Despite expedient project completion, the installation crew (which starts to work as soon as work is available and stays idle in-between activities, when materials are in short supply) was not able to work as productively as before (the AreaDone line of balance is not straight but bends to the right). This is no coincidence! The writer crafted the model's basic template to show how materials shortages might arise so that their impact on production could be shown. While the activities Design, Fabricate, Prereq Work, and Install can process resources at the same average rate of 1 area/10 days or 4 spools/day, uncertainty in the Fabricate, Rework, and Transport activities results in a StagedSpool slope much smaller than the Cut Sheet or Work Area Ready slope. Consequently, the Area Done slope is smaller as well (note that in Model A the Area Done slope was not really affected by the slow delivery rate because of the large build-up of spools prior to its start). Because Field Work starts 85 days after OffSite Work, the StagedSpool and Work Area Ready lines of balance cross.
แม้จะเสร็จสิ้นโครงการที่สมควร , การติดตั้งลูกเรือ ( ซึ่งเริ่มทำงานทันทีที่งานสามารถใช้ได้ และยังคงใช้งานอยู่ระหว่างกิจกรรม เมื่อวัสดุอยู่ในการจัดหาสั้น ) คือไม่สามารถทำงานอย่างเป็นก่อน ( areadone แนวยอดไม่ตรง แต่โค้งไปทางขวา ) ไม่ใช่บังเอิญแน่ !นักเขียนสร้างแม่แบบพื้นฐานของแบบจำลองที่จะแสดงวิธีการที่ขาดแคลนวัสดุที่อาจเกิดขึ้นดังนั้นผลกระทบของพวกเขาในการผลิตสามารถที่แสดง ในขณะที่กิจกรรมออกแบบ , ผลิต , และติดตั้งสามารถทำงาน prereq , กระบวนการทรัพยากรที่อัตราเฉลี่ยของพื้นที่เดียวกันวัน 1 / 10 หรือ 4 spools / วัน , ความไม่แน่นอนในการผลิตใหม่ , ,และกิจกรรมการขนส่งผลใน stagedspool ความชันมากขนาดเล็กกว่าแผ่นตัด หรือ พื้นที่ทำงานพร้อมลาด ดังนั้น พื้นที่ทำลาดขนาดเล็กเช่นกัน ( โปรดทราบว่าในรูปแบบพื้นที่ทำลาดไม่ได้จริงๆได้รับผลกระทบจากอัตราการส่งช้าเพราะของที่มีขนาดใหญ่ขึ้นของ spools ก่อนที่จะเริ่มต้น ) เพราะสนามเริ่ม 85 วัน หลังจากวันงานการ stagedspool และพื้นที่ทำงานพร้อมสายสมดุลข้าม
การแปล กรุณารอสักครู่..
