A company’s executives can actively

A company’s executives can actively cultivate a deep competence in strategic planning by engaging in such planning over and over again. It follows that management teams need to engage in strategy making themselves. Occasionally, analyses of particularly vexing issues might be outsourced to consulting firms or to planning groups within the company. But developing a competence in strategic thinking requires that senior line managers take personal responsibility for developing the key strategic insights that will guide the company. By definition, managers cannot develop competencies in activities that they outsource

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารของบริษัทจะสามารถปลูกฝังความลึกในการวางแผนกลยุทธ์โดยในแผนดังกล่าวซ้ำแล้วซ้ำอีก จัดการที่ทีมต้องการมีส่วนร่วมในกลยุทธ์ที่ทำให้ตัวเองดังนั้น บางครั้ง การวิเคราะห์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง vexing ปัญหาอาจผลิตนอกบริษัทที่ปรึกษาบริษัท หรือกลุ่มภายในบริษัทการวางแผน แต่การพัฒนาความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ต้องการให้ผู้จัดการอาวุโสสายรับผิดชอบส่วนบุคคลพัฒนาข้อมูลเชิงลึกเชิงกลยุทธ์สำคัญที่จะแนะนำบริษัท คำ ผู้จัดการไม่สามารถพัฒนาความสามารถในกิจกรรมที่พวกเขามอบหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ฯ อย่างแข็งขันสามารถปลูกฝังความสามารถลึกลงไปในการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยมีส่วนร่วมในการวางแผนดังกล่าวซ้ำแล้วซ้ำอีก มันตามที่ทีมบริหารต้องมีส่วนร่วมในการใช้กลยุทธ์การทำตัวเอง บางครั้งการวิเคราะห์ปัญหาที่รบกวนโดยเฉพาะอย่างยิ่งอาจจะ outsourced ให้ บริษัท ที่ปรึกษาหรือเป็นกลุ่มวางแผนภายใน บริษัท แต่การพัฒนาความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ต้องการให้ผู้จัดการสายงานผู้บริหารระดับสูงจะต้องรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับการพัฒนาข้อมูลเชิงลึกเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่จะแนะนำ บริษัท ตามคำนิยามผู้จัดการไม่สามารถพัฒนาความสามารถในการทำกิจกรรมที่พวกเขา outsource การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารของ บริษัท จะกระตือรือร้นปลูกฝังความสามารถลึกในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ โดยมีส่วนร่วมในการวางแผนดังกล่าวซ้ำแล้วซ้ำอีก มันเป็นไปตามที่ทีมงานต้องมีส่วนร่วมในกลยุทธ์ที่ทำให้ตัวเอง บางครั้ง , การวิเคราะห์ปัญหาก่อกวนโดยเฉพาะ อาจจะต้องให้บริษัทที่ปรึกษา หรือการวางแผนกลุ่มภายในบริษัท แต่การพัฒนาความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ต้องจัดการอาวุโสรับผิดชอบส่วนบุคคลเพื่อพัฒนายุทธศาสตร์เชิงลึกที่สำคัญที่จะแนะนำ บริษัท โดยนิยามผู้จัดการไม่สามารถพัฒนาความสามารถในกิจกรรมที่พวกเขา outsource