Skill-mix is an attribute of the he

Skill-mix is an attribute of the health care system as a
whole. It follows that optimum skill-mix is dependent on
context and may vary from service to service, and
organisation to organisation. Policy-makers and
managers need Ž rst to analyse carefully the nature of
the problem they wish to resolve and consider whether a
skill-mix change is the best solution. In making that
decision, it may help to ask:
. Is the treatment or service to be delivered capable of
improving outcomes for patients? Evidence from
clinical trials should be the gold standard but is not
always available. Where the evidence base is weak,
patient outcomes will need to be monitored to see
whether the anticipated beneŽ ts are achieved.
. Are the workers competent to deliver that treatment
or service? Ensure appropriate training is available.
. Are there any regulatory restrictions that prevent
workers from undertaking the new task or role? If so,
can these restrictions be lifted?
. Do pay and reward systems actually reward – or at least
not penalise – workers and employers who make the
desired change? If not, then revise the systems.
. What is the likely impact of change on other services
and service sectors? Plan the discontinuation of old
services; identify the new activities which will take
their place; actively manage this process; and watch
for unintended consequences.
. What is the likely impact of change on staff
working with the person (or people) whose role is
to change? Who will gain and who will lose through
change? Employ good human resource management
skills to facilitate change and be alert to unintended
consequences.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผสมผสานทักษะเป็นคุณลักษณะของระบบสุขภาพเป็นการทั้งหมด เป็นไปตามที่ผสมทักษะที่เหมาะสมจะขึ้นอยู่กับบริบท และอาจแตกต่างไปจากการบริการบริการ และองค์กรเพื่อองค์กร Policy-makers และผู้จัดการต้อง rst เพื่อวิเคราะห์ลักษณะของอย่างระมัดระวังปัญหาที่ต้องการจะแก้ไข และพิจารณาว่าเป็นผสมผสานทักษะเปลี่ยนเป็นโซลูชันดีที่สุด ในการทำที่ตัดสินใจ อาจช่วยให้:. เป็นการรักษาหรือบริการจัดส่งสามารถผลการปรับปรุงสำหรับผู้ป่วยหรือไม่ หลักฐานจากการทดลองทางคลินิกควรเป็นมาตรฐานทองคำ แต่ไม่ว่างเสมอ อ่อนแอ ฐานหลักฐานผลลัพธ์ผู้ป่วยจะต้องสามารถตรวจสอบดูว่า ts bene คาดว่าจะสำเร็จ. มีแรงงานที่พนักงานเจ้าหน้าที่นำส่งรักษาที่หรือบริการ ให้การฝึกอบรมที่เหมาะสมพร้อมใช้งาน. มีข้อจำกัดทางที่ป้องกันแรงงานจากการดำเนินงานใหม่หรือบทบาทหรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้นสามารถยกข้อจำกัดเหล่านี้. ค่าจ้าง และระบบรางวัลจริง รางวัล – หรือน้อยไม่ penalise – คนงานและนายจ้างที่ต้องการต้องเปลี่ยนหรือไม่ ถ้า ไม่ได้ แก้ไขระบบแล้ว. ผลกระทบแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงในบริการอื่น ๆ คืออะไรและบริการภาค แผน discontinuation เก่าบริการ ระบุกิจกรรมใหม่ที่จะตำแหน่งของพวกเขา กำลังจัดการกระบวนการนี้ และนาฬิกาสำหรับผลกระทบที่ไม่ตั้งใจ. ผลกระทบแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงพนักงานคืออะไรทำงานกับคน (หรือคน) ที่มีบทบาทการเปลี่ยนแปลงหรือไม่ ที่จะได้รับ และที่จะสูญเสียผ่านเปลี่ยนแปลงหรือไม่ ใช้การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ดีทักษะในการช่วยเปลี่ยนแปลง และสามารถแจ้งเตือนโดยไม่ได้ตั้งใจผลที่ตามมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทักษะผสมเป็นคุณลักษณะของระบบการดูแลสุขภาพเป็น
ทั้ง มันตามที่เหมาะสมทักษะผสมขึ้นอยู่กับ
บริบทและอาจแตกต่างจากการให้บริการที่จะให้บริการและ
องค์กรให้กับองค์กร ผู้กำหนดนโยบายและ
ผู้บริหารต้อง ?? RST ในการวิเคราะห์อย่างรอบคอบลักษณะของ
ปัญหาที่พวกเขาต้องการที่จะแก้ปัญหาและพิจารณาว่า
การเปลี่ยนแปลงทักษะการผสมเป็นทางออกที่ดีที่สุด ในการที่
ตัดสินใจก็อาจจะช่วยในการขอ:
คือการรักษาหรือบริการที่จะส่งมอบความสามารถในการ
ปรับปรุงการรักษาสำหรับผู้ป่วย? หลักฐานจาก
การทดลองทางคลินิกที่ควรจะเป็นมาตรฐานทองคำ แต่ไม่
พร้อมใช้งานเสมอ ในกรณีที่หลักฐานอ่อน
การรักษาผู้ป่วยจะต้องมีการตรวจสอบเพื่อดู
ว่าประโยชน์ที่คาดว่าจะ ?? ทีเอสจะประสบความสำเร็จ.
. มีคนงานที่มีความสามารถในการส่งมอบการรักษาที่
หรือบริการ? ตรวจสอบให้แน่ใจฝึกอบรมที่เหมาะสมสามารถใช้ได้.
. มีข้อ จำกัด ด้านกฎระเบียบใด ๆ ที่ป้องกันไม่ให้
คนงานจากการดำเนินงานใหม่หรือบทบาท? ถ้าเป็นเช่นนั้น
ข้อ จำกัด
เหล่านี้สามารถจะยก? ไม่จ่ายเงินและระบบการให้รางวัลตอบแทนจริง - หรืออย่างน้อยก็
ไม่ลงโทษ - คนงานและนายจ้างที่จะทำให้
การเปลี่ยนแปลงที่ต้องการ? ถ้าไม่เช่นนั้นการแก้ไขระบบ.
. สิ่งที่เป็นผลกระทบที่มีแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงในการให้บริการอื่น ๆ
และภาคบริการ? วางแผนหยุดเก่า
บริการ ระบุกิจกรรมใหม่ซึ่งจะใช้
สถานที่ของพวกเขา แข็งขันจัดการกระบวนการนี้ และดู
สำหรับผลที่ไม่ตั้งใจ.
. สิ่งที่เป็นผลกระทบที่มีแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับพนักงาน
ที่ทำงานกับคน (หรือคน) ที่มีบทบาทคือ
การเปลี่ยนแปลง? ใครจะเป็นผู้ได้รับและผู้ที่จะสูญเสียผ่าน
การเปลี่ยนแปลง? จ้างการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ดี
มีทักษะในการอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงและจะแจ้งเตือนไปยังที่ไม่ได้ตั้งใจ
ผลกระทบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผสมทักษะเป็นคุณลักษณะของระบบการดูแลสุขภาพเป็น
ทั้งหมด มันเป็นไปตามที่เหมาะสมผสมทักษะจะขึ้นอยู่กับบริบทและอาจแตกต่างจากบริการ

บริการและองค์กรองค์กร ผู้กำหนดนโยบายและผู้บริหารต้องวิเคราะห์Žน่ะ

อย่างธรรมชาติของปัญหาที่พวกเขาต้องการที่จะแก้ไขปัญหา และพิจารณาว่า
ผสมทักษะเปลี่ยนเป็นทางออกที่ดีที่สุด ในการตัดสินใจว่า
,มันอาจช่วยถาม :

คือการรักษาหรือการบริการที่จะส่งมอบความสามารถ
ปรับปรุงผลลัพธ์ของผู้ป่วย ? หลักฐานจากการทดลองทางคลินิกควรจะเป็นมาตรฐาน

ทอง แต่ไม่เสมอ ซึ่งหลักฐานฐานอ่อนแอ ,
) ผู้ป่วยจะต้องมีการตรวจสอบเพื่อดูว่าไว้ครับ
Ž Ts ได้

เป็นแรงงานที่มีความสามารถที่จะส่งมอบการรักษา
หรือบริการให้แน่ใจว่า การฝึกอบรมที่เหมาะสมสามารถใช้ได้

มีกฎระเบียบข้อ จำกัด ที่ป้องกันไม่ให้พนักงานจากการรับงานใหม่
หรือบทบาท ? ถ้าสามารถข้อ จำกัด เหล่านี้
ถูกยกเลิก ?

ทำจ่ายและระบบรางวัลรางวัลจริง ( หรืออย่างน้อยไม่ได้ลงโทษคนงานและนายจ้าง )

ที่ทำให้เปลี่ยนที่ต้องการ ? ถ้าไม่ใช่ แล้วทบทวนระบบ

อะไรคือผลกระทบต่อแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงใน
บริการอื่น ๆและภาคบริการ แผนหยุดบริการเก่า
; ระบุกิจกรรมใหม่ซึ่งจะใช้สถานที่ของพวกเขา
; กระตือรือร้นในการจัดการกระบวนการนี้ และสำหรับผลที่ไม่ตั้งใจดู
.
อะไรคือผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในแนวโน้มพนักงาน
ทำงานกับคน ( หรือคน ) ที่มีบทบาทเป็น
เปลี่ยน ? ใครจะได้ใครจะเสียผ่าน
เปลี่ยน ? จ้างการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ดีทักษะเพื่ออำนวยความสะดวกการเปลี่ยนแปลงและสามารถแจ้งเตือนไปยังผลที่ไม่ตั้งใจ