In his research on configuration, D

In his research on configuration, Danny Miller finds that effective companies usually opt for revolution. Forced to decide whether to spend most of their time with a good external fit or with an established internal consistency, they choose consistency and put up with brief periods of severe disruption to realign the fit occasionally. It is better, apparently, to maintain at least partial configuration than none at all. Miller calls this process, appropriately enough, a "quantum" theory of structural change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการวิจัยของเขาเกี่ยวกับการกำหนดค่า Danny มิลเลอร์พบว่า บริษัทที่มีประสิทธิภาพมักจะเลือกการปฏิวัติ พวกเขาบังคับให้ตัดสินใจว่า จะใช้เวลาส่วนใหญ่ของพวกเขา กับความภายนอก หรือความสอดคล้องภายในการจัดตั้ง เลือกความสอดคล้อง และกับทรัพยรุนแรงการ realign ให้พอดีบางช่วงสั้น ๆ ได้ดีกว่า ชัด รักษากำหนดค่าบางส่วนน้อยกว่าไม่มีเลย โทรลเลอร์นี้ขั้นตอน อย่างเหมาะสมเพียงพอ ทฤษฎี "ควอนตัม" ของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในงานวิจัยของเขาเกี่ยวกับการกำหนดค่าของแดนนี่มิลเลอร์พบว่า บริษัท ที่มีประสิทธิภาพมักจะเลือกสำหรับการปฏิวัติ บังคับให้ตัดสินใจว่าจะใช้เวลาส่วนใหญ่ของพวกเขาด้วยแบบภายนอกที่ดีหรือที่มีความสอดคล้องภายในที่จัดตั้งขึ้นพวกเขาเลือกที่สอดคล้องและนำขึ้นกับช่วงเวลาสั้น ๆ ของการหยุดชะงักอย่างรุนแรงที่จะปรับเปลี่ยนพอดีเป็นครั้งคราว มันจะดีกว่าเห็นได้ชัดในการรักษาค่าอย่างน้อยบางส่วนกว่าไม่มีเลย มิลเลอร์เรียกกระบวนการนี​​้อย่างเหมาะสมพอ "ควอนตัม" ทฤษฎีของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการวิจัยของเขาในการตั้งค่า Danny มิลเลอร์พบว่า บริษัท ที่มีประสิทธิภาพมักจะเลือกสำหรับการปฏิวัติ ถูกบังคับให้ตัดสินใจว่า จะใช้เวลาส่วนใหญ่ของเวลาของพวกเขากับภายนอกที่ดีขึ้นพอดี หรือมีความสอดคล้องภายใน พวกเขาเลือกความสอดคล้องและทนกับช่วงเวลาสั้น ๆของการหยุดชะงักอย่างรุนแรง realign พอดีบ้าง มันจะดีขึ้น อย่างเห็นได้ชัด การรักษาอย่างน้อยบางส่วนการตั้งค่ากว่าไม่มีเลย มิลเลอร์เรียกกระบวนการนี้เพียงพอเหมาะสม " ควอนตัม " ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง