Cross-cultural biases Every rater h

Cross-cultural biases Every rater holds expectations about human behavior that are based on his or her culture. When people are expected to evaluate others from different cultures, they may apply their cultural expectations to someone who has a different set of beliefs or behaviors. In Denmark, for example, many employees and organizations resisted the use of formal performance appraisals for many years on the grounds that they were inappropriate for Danes. In many Asian cultures the elderly are treated with greater respect and are held in higher esteem than they are in many western cultures. If a young worker is asked to rate an older subordinate, this cultural value of"respect and esteem" may bias the rating. Similarly, in some Arabic cultures women are expected to play a very subservient role, especially in public. Assertive women may receive biased ratings because of these cross-cultural differences. With greater cultural diversity and the movement of employees across international borders, this potential source of bias becomes more likely.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้ามวัฒนธรรมอคติประเมินทุกมีความคาดหวังเกี่ยวกับพฤติกรรมของมนุษย์ที่มีวัฒนธรรมของเขา หรือเธอ เมื่อคนคาดว่าจะประเมินคนจากวัฒนธรรมที่แตกต่าง พวกเขาอาจใช้ความคาดหวังของพวกเขาวัฒนธรรมกับคนที่มีชุดของความเชื่อหรือพฤติกรรม ในเดนมาร์ก เช่น พนักงานและองค์กรต่าง ๆ resisted ใช้ประเมินประสิทธิภาพการทำงานอย่างเป็นทางการหลายปีในบริเวณที่พวกเขามีความไม่เหมาะสมสำหรับเดนมาร์ก ในวัฒนธรรมเอเชียหลาย ผู้สูงอายุด้วยความเคารพยิ่ง และจะมีขึ้นในต้นทุนสูงกว่าพวกเขาเป็นในวัฒนธรรมตะวันตกมากมาย ถ้าผู้ปฏิบัติงานหนุ่มขอให้อัตราเป็น subordinate เก่า ค่าทางวัฒนธรรมของ "ความเคารพและเห็นคุณค่า" อาจอคติการประเมิน ในทำนองเดียวกัน ในภาษาอาหรับบาง วัฒนธรรมผู้หญิงคาดว่าจะมีบทบาทมาก subservient โดยเฉพาะอย่างยิ่งในที่สาธารณะ ผู้หญิงออกอาจได้รับการจัดอันดับลำเอียงเนื่องจากความแตกต่างเหล่านี้ข้ามวัฒนธรรม ด้วยความหลากหลายทางวัฒนธรรมมากขึ้นและการเคลื่อนไหวของพนักงานข้ามพรมแดน แหล่งนี้ศักยภาพของอคติกลายเป็นแนวโน้ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อคติทางวัฒนธรรมข้ามทุกเจ๋งถือคาดหวังเกี่ยวกับพฤติกรรมของมนุษย์ที่อยู่บนพื้นฐานวัฒนธรรมของเขาหรือเธอ เมื่อคนที่คาดว่าจะประเมินคนอื่น ๆ จากวัฒนธรรมที่แตกต่างที่พวกเขาอาจมีความคาดหวังทางวัฒนธรรมของพวกเขากับคนที่มีชุดที่แตกต่างกันของความเชื่อหรือพฤติกรรม ในเดนมาร์ก, ตัวอย่างเช่นพนักงานและหลายองค์กรต่อต้านการใช้การประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างเป็นทางการเป็นเวลาหลายปีในบริเวณที่พวกเขามีความเหมาะสมสำหรับเดนมาร์ก ในวัฒนธรรมเอเชียหลายคนที่ผู้สูงอายุได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพมากขึ้นและที่จะมีขึ้นในความนิยมสูงกว่าพวกเขาอยู่ในวัฒนธรรมตะวันตกจำนวนมาก หากคนงานหนุ่มสาวก็ขอให้ผู้ใต้บังคับบัญชาประเมินนี้คุณค่าทางวัฒนธรรมเก่าของ "ความเคารพและความภาคภูมิใจ" อาจจะมีอคติการให้คะแนน ในทำนองเดียวกันในวัฒนธรรมอาหรับผู้หญิงบางคนที่คาดว่าจะมีบทบาทยอมจำนนมากโดยเฉพาะในที่สาธารณะ ผู้หญิงกล้าแสดงออกอาจได้รับการจัดอันดับลำเอียงเพราะความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมเหล่านี้ ที่มีความหลากหลายทางวัฒนธรรมมากขึ้นและการเคลื่อนไหวของพนักงานข้ามพรมแดนระหว่างประเทศนี้แหล่งที่มีศักยภาพของการมีอคติกลายเป็นโอกาสมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้ามอคติทางวัฒนธรรมทุกระดับมีความคาดหวังเกี่ยวกับพฤติกรรมมนุษย์ที่อยู่บนพื้นฐานของวัฒนธรรมของเขา หรือเธอ เมื่อคนที่คาดว่าจะประเมินผู้อื่นจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน พวกเขาอาจใช้ความคาดหวังทางวัฒนธรรมของพวกเขากับคนที่ได้ตั้งค่าที่แตกต่างกันของความเชื่อหรือพฤติกรรม ในเดนมาร์ก เช่น พนักงานหลายคนและองค์กรต่อต้านการใช้การประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างเป็นทางการเป็นเวลาหลายปีในบริเวณที่พวกเขาไม่เหมาะสมสำหรับวันนี้ . ในวัฒนธรรมของชาวเอเชียจำนวนมากผู้สูงอายุได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพและเป็นมากขึ้นกว่าที่พวกเขาจะจัดขึ้นในคุณค่าสูงในวัฒนธรรมตะวันตกมาก ถ้าเป็นคนหนุ่มสาว ก็ขอให้คะแนนเป็นลูกน้องเก่า นี้ วัฒนธรรม คุณค่าของ " เคารพและนับถือ " อาจจะอคติในการประเมิน ในทำนองเดียวกัน ในบางวัฒนธรรมผู้หญิงอาหรับที่คาดว่าจะมีบทบาทมากที่ยอมถูกใช้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในที่สาธารณะ ผู้หญิงกล้าแสดงออก อาจได้รับการจัดอันดับความลำเอียงเพราะวัฒนธรรมเหล่านี้ . เมื่อเทียบกับความหลากหลายทางวัฒนธรรม และการเคลื่อนไหวของพนักงานข้ามพรมแดนระหว่างประเทศ แหล่งอาจจะอคติมากกว่า