b. Performance Analysis and ReviewP

b. Performance Analysis and Review
Performance is reviewed daily, weekly, monthly,quarterly, and annually at NPPC. We have a number
of different meetings designed to review different metrics that are tracked with different frequencies. For example, our Daily and Weekly Operating Reviews mostly occur in our manufacturing facilities. There, we review data on safety, quality, production, and waste/scrap. In our monthly sales reviews, we look at performance on a wide variety of operational, financial and market metrics. Quarterly, Pillar champions participate in reviews of our performance against the
objectives in the Blueprint. In all cases, these meetings involve reviewing levels and trends in data, analyzing
the causes of both good and poor performance, and changing action plans and strategies when needed to
improve or maintain performance. Employees have been taught a number of different analysis models and
techniques such as DMAIC (Six Sigma), SPC, comparative cause analysis, and root cause analysis.
By tracking some metrics daily, we are able to quickly detect if our action plans are having the desired
impact and make further adjustments when necessary. We also supplement the statistical data with softer
data gathered via observation and questioning. For example, we get daily data from our largest customers
because we are in contact with them daily. This way we can detect problems or issues early rather than waiting
for a report to show a declining trend in some measure of customer satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

b การวิเคราะห์ผลการดำเนินงานและตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานจะ
ดูรายวันรายสัปดาห์รายเดือนรายไตรมาสและรายปีที่ nppc เรามีจำนวน
ของการประชุมที่แตกต่างกันออกแบบมาเพื่อตรวจสอบตัวชี้วัดที่แตกต่างกันที่มีการติดตามด้วยความถี่ที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นความคิดเห็นในการดำเนินงานประจำวันและประจำสัปดาห์ของเราส่วนใหญ่เกิดขึ้นในโรงงานผลิตของเรา ที่นั่นเราตรวจสอบข้อมูลเกี่ยวกับความปลอดภัยด้านคุณภาพการผลิตและของเสีย / เศษ ในความคิดเห็นยอดขายรายเดือนของเราเรามองไปที่ผลการดำเนินงานที่หลากหลายของตัวชี้วัดการดำเนินงานทางการเงินและการตลาด ไตรมาสแชมป์เสามีส่วนร่วมในความคิดเห็นของประสิทธิภาพการทำงานของเรากับ
วัตถุประสงค์ในพิมพ์เขียว ในทุกกรณีเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการประชุมระดับทบทวนและแนวโน้มของข้อมูลการวิเคราะห์
สาเหตุของผลการดำเนินงานทั้งดีและไม่ดีและการเปลี่ยนแปลงแผนการดำเนินงานและกลยุทธ์เมื่อจำเป็นในการปรับปรุง
หรือรักษาประสิทธิภาพ พนักงานได้รับการสอนหลายรูปแบบการวิเคราะห์ที่แตกต่างกันและ
เทคนิคเช่น DMAIC (Six Sigma) SPC, การวิเคราะห์สาเหตุการเปรียบเทียบและการวิเคราะห์สาเหตุ.
โดยการติดตามตัวชี้วัดบางอย่างในชีวิตประจำวันเราสามารถที่จะตรวจสอบได้อย่างรวดเร็วในกรณีที่แผนปฏิบัติการของเรา มีที่ต้องการ
ส่งผลกระทบและทำให้การปรับเปลี่ยนต่อไปเมื่อมีความจำเป็น เรายังเสริมข้อมูลสถิติที่มีความนุ่ม
ข้อมูลที่รวบรวมผ่านการสังเกตและตั้งคำถาม ตัวอย่างเช่นที่เราได้รับข้อมูลในชีวิตประจำวันจากลูกค้าที่ใหญ่ที่สุดของเรา
เพราะเราอยู่ในการติดต่อกับพวกเขาทุกวัน วิธีที่เราสามารถตรวจสอบปัญหาหรือปัญหาต้นแทนที่จะรอ
นี้สำหรับรายงานที่จะแสดงแนวโน้มลดลงในการวัดความพึงพอใจของลูกค้าบางส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกิดวิเคราะห์ประสิทธิภาพและทบทวน
ประสิทธิภาพเป็นทานทุกวัน รายสัปดาห์ รายเดือน รายไตรมาส และประจำปีที่ NPPC เรามีตัวเลข
ประชุมต่าง ๆ ที่ออกแบบมาเพื่อตรวจทานการวัดต่าง ๆ ที่ถูกติดตาม ด้วยความถี่ต่าง ๆ ตัวอย่าง รายวันและเห็นการทำงานรายสัปดาห์ของเราส่วนใหญ่เกิดในสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตของเรา มี เราตรวจสอบข้อมูลความปลอดภัย คุณภาพ การ ผลิต และขยะ/ของเสีย ในรีวิวของเราขายรายเดือน เราดูที่ประสิทธิภาพในความหลากหลายของการดำเนินงาน การเงิน และตลาดวัด รายไตรมาส เสาแชมป์ร่วมรีวิวประสิทธิภาพของเราเทียบกับ
วัตถุประสงค์ในแผนงานการ เกี่ยวข้องในทุกกรณี ประชุมเหล่านี้กับตรวจสอบระดับและแนวโน้มในข้อมูล วิเคราะห์
สาเหตุของประสิทธิภาพที่ดี และไม่ดี และการเปลี่ยนแปลงแผนการดำเนินการและกลยุทธ์เมื่อต้อง
ปรับปรุง หรือรักษาประสิทธิภาพการทำงาน พนักงานมีการสอนเลขของแบบจำลองการวิเคราะห์ และ
เทคนิคอย่างไร DMAIC (ซิกส์ซิกมา), SPC วิเคราะห์เปรียบเทียบสาเหตุ และรากทำให้วิเคราะห์
โดยการติดตามวัดบางทุกวัน เราจะสามารถตรวจสอบได้อย่างรวดเร็วถ้าแผนการดำเนินการของเรามีที่ต้อง
ผลกระทบ และทำการปรับปรุงเมื่อจำเป็นเพิ่มเติม นอกจากนี้เรายังเสริมข้อมูลทางสถิติด้วยนุ่ม
รวบรวมข้อมูลผ่านการสังเกตและซักถาม ตัวอย่าง เราได้รับข้อมูลทุกวันจากลูกค้าของเรามากที่สุด
เนื่องจากเรามีการติดต่อทุกวัน วิธีนี้เราสามารถตรวจสอบปัญหาหรือประเด็นแรก มากกว่า"กำลังรอ"
รายงานจะแสดงแนวโน้มลดลงในบางวัดความพึงพอใจของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

B . ประสิทธิภาพ การทำงานและการวิเคราะห์
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ การตรวจสอบจะได้รับการตรวจสอบรายวัน,รายสัปดาห์,รายเดือน,รายไตรมาสและรายปีที่ nppc. เรามีหมายเลขที่
ซึ่งจะช่วยในการประชุมแตกต่างกันได้รับการออกแบบเพื่อตรวจสอบข้อมูลที่แตกต่างกันไปจะถูกติดตามด้วยความถี่ที่แตกต่าง ตัวอย่างเช่นทุกวันของเราและทำงานทุกสัปดาห์การตรวจสอบเกิดขึ้นในส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆของเราซึ่งส่วนใหญ่เป็นการผลิต เราจะตรวจสอบข้อมูลมีความ ปลอดภัย คุณภาพ การผลิตและการจัดการน้ำเสีย/ชิ้น. ในการตรวจสอบยอดขายรายเดือนของเราเราจะดูที่ ประสิทธิภาพ ในความหลากหลายของการทำงานระบบวัดผลทางการเงินและตลาด รายไตรมาสแชมป์เสาเข้าร่วมในการตรวจสอบการทำงานของเราที่มีต่อ
วัตถุประสงค์ในการจัดทำข้อเสนอให้ ในทุกกรณีการประชุมนี้เกี่ยวข้องกับการตรวจดูแนวโน้มและระดับในข้อมูลการวิเคราะห์
ซึ่งจะช่วยทำให้ของที่ดีและ ประสิทธิภาพ การทำงานต่ำทั้งสองและการเปลี่ยนกลยุทธ์และมีการวางแผนการดำเนินการเมื่อมีความจำเป็นในการ
ซึ่งจะช่วยปรับปรุงหรือรักษา ประสิทธิภาพ การทำงาน พนักงานได้รับการสอนให้หมายเลขรุ่นที่แตกต่างกันไปและการวิเคราะห์
เทคนิคเช่น dmaic ( Six Sigma )รุ่น SPC ความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบทำให้การวิเคราะห์สาเหตุของการวิเคราะห์และ.
โดยการติดตามวัดผลบางทุกวันเราจะสามารถตรวจหาว่ามีการวางแผนการดำเนินการของเราได้รับการตอบแทน
ตามที่ต้องการได้อย่างรวดเร็วผลกระทบและทำให้การปรับเปลี่ยนเพิ่มเติมเมื่อมีความจำเป็น นอกจากนั้นเรายังคิดค่าบริการเสริมข้อมูลทางสถิติที่พร้อมด้วยนุ่มขึ้น
ซึ่งจะช่วยรวบรวมข้อมูลโดยผ่านทางการสังเกตและตั้งคำถาม ตัวอย่างเช่นเราได้รับข้อมูลจากลูกค้าทุกวันมีขนาดใหญ่ที่สุดของเรา
เพราะเราอยู่ในการติดต่อกับเขาทุกวัน วิธีนี้จะสามารถตรวจพบปัญหาหรือประเด็นช่วงต้นมากกว่าการนั่งรอ
สำหรับรายงานในการแสดงมีแนวโน้มลดลงอย่างต่อเนื่องในมาตรการบางอย่างของความพึงพอใจของลูกค้า