(3) Human Resource Management (HRM)

(3) Human Resource Management (HRM) Natcharee san

(1) Could you explain the framework of HRM and it's activity ?
(2) Do you have MBO system or another evaluation system ?
(3) Employee training program, if available
(4) Current status of overtime work for employees
(5) Current situation of representative status for Conrad san with DAS
豪州DASのConrad氏のタイにおける駐在ステイタス
(6) How many warning letters have been issued since establishment of DGT ?
(7) Current status of latecomers (Do you have a record ?)
(8) Turnover of personnel by departments in last 3 years including reason for resignation.

Year 2012 Year 2013 Year 2014
Personal reasons
Layoff due to restructuring
Involuntary termination
Transfer to other BU or RDG
Total
New employment
Transfer from other BU/RDG
Total

(9) According to Organization Chart, local staff have a different repot line from dispatched staff of RDG.
Is each assignment different among those staff ?
組織上、RDGからの出向社員と現地社員に分けていますが、職務上の役割が異なるのでしょうか。

(10) What kind of action and measure for improving staff morale and job satisfaction of all employees
have been made to improve the stability of the work force.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(3) ซาน Natcharee (HRM) การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (1) คุณสามารถอธิบายกรอบของ HRM และกิจกรรม (2) มีระบบ MBO หรือระบบประเมินอีกไหม (3) โปรแกรมการฝึกอบรมพนักงาน ถ้ามี (4) งานงานล่วงเวลาสำหรับพนักงาน (5) ปัจจุบันสถานการณ์ของคอนราดซานกับดัสสถานะตัวแทน 豪州DASのConrad氏のタイにおける駐在ステイタス (6) มีการออกจดหมายเตือนการนับตั้งแต่ก่อตั้งของ DGT (7) ปัจจุบันสถานะของ latecomers (มีคอร์ดไหม) (8) การหมุนเวียนของบุคลากรโดยแผนกในช่วง 3 ปีรวมทั้งเหตุผลในการลาออก ปี 2012 ปี 2013 2014 เหตุผลส่วนตัว Layoff เนื่องจากการปรับโครงสร้าง จ้างทำ โอนย้ายไปยัง BU หรือ RDG อื่น ๆ ผลรวม การจ้างงานใหม่ โอนย้ายจากอื่น ๆ ที่ BU RDG ผลรวม (9) ตามที่จะแผนผังองค์กร พนักงานท้องถิ่นมีเส้น repot แตกต่างจาก RDG พนักงานส่งออก กำหนดแต่ละครั้งจะแตกต่างกันระหว่างพนักงานเหล่านั้น 組織上、RDGからの出向社員と現地社員に分けていますが、職務上の役割が異なるのでしょうか。 (10) ชนิดของการดำเนินการและการปรับปรุงพนักงานขวัญและงานความพึงพอใจของพนักงานทั้งหมด ได้ทำการปรับปรุงเสถียรภาพของแรงงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(3) การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) นัชลีซัง(1) คุณสามารถอธิบายกรอบของ HRM และเป็นกิจกรรม? (2) คุณมีระบบ MBO หรือระบบการประเมินผลอื่นได้หรือไม่(3) โปรแกรมการฝึกอบรมพนักงานหากมี(4) สถานะปัจจุบันของการทำงานล่วงเวลาสำหรับพนักงาน (5) สถานการณ์ปัจจุบันสถานะของตัวแทนของคอนราดซานกับ DAS 豪州DASのคอนราด氏のタイにおける駐在ステイタス(6) วิธีจดหมายเตือนจำนวนมากได้รับการออกตั้งแต่จัดตั้ง DGT? (7): สถานะปัจจุบัน ของเด็ด (คุณมีบันทึก?) (8) การหมุนเวียนของบุคลากรโดยหน่วยงานในช่วง 3 ปีที่ผ่านมารวมถึงเหตุผลในการลาออก. ปี 2012 ปี 2013 ปี 2014 ด้วยเหตุผลส่วนตัวเลิกจ้างอันเนื่องมาจากการปรับโครงสร้างการเลิกจ้างโดยไม่สมัครใจโอนไปที่อื่น ๆ BU หรือ RDG รวมการจ้างงานใหม่การโอนเงินจากคนอื่น ๆ BU / RDG ทั้งหมด(9) ตามแผนผังองค์กร, เจ้าหน้าที่ท้องถิ่นมีสาย repot แตกต่างจากพนักงานส่งของ RDG. จะได้รับมอบหมายในแต่ละที่แตกต่างกันในหมู่พนักงานเหล่านั้น ชนิดของการดำเนินการและมาตรการสำหรับการปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงานและความพึงพอใจในการทำงานของพนักงานทุกคนได้รับการทำเพื่อปรับปรุงเสถียรภาพของแรงงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 3 ) การบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) natcharee ซัง

( 1 ) คุณสามารถอธิบายกรอบของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ และเป็นกิจกรรม
( 2 ) คุณมีวิธีการอื่นหรือระบบการประเมินระบบ
( 3 ) โปรแกรมการฝึกอบรมพนักงาน ถ้าใช้ได้
( 4 ) สถานะปัจจุบันทำงานล่วงเวลาพนักงาน
( 5 ) สถานการณ์ปัจจุบันของตัวแทนสถานะคอนราดซานกับดาสดาสの氏のタイにおける駐在ステイタス

豪州คอนราด( 6 ) กี่จดหมายเตือนได้ออกตั้งแต่ก่อตั้ง dgt ?
( 7 ) สถานะปัจจุบันของ latecomers ( คุณมีบันทึก ?
( 8 ) การหมุนเวียนบุคลากรจากหน่วยงานในช่วง 3 ปี รวมทั้งเหตุผลที่ลาออก

ปีใหม่ปี 2013 ปี 2014

เหตุผล ส่วนตัว การเลิกจ้างเนื่องจากการปรับโครงสร้างของการโอนอื่น ๆ

ปุ๊กหรือ rdg จ้างงานใหม่


รวมโอนจาก บู / รวม rdg

( 9 ) ตามโครงสร้างองค์กร เจ้าหน้าที่ท้องถิ่นมีความแตกต่างจากการส่งเจ้าหน้าที่ของ rdg repot ทั .
คือ แต่ละงานต่างกัน พนักงาน ?
組織上、 rdg からの出向社員と現地社員に分けていますが、職務上の役割が異なるのでしょうか

( 10 ) ชนิดของการกระทำและมาตรการในการบำรุงขวัญ และความพึงพอใจในงานของพนักงานทั้งหมด
มีขึ้นเพื่อปรับปรุงเสถียรภาพของการทำงาน