WHAT WE LEARNEDOur results indicate

WHAT WE LEARNED

Our results indicate that whether budget-gaming or earnings-management actions are ethical is the primary influence on decision makers' ethical judgments as well as on supervisors' intentions to intervene with reprimands or encouragement. Organizational outcomes are also significant. Ethical judgments of subjects and related intentions to intervene become more neutral when unethical actions produce favorable results, and vice versa, as in situations where ethical choices produce poor organizational results. This serves to highlight the ongoing problems organizations face in overcoming ethical conflicts. The finding that the "rightness" of an action dominates organizational outcome suggests that enhancing a firm's ethical culture may reduce incentives to engage in undesirable budgetgaming and earnings-management practices.

What are the implications of our results for accountants and businesses? Organizational characteristics such as an enhanced ethical environment (for example, formal ethics codes, ethics training, and socially responsible behavior), good management role models, and social pressure to reveal truthful information may deter budgetary gaming. Therefore, organizations should care - fully cultivate an ethical atmosphere that is sensitive to the pressures employees may feel to game the budget through actions that involve cheating and/or manipulating earnings targets to maximize bonuses. In this same vein, some suggest that concern for maintaining a favorable reputation leads to lower budgetary slack creation. Other studies imply that management may want to empower employees with greater budgetary responsibility because this also tends to reduce unethical slackcreating behaviors.

Seemingly, the only sure solution to these problems is to eliminate links between accounting measures and employee pay. We suggest that organizational ethics training include role-playing where both executives and rank-and-file employees are encouraged to make the ethically correct decision despite consequences that may be detrimental to the organization.

Management accountants-whether they function as CFOs, controllers, internal auditors, or simply as staffaccountants-and their internal customers need to be sensitive to ethical dilemmas relating to the budget and earnings management. In addition to encouraging the ethical culture we have described, the preponderance of evidence suggests that management should sever the ties between compensation and budgetary/earnings performance. There are other ways to incentivize key employees, such as tying compensation to external metrics such as relative market share or other industryrelated (rather than internally focused) key performance indicators. Otherwise, the presence of unethical behaviors may compromise the reputation of management and the organization, leading to far greater consequences. For management accountants and other financial professionals who are in a position to influence key decision makers, now is the time to face these issues head-on.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งที่เราได้เรียนรู้ผลของเราระบุว่า เล่นเกมงบประมาณหรือกำไรจัดการการดำเนินการมีจริยธรรมมีอิทธิพลหลัก ในการตัดสินจริยธรรมของผู้ตัดสินใจรวม ทั้ง ในความตั้งใจของผู้บังคับบัญชาจะแทรกแซงกับ reprimands หรือให้กำลังใจ ผลลัพธ์ขององค์กรก็สำคัญ ตัดสินจริยธรรมของเรื่องและความตั้งใจที่เกี่ยวข้องด้วยเป็นกลางมากขึ้นเมื่อศีลธรรมดำเนินการผลลัพธ์ที่ดี และในทางกลับกัน ในกรณีที่ตัวเลือกจริยธรรมผลลัพธ์ที่ดีขององค์กร นี้ทำหน้าที่เน้นหน้าองค์กรปัญหาอย่างต่อเนื่องในความขัดแย้งด้านจริยธรรมมากเพียงใด ค้นหาว่า "rightness" ของการดำเนินการกุมอำนาจผลองค์กรแนะนำว่า เพิ่มวัฒนธรรมจริยธรรมของบริษัทอาจลดแรงจูงใจการมีส่วนร่วมในปฏิบัติการ budgetgaming และการจัดการรายได้ผลผลกระทบของผลของการบัญชีและธุรกิจมีอะไรบ้าง ลักษณะองค์กรแวดล้อมจริยธรรมขั้นสูง (เช่น จริยธรรมทางรหัส การอบรมจริยธรรม และลักษณะการทำงานที่รับผิดชอบสังคม), แบบจำลองบทบาทจัดการที่ดี และความกดดันทางสังคมเพื่อเปิดเผยข้อมูลสุจริตใจอาจขัดขวางเกมงบประมาณ ดังนั้น องค์กรควรดูแล - ปลูกเต็มบรรยากาศจริยธรรมที่มีความไวต่อแรงกดดันพนักงานอาจรู้สึกกับเกมงบประมาณผ่านการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการโกง และ/หรือจัดการกับเป้าหมายกำไรการเพิ่มโบนัส ในหลอดเลือดดำนี้เดียว บางแนะนำที่เกี่ยวกับการรักษาที่ดีชื่อเสียงนำไปสู่ลดงบประมาณการสร้างขึง การศึกษาอื่น ๆ เป็นสิทธิ์แบบว่า จัดการอาจต้องการอำนาจพนักงาน มีความรับผิดชอบงบประมาณมากขึ้นเนื่องจากนี้ยังมีแนวโน้มที่จะลดพฤติกรรมศีลธรรม slackcreatingดูเหมือน โซลูชันเฉพาะแน่กับปัญหาเหล่านี้คือการ กำจัดการเชื่อมโยงระหว่างมาตรการบัญชีค่าจ้างพนักงาน เราขอแนะนำว่า จริยธรรมองค์กรฝึกอบรมรวมถึงการเล่นบทบาทที่ผู้บริหารและพนักงาน rank-and-file ขอแนะนำให้ตัดสินใจถูกต้องตามหลักจริยธรรมแม้ มีผลกระทบซึ่งอาจเป็นผลดีกับองค์กรบัญชีบริหาร-ว่าพวกเขาทำงาน CFOs ตัวควบคุม ผู้ตรวจสอบภายใน หรือเพียงแค่ เป็น staffaccountants- และลูกค้าของพวกเขาภายในต้องมีความไวต่อ dilemmas จริยธรรมที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงบประมาณและกำไร นอกจากการส่งเสริมวัฒนธรรมจริยธรรมที่เราอธิบาย กำกับหลักฐานแนะนำว่า จัดการควรตัดความสัมพันธ์ระหว่างค่าตอบแทนและประสิทธิภาพการทำงานงบประมาณ/รายได้ มีวิธีอื่นในการ incentivize พนักงานคีย์ เช่นผูกแทนการวัดภายนอกเช่นส่วนแบ่งการตลาดสัมพันธ์หรือ industryrelated อื่น ๆ (มากกว่าเน้นภายใน) ที่สำคัญตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการ มิฉะนั้น ของพฤติกรรมศีลธรรมอาจทำชื่อเสียงของผู้บริหารและองค์กร นำไปสู่ผลที่ไกลมากขึ้น สำหรับการจัดการภาษีและอื่น ๆ ผู้เชี่ยวชาญทางการเงินที่อยู่ในฐานะที่จะมีอิทธิพลต่อผู้ตัดสินใจหลัก ขณะนี้เป็นเวลาต้องเผชิญกับปัญหาเหล่านี้พูด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่เราได้เรียนรู้ผลของเราแสดงให้เห็นว่าไม่ว่าจะเป็นงบประมาณการเล่นเกมหรือผลประกอบการจัดการการดำเนินการมีจริยธรรมเป็นอิทธิพลหลักในการ 'ตัดสินจริยธรรมรวมทั้งผู้บังคับบัญชา' ผู้มีอำนาจตัดสินใจความตั้งใจที่จะเข้าไปแทรกแซงที่มีตำหนิหรือให้กำลังใจ ผลขององค์กรนอกจากนี้ยังมีอย่างมีนัยสำคัญ ตัดสินทางจริยธรรมของวิชาที่เกี่ยวข้องและความตั้งใจที่จะเข้าไปแทรกแซงกลายเป็นที่เป็นกลางมากขึ้นเมื่อการกระทำผิดจรรยาบรรณผลลัพธ์ที่ดีและในทางกลับกันในสถานการณ์ที่เลือกทางจริยธรรมก่อให้เกิดผลที่ดีขององค์กร นี้จะทำหน้าที่เพื่อเน้นปัญหาอย่างต่อเนื่ององค์กรต้องเผชิญในการเอาชนะความขัดแย้งทางจริยธรรม พบว่า "ความถูกต้อง" ของการดำเนินการขององค์กรปกครองผลแสดงให้เห็นว่าการเสริมสร้างความมั่นคงของวัฒนธรรมจริยธรรมอาจลดแรงจูงใจที่จะมีส่วนร่วมใน budgetgaming และรายได้การจัดการการปฏิบัติที่ไม่พึงประสงค์อะไรคือความหมายของผลของเราสำหรับนักบัญชีและธุรกิจ? ลักษณะองค์กรเช่นสภาพแวดล้อมทางจริยธรรมที่ดีขึ้น (เช่นรหัสจริยธรรมอย่างเป็นทางการ, การฝึกอบรมจริยธรรมและพฤติกรรมความรับผิดชอบต่อสังคม), แบบจำลองบทบาทการจัดการที่ดีและแรงกดดันทางสังคมที่จะเปิดเผยข้อมูลที่เป็นจริงอาจเป็นอุปสรรคการเล่นเกมงบประมาณ ดังนั้นองค์กรควรดูแล - อย่างเต็มที่ปลูกฝังบรรยากาศทางจริยธรรมที่มีความไวต่อแรงกดดันพนักงานอาจจะรู้สึกกับเกมงบประมาณที่ผ่านการกระทำที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายผลประกอบการโกงและ / หรือการจัดการเพื่อเพิ่มโบนัส ในขณะเดียวกันนี้บางคนชี้ให้เห็นว่าความกังวลในการรักษาชื่อเสียงที่ดีนำไปสู่การลดการสร้างหย่อนงบประมาณ การศึกษาอื่น ๆ หมายความว่าการจัดการอาจต้องการที่จะช่วยให้พนักงานที่มีความรับผิดชอบมากขึ้นเพราะงบประมาณนี้ยังมีแนวโน้มที่จะลดพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ slackcreating ดูเหมือนทางออกเดียวที่จะแน่ใจว่าปัญหาเหล่านี้คือการกำจัดการเชื่อมโยงระหว่างมาตรการการบัญชีและการจ่ายเงินของพนักงาน เราขอแนะนำว่าการฝึกอบรมจริยธรรมขององค์กรรวมถึงบทบาทการเล่นที่ทั้งผู้บริหารและพนักงานจัดอันดับและไฟล์ได้รับการสนับสนุนที่จะทำให้การตัดสินใจที่ถูกต้องตามหลักจริยธรรมแม้จะมีผลกระทบที่อาจจะเป็นอันตรายกับองค์กรการจัดการบัญชีไม่ว่าพวกเขาทำงานเป็น CFOs ควบคุมภายใน ผู้สอบบัญชีหรือเพียงแค่เป็น staffaccountants และลูกค้าภายในของพวกเขาจะต้องมีความอ่อนไหวต่อประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดการงบประมาณและรายได้ นอกจากนี้ในการส่งเสริมวัฒนธรรมจริยธรรมที่เราได้อธิบายการครอบงำของหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าผู้บริหารควรจะตัดความสัมพันธ์ระหว่างค่าตอบแทนและงบประมาณรายได้ / ผลการดำเนินงาน มีวิธีการอื่น ๆ เพื่อจูงใจให้พนักงานที่สำคัญเช่นคาดเงินชดเชยให้กับตัวชี้วัดภายนอกเช่นหุ้นเทียบกับตลาดหรืออื่น ๆ industryrelated (แทนที่จะมุ่งเน้นภายใน) ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญคือ มิฉะนั้นการปรากฏตัวของพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณอาจประนีประนอมชื่อเสียงของการบริหารจัดการและองค์กรที่นำไปสู่ผลกระทบมากขึ้น สำหรับนักบัญชีบริหารและผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินอื่น ๆ ที่อยู่ในตำแหน่งที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจที่สำคัญตอนนี้เป็นเวลาที่จะต้องเผชิญกับปัญหาเหล่านี้หัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่เราเรียนรู้

ผลของเราระบุว่างบประมาณการเล่นเกมหรือการกระทำการจัดการกำไร มีจริยธรรมเป็นหลักในการตัดสินจริยธรรมมีอิทธิพลต่อผู้ตัดสิน ตลอดจนหัวหน้างานตั้งใจที่จะแทรกแซงกับคำตำหนิ หรือให้กำลังใจ ผลขององค์การเป็นสำคัญการตัดสินทางจริยธรรมของกลุ่มตัวอย่างและความตั้งใจที่เกี่ยวข้องกับการแทรกแซงจะเป็นกลางมากขึ้นเมื่อการกระทำผิดศีลธรรม ให้ผลลัพธ์ที่ดี และในทางกลับกัน เช่นในสถานการณ์ที่เลือกจริยธรรม ผลผลิตขององค์กรไม่ดี ซึ่งจะเน้นในการเอาชนะปัญหาอย่างต่อเนื่ององค์กรเผชิญความขัดแย้งจริยธรรมพบว่า " ความถูกต้อง " ของการกระทำ ผลแสดงให้เห็นว่าการส่งเสริมองค์กรหลักของ บริษัท จริยธรรม วัฒนธรรม อาจลดแรงจูงใจที่จะมีส่วนร่วมใน budgetgaming ที่ไม่พึงประสงค์และการปฏิบัติการจัดการกำไร

คืออะไรความหมายของผลลัพธ์สำหรับบัญชีและธุรกิจ ลักษณะขององค์การ เช่น การปรับปรุงสภาพแวดล้อมทางจริยธรรม ( เช่นทางจริยธรรมรหัส อบรมจริยธรรมและพฤติกรรมความรับผิดชอบต่อสังคม ) , รูปแบบบทบาท การจัดการที่ดี และสังคมที่กดดันให้เปิดเผยข้อมูลความจริงที่อาจขัดขวางการงบประมาณ ดังนั้นองค์กรควรดูแลอย่างเต็มที่ -- ปลูกฝังจริยธรรม บรรยากาศที่ไวต่อแรงกดดันของพนักงานอาจจะรู้สึกกับเกมงบประมาณผ่านการกระทำที่เกี่ยวข้องกับการโกงและ / หรือการจัดการกำไรเป้าหมายเพื่อเพิ่มโบนัส ในหลอดเลือดดำเดียวกันนี้ บางคนแนะนำว่า ความกังวลเพื่อรักษาชื่อเสียงอันนำไปสู่การลดการหย่อนงบประมาณการศึกษาอื่น ๆแสดงให้เห็นว่า การจัดการอาจจะช่วยให้พนักงานมีความรับผิดชอบมากขึ้นเพราะงบประมาณนี้ยังมีแนวโน้มที่จะลดพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ slackcreating

ปรากฏอยู่ เพียงแน่ใจว่า วิธีการแก้ไขปัญหาเหล่านี้เพื่อตัดการเชื่อมโยงระหว่างมาตรการบัญชีและจ่ายพนักงานเราแนะนำให้อบรมจริยธรรมองค์กร รวมถึงบทบาทการเล่นที่ทั้งผู้บริหารและพนักงานระดับและไฟล์ได้รับการสนับสนุนการตัดสินใจถูกต้องตามหลักจริยธรรม แม้ผลที่อาจจะกระทบต่อองค์กร การจัดการบัญชี

ไม่ว่าจะเป็นสื่อกลางของ cFos , ควบคุม , ผู้ตรวจสอบภายในหรือเป็นเพียง staffaccountants และลูกค้าภายในของพวกเขาจะต้องมีความไวต่อทางจริยธรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดการงบประมาณ และรายได้ นอกจากการส่งเสริมวัฒนธรรม จริยธรรม เราต้องอธิบาย ความเหนือกว่าของหลักฐานแสดงให้เห็นว่าการจัดการควรตัดความสัมพันธ์ระหว่างค่าตอบแทนการปฏิบัติงานและงบประมาณ / รายได้ ยังมีวิธีอื่นที่จะ incentivize พนักงานคีย์เช่น การชดเชยจากภายนอก เช่น ญาติส่วนแบ่งการตลาดหรือ industryrelated อื่น ๆ ( มากกว่าภายในเน้น ) ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ มิฉะนั้น การปรากฏตัวของพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณอาจจะมีผลต่อชื่อเสียงของการจัดการและองค์การ นำไปสู่ผลที่ยิ่งใหญ่กว่านั้นบัญชีการจัดการและผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินอื่น ๆที่อยู่ในตำแหน่งที่จะมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจสำคัญ ขณะนี้เป็นเวลาที่จะเผชิญปัญหาเหล่านี้ได้ตรงจุด