In response to Pepsi’s challenge, C

In response to Pepsi’s challenge, Coke did its own taste tests and found out that Pepsi was preferred. This

led Coca-Cola to do the one thing a leader should never do – change a product people consume a lot of.

The new formula was introduced to the entire market without any test marketing. Now the “real thing”

was no longer the real thing; and in one stroke, Coca-Cola had undermined its own position. 

The “New Coke” led to an outburst from the public with their loyalties to the original formula.

Management listened. The original formula was reintroduced as “Coca-Cola Classic,” giving Coke a new life

cycle.

It is important for Pepsi to create an image that could never be confused with Coke’s. For twenty years,

Pepsi positioned itself as the “leading edge” soft drink and called their consumers the “Pepsi generation”.

The overall effect of Pepsi’s efforts was to steadily erode Coke’s leadership. 

Coke still currently leads Pepsi in sales, but no one knows for how long. We do know two things: both

companies have always targeted youth and both portray their products as providing pleasure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอบสนองต่อความท้าทายของแป๊ปซี่ โค้กได้ทดสอบรสชาติของตัวเอง และพบว่า แป๊ปซี่ถูกต้อง นี้ นำโคคา-โคล่าจะทำสิ่งหนึ่งที่ไม่ควรทำเป็นผู้นำ – เปลี่ยนคนผลิตภัณฑ์บริโภคมาก สูตรใหม่ถูกนำมาใช้การตลาดทั้งหมดโดยไม่มีการทดสอบตลาด ขณะ "สิ่งจริง" ไม่ได้เป็นสิ่งแท้จริง และในจังหวะหนึ่ง โคคา-โคล่าได้ทำลายตำแหน่งเอง "โค้กใหม่" นำไปสู่ outburst การจากประชาชนกับ loyalties สูตรดั้งเดิมของพวกเขา จัดการฟัง มีการผลิตใหม่ในสูตรเดิมเป็น "โคคา-โคล่าคลาสสิก ให้ชีวิตใหม่ของโค้ก วงจรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการสร้างรูปภาพที่ไม่เคยจะสับสนกับของโค้กที่แป๊ปซี่ ยี่สิบปี แป๊ปซี่ตำแหน่งตัวเองเป็น "ชั้น" ดื่ม และเรียกว่า "แป๊ปซี่รุ่น" ของผู้บริโภค ผลรวมของความพยายามของแป๊ปซี่ที่สึกหรออย่างต่อเนื่องเป็นผู้นำของโค้ก โค้กนำแป๊ปซี่ขายยังคงอยู่ แต่ไม่มีใครรู้ว่านาน เรารู้สองสิ่ง: ทั้งสอง บริษัทมีเป้าหมายเยาวชนเสมอ และทั้งสองวาดภาพผลิตภัณฑ์ของตนเป็นการให้ความสุข

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการตอบสนองต่อความท้าทายของเป๊ปซี่โค้กได้ทดสอบรสชาติของตัวเองและพบว่าเป๊ปซี่เป็นที่ต้องการ นี้นำ Coca-Cola ที่จะทำสิ่งหนึ่งที่ผู้นำไม่ควรทำ - เปลี่ยนคนใช้สินค้าเป็นจำนวนมาก. สูตรใหม่ที่ได้รับการแนะนำให้รู้จักตลาดทั้งหมดโดยไม่ต้องทดสอบการตลาดใด ๆ ตอนนี้ "ของจริง" ก็ไม่ได้เป็นสิ่งที่จริง; และหนึ่งในโรคหลอดเลือดสมอง, Coca-Cola ได้ทำลายตำแหน่งของตัวเอง.  "ใหม่โค้ก" นำไปสู่การระเบิดจากประชาชนที่มีความจงรักภักดีของพวกเขาสูตรเดิม. การบริหารจัดการฟัง สูตรเดิมก็รับรู้ว่า "Coca-Cola คลาสสิก" โค้กให้ชีวิตใหม่รอบ. มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเป๊ปซี่ในการสร้างภาพที่ไม่เคยอาจจะสับสนกับโค้กของ ยี่สิบปีที่ผ่านมาเป๊ปซี่วางตำแหน่งตัวเองในฐานะ "ผู้นำ" เครื่องดื่มและเรียกผู้บริโภคของพวกเขา "เป๊ปซี่รุ่น". ผลกระทบโดยรวมของความพยายามของเป๊ปซี่คือการอย่างต่อเนื่องกัดกร่อนความเป็นผู้นำของโค้ก.  โค้กยังคงอยู่ในปัจจุบันนำไปสู่เป๊ปซี่ในการขาย แต่ไม่มีใครรู้ว่า นานแค่ไหน. เราจะรู้สิ่งที่สอง: ทั้งสองบริษัท มีเป้าหมายเสมอทั้งเยาวชนและวาดภาพของพวกเขาเป็นผลิตภัณฑ์ที่ให้ความสุข

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการตอบสนองต่อความท้าทายของเป๊ปซี่ โค้ก ได้ทดสอบรสชาติของตัวเองและพบว่าเป๊ปซี่ที่ต้องการ นี้

นำโคคาโคล่าที่จะทำสิ่งหนึ่งที่ผู้นำควรทำและเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคมาก .

สูตรใหม่ได้รับการแนะนำสู่ตลาดทั้งหมดโดยไม่ต้องทดสอบตลาด ตอนนี้ " ของจริง "

ไม่ใช่ของจริง และในหนึ่งจังหวะโคคา โคล่า ได้บั่นทอนฐานะของตัวเอง รึเปล่า

" โค้ก " นำไปสู่การปะทุจากประชาชนที่มีความจงรักภักดีของพวกเขากับสูตรเดิม การจัดการ

ฟัง สูตรเดิมถูก reintroduced " โคคาโคล่าคลาสสิก " ให้โค้กเป็นวัฏจักรชีวิต

ใหม่

มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเป๊ปซี่ที่จะสร้างภาพที่ไม่เคยสับสนกับโค้ก . . ยี่สิบปี

เป๊ปซี่ วางตำแหน่งตัวเองเป็น " ขอบ " นำเครื่องดื่มและผู้บริโภคของพวกเขาเรียกว่า " รุ่น " เป๊บซี่

โดยรวมผลของความพยายามอย่างต่อเนื่องของเป๊ปซี่ คือบั่นทอนภาวะผู้นำโค้ก . รึเปล่า

ปัจจุบันเป๊ปซี่โค้กยังนำไปขาย แต่ไม่มีใครรู้ว่าอีกนานแค่ไหน เรารู้สิ่งที่สอง : บริษัททั้ง

ได้เสมอเป้าหมายเยาวชนและทั้งแสดงผลิตภัณฑ์ของตนที่ให้ความสุข