์กลาง"สายการบิน"ขึ้นอยู่กับจำนวนของเที่ยวบินลงจอดเป็นต้น
หลังจากรูปที่ได้รับการแก้ไขโดยบอร์ดการปรับเปลี่ยนใดๆของรูปที่รายได้จากการวางแผนการให้ความเห็นว่าโดยบอร์ดได้รับการปรับรุ่นการวางแผนศูนย์กลางกำไร' 0 'ซึ่งเป็นที่รู้จักกันในชื่อรุ่นสุดท้ายในซับระบบที่ใช้เป็นแผน/การเปรียบเทียบจริง การปรับตัวครั้งสุดท้ายที่ทำให้มีกำไรเวอร์ชันการวางแผนศูนย์กลาง' 0 'ได้รับการปรับปรุงกลับไปยังระบบ OA ( e - แบบจำกัดงบประมาณ)สำหรับการอ้างอิง ในการเพิ่มรายได้วางแผนในการวางแผนศูนย์กลางกำไร' 0 'ใช้เป็นฐานสำหรับการปรับให้ตรงกันในการวางแผนการรายได้เส้นทางในกระบวนการ" 34-12 เส้นทางประจำปีการวางแผน". รูปที่การวางแผนของรายได้ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนเส้นทางในข้อกำหนดของแอคเคาท์ GL และศูนย์กลางมีกำไรจะต้องปรับให้ตรงกันพร้อมด้วยการวางแผนเส้นทางรายได้