Few business firms anywhere in the

Few business firms anywhere in the world have been able to match the sustained growth of McDonald's, initially, it grew with one simple product, a hamburger, an while it has broadened its product mix today, it still remains uniquely undiversified. The foundation for the success had always been the most rigid standards and controls to be found anywhere. McDonald's insisted these be adhered to by all outlets, company owned as well as franchised, and therein was an enduring marketing strategy. For decades, no competitor could match McDonald's unique standards oi quality, service, and cleanliness. In recent years, however, these standards and controls had slipped, while competitors countered former advantage and became ever more aggressive. The ball game had changed, and McDonald's was struggling to keep the growth mode. One McDonald's CEO went on a new-store binge, but these new stores often cannibalized older outlets to franchisees consternation: another CEO embarked on a crusade to acquire other fast-food restaurants, but these proved a drain on profits. Then Jim Cantalupo took the company back to basics, and the company's fortunes turned around. An ill wind now seemed to beset McDonald's. Cantalupo, 60, the savior, died suddenly of a heart attack. His successor was diagnosed with colon cancer shortly after taking office.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางธุรกิจบริษัททั่วโลกมีได้ตรง sustained เติบโตของแมคโดนัลด์ เริ่ม จะเติบโต มีผลิตภัณฑ์อย่างหนึ่ง เป็นแฮมเบอร์เกอร์ การในขณะนั้นได้ให้ผสมผลิตภัณฑ์ของวันนี้ มันยังคงเอกลักษณ์ undiversified รากฐานความสำเร็จที่ได้รับมาตรฐานเข้มงวดที่สุดและการควบคุมก็จะได้เสมอ แมคโดนัลด์ยืนยันเหล่านี้จะปฏิบัติตาม โดยร้านค้าทั้งหมด บริษัทเป็นเจ้าของเช่นเป็น franchised และ therein เป็นกลยุทธ์ทางการตลาดยั่งยืน สำหรับทศวรรษที่ผ่านมา คู่แข่งไม่สามารถตรงกับแมคโดนัลด์มาตรฐานเฉพาะอ้อยคุณภาพ บริการ และสะอาด ในปีที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม มาตรฐานและตัวควบคุมเหล่านี้มีเล็ดรอด ในขณะที่คู่แข่ง countered ประโยชน์จากอดีต และเป็นเชิงรุกมากขึ้นเคย มีการเปลี่ยนแปลงเกมลูกบอล และแมคโดนัลด์ได้ดิ้นรนเพื่อให้โหมดการเจริญเติบโต ประธานเจ้าหน้าที่บริหารแมคโดนัลด์หนึ่งไปดื่มสุราร้านค้าใหม่ แต่ร้านค้าเหล่านี้ใหม่มัก cannibalized ร้านเก่าเพื่อ franchisees consternation: CEO อีกมีการเริ่มต้นการรณรงค์จะได้รับร้านอาหารอื่น ๆ แต่เหล่านี้ได้ระบายน้ำจากกำไรที่ แล้ว Cantalupo จิมเอาบริษัทกลับสู่พื้นฐาน และของบริษัทใหญ่ ๆ หันไปรอบ ๆ ลมการป่วยตอนนี้ดูเหมือนรุมเร้าแมคโดนัลด์ Cantalupo, 60 รอด เสียชีวิตอย่างฉับพลันของหัวใจวาย สืบเขามีการวินิจฉัยโรคมะเร็งลำไส้ใหญ่หลังจากการสำนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีเพียงไม่กี่ บริษัท ธุรกิจใดก็ได้ในโลกที่ได้รับสามารถเพื่อให้ตรงกับการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนของโดนัลด์แรกก็ขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ง่ายๆ, แฮมเบอร์เกอร์, ในขณะที่มันได้ขยายผลิตภัณฑ์ที่ผสมผสานของวันนี้ก็ยังคงอยู่ไม่ซ้ำกัน undiversified รากฐานสำหรับความสำเร็จที่ได้รับเสมอมาตรฐานที่เข้มงวดมากที่สุดและการควบคุมที่จะพบทุก โดนัลด์เหล่านี้ยืนยันว่าจะปฏิบัติตามโดยร้านค้าทั้งหมดเป็นเจ้าของ บริษัท เช่นเดียวกับแฟรนไชส์​​และนั้นเป็นกลยุทธ์การตลาดที่ยั่งยืน สำหรับทศวรรษที่ผ่านมาไม่มีคู่แข่งอาจไม่ตรงกับมาตรฐานที่ไม่ซ้ำกันของแมคโดนัอ​​้อยคุณภาพการบริการและความสะอาด ในปีที่ผ่านมา แต่มาตรฐานเหล่านี้และการควบคุมได้เล็ดรอดขณะที่คู่แข่งโต้ประโยชน์และกลายเป็นอดีตที่เคยก้าวร้าวมากขึ้น เกมบอลที่มีการเปลี่ยนแปลงและโดนัลด์ได้รับการดิ้นรนเพื่อให้โหมดการเจริญเติบโต หนึ่งซีอีโอโดนัลด์ไปในการดื่มสุราใหม่ร้าน แต่ร้านค้าใหม่เหล่านี้มักจะแผงโซลาร์เซลล์ร้านแฟรนไชส์​​ที่มีอายุมากกว่าที่จะกลัว: ซีอีโออีกลงมือในสงครามครูเสดที่จะได้รับร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดอื่น ๆ แต่เหล่านี้ได้รับการพิสูจน์ระบายน้ำในผลกำไร จากนั้นจิม Cantalupo เอา บริษัท กลับไปสู่​​พื้นฐานและความมั่งคั่งของ บริษัท ฯ หันไปรอบ ๆ ลมที่ไม่ดีในขณะนี้ดูเหมือนจะรุมเร้าโดนัลด์ Cantalupo, 60, ผู้ช่วยให้รอดตายอย่างกระทันหันด้วยโรคหัวใจวาย ทายาทของเขาได้รับการวินิจฉัยว่าเ​​ป็นมะเร็งลำไส้ใหญ่ไม่นานหลังจากที่การทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท ธุรกิจไม่กี่ที่ใดก็ได้ในโลกได้ตรงกับการเติบโตอย่างยั่งยืนของแมคโดนัลด์ ในตอนแรก มันเริ่มด้วยผลิตภัณฑ์ง่ายๆแฮมเบอร์เกอร์ , ในขณะที่มันได้พัฒนาส่วนผสมของผลิตภัณฑ์ วันนี้ มันยังคงเอกลักษณ์ undiversified . รากฐานสำหรับความสำเร็จมักจะเข้มงวดมากที่สุดมาตรฐานและการควบคุมจะพบที่ใดก็ได้แมคโดนัลด์ยืนยันเหล่านี้จะปฏิบัติตาม โดยทุกร้าน บริษัท เป็นเจ้าของ เป็นแฟรนไชส์ และอยู่ได้ยั่งยืนการตลาดกลยุทธ์ สำหรับทศวรรษที่ผ่านมาไม่มีคู่แข่งจะตรงกับแมคโดนัลด์เฉพาะมาตรฐานนี่ คุณภาพ บริการ และความสะอาด ในปีล่าสุด แต่มาตรฐานเหล่านี้และการควบคุมก็ลื่น ในขณะที่คู่แข่งตอบโต้อดีตประโยชน์และกลายเป็นก้าวร้าวมากกว่าเดิมเกมลูกบอลเปลี่ยน และแมคโดนัลด์ คือการดิ้นรนเพื่อให้โหมดการ หนึ่ง McDonald ' s CEO ไปดื่มสุราในร้านใหม่ๆ แต่ร้านใหม่เหล่านี้มักจะ cannibalized ร้านเก่า แฟรนไชส์ ความน่ากลัว : CEO อีกเริ่มสงครามครูเสดได้รับร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดอื่นๆ แต่เหล่านี้ได้รับการระบายในผลกำไร แล้วจิม แคนตาลูโปเอาบริษัทคืนสู่สามัญและโชคชะตาของ บริษัท หันไปรอบ ๆ ไม่ดีตอนนี้ดูจะรุมเร้า แม็คโดนัลด์ แคนตาลูโป , 60 , พระผู้ช่วยให้รอด ก็เสียชีวิตจากอาการหัวใจวาย ทายาทของเขาได้รับการวินิจฉัยว่าเป็นมะเร็งลำไส้ใหญ่หลังจากการสำนักงาน