One example of a best-cost provider

One example of a best-cost provider strategy is Toy- ota's Lexus brand of cars. This is especially true with the ES model. Although the Lexus is considered a luxury car. it is in the midrange of prices for cars. Customers who purchase Lexus cars definitely do so because they con- sider it to be a very good car with an image with which they identity. It is a diferentiated product for them. However, there are many cars of very similar quality. Therefore, there is a ceiling on how high the price can go. Because the features that help differentiate a Lexus do cost more and there is a ceiling on price, profits can be squeezed. Lexus must work to both keep its cars differen- tiated plus keep per unit costs down or at least keep them from rising.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างหนึ่งของผู้ให้บริการที่ดีที่สุดต้นทุนกลยุทธ์การเป็นแบรนด์เล็กซัสเล่น ota ของรถยนต์ นี้เป็นความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับรุ่น ES แม้ว่าเล็กซัสถือว่าเป็นรถหรู มันเป็นเป่าของราคาสำหรับรถยนต์ ลูกค้าที่ซื้อรถยนต์ Lexus แน่นอนทำได้เนื่องจากพวกคอน sider ให้เป็นรถที่ดี มีรูปที่พวกเขาตัวตน ผลิตภัณฑ์ diferentiated พวกเขาได้ อย่างไรก็ตาม มีรถยนต์มากคุณภาพคล้ายกันมาก ดังนั้น มีเพดานบนสูงราคาสามารถไป เนื่องจากคุณสมบัติที่ช่วยแตกเล็กซัสต้นทุนเพิ่มเติม และมีเพดานราคา สามารถคั้นผลกำไร เล็กซัสต้องทำงานเพื่อให้ทั้งสองของรถยนต์ differen tiated บวกให้ต่อหน่วยต้นทุนลง หรือน้อยให้ไรซิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างหนึ่งของกลยุทธ์การให้บริการค่าใช้จ่ายที่ดีที่สุดคือของ ota Toy- เล็กซัสแบรนด์รถยนต์ นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับรุ่น ES แม้ว่าเล็กซัสถือเป็นรถหรู มันอยู่ในระดับกลางของราคารถยนต์ ลูกค้าที่ซื้อรถยนต์เล็กซัสแน่นอนทำเช่นนั้นเพราะพวกเขาเชื่อม SIDER ว่ามันจะเป็นรถที่ดีมากกับภาพที่ตัวตนของพวกเขา มันเป็นผลิตภัณฑ์ที่ diferentiated สำหรับพวกเขา แต่มีหลายคันที่มีคุณภาพใกล้เคียงกันมาก ดังนั้นจึงมีเพดานกับวิธีสูงราคาที่สามารถไป เพราะคุณสมบัติที่ช่วยให้แยกความแตกต่างเล็กซัสทำเสียค่าใช้จ่ายมากขึ้นและมีเพดานราคา, ผลกำไรสามารถบีบ เล็กซัสต้องทำงานเพื่อให้ทั้งสองคันของลที่ tiated บวกให้ค่าใช้จ่ายต่อหน่วยลงหรืออย่างน้อยให้พวกเขาจากที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างหนึ่งของผู้ให้บริการค่าใช้จ่ายกลยุทธ์คือของเล่น - OTA ของเล็กซัส แบรนด์รถยนต์ นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับรุ่น ES แม้ว่าเล็กซัสถือเป็นรถหรู มันเป็นในระดับกลางของราคารถยนต์ ลูกค้าที่ซื้อรถยนต์เล็กซัสต้องทำเช่นนั้นเพราะพวกเขาต่อต้าน - หน้า มันเป็นรถที่ดีมากกับภาพที่พวกเขาของตัวตน เป็นผลิตภัณฑ์ diferentiated สำหรับพวกเขาอย่างไรก็ตาม มีหลายคันที่มีคุณภาพคล้ายคลึงกันมาก ดังนั้นมันจึงมีเพดานสูงราคาที่สามารถไป เพราะคุณสมบัติที่ช่วยแยกความแตกต่าง Lexus ทำต้นทุนมากขึ้น มีเพดานราคา กำไร สามารถบีบ เล็กซัสต้องทำงานทั้งคัน - tiated ให้คิดบวกให้ต่อหน่วยค่าใช้จ่ายลงหรืออย่างน้อยให้พวกเขาจากการเพิ่มขึ้น