The Leaning-and-Growth Perspective:

The Leaning-and-Growth Perspective: Quality Improvements
What are the drivers of internal-business-process quality? Photon’s managers believe that recruiting outstanding design engineers, providing more employee training, lowering employee turnover, and greater employee empowerment and satisfaction will reduce the number of defective products. To create a corporate culture in which Photon’s employees focus on quality, managers encourage them to continuously strive to improve quality by identifying and eliminating the root causes of defects. Photon measures the following factors in the learning-and-growth perspective in the balanced scorecard:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองลำเติบโต: ปรับปรุงคุณภาพโปรแกรมควบคุมคุณภาพภายใน--กระบวนการทางธุรกิจคืออะไร ผู้จัดการของเราเชื่อว่า วิศวกรออกแบบที่โดดเด่น ให้เพิ่มเติมพนักงานฝึกอบรม สรรหาลดพนักงานหมุน เวียน และการมากกว่าอำนาจพนักงาน และความพึงพอใจจะลดจำนวนผลิตภัณฑ์ที่บกพร่อง การสร้างวัฒนธรรมองค์กรในโฟตอนที่พนักงานเน้นคุณภาพ ผู้จัดการสนับสนุนให้มุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงคุณภาพในการระบุ และกำจัดรากสาเหตุของข้อบกพร่อง เราประเมินปัจจัยต่อไปนี้ในมุมมองการเรียนรู้ และเติบโตในดัชนีชี้วัดแบบสมดุล:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิงและการเจริญเติบโตของมุมมอง:
การปรับปรุงคุณภาพสิ่งที่เป็นคนขับรถที่มีคุณภาพภายในของกระบวนการทางธุรกิจหรือไม่ ผู้จัดการของโฟตอนเชื่อว่าการสรรหาวิศวกรด้านการออกแบบที่โดดเด่นให้การฝึกอบรมพนักงานมากขึ้นลดการหมุนเวียนของพนักงานและเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานและความพึงพอใจมากขึ้นจะช่วยลดจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่อง ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พนักงานของโฟตอนมุ่งเน้นคุณภาพผู้จัดการส่งเสริมให้พวกเขาอย่างต่อเนื่องมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงคุณภาพโดยการระบุและกำจัดรากสาเหตุของข้อบกพร่อง มาตรการ Photon ปัจจัยต่อไปนี้ในมุมมองของการเรียนรู้และการเจริญเติบโตในดุลยภาพ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอียงและการเติบโต : การปรับปรุงคุณภาพ
สิ่งที่เป็นไดรเวอร์ที่มีคุณภาพ กระบวนการทางธุรกิจภายใน ผู้จัดการโฟตอนก็เชื่อว่าการสรรหาวิศวกรออกแบบที่โดดเด่น , การฝึกอบรมพนักงานให้มากขึ้น ลดอัตราการหมุนเวียนของพนักงาน และการเสริมสร้างพลังอำนาจพนักงานมากขึ้นและความพึงพอใจ จะลดจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่บกพร่องการสร้างวัฒนธรรมขององค์กรที่พนักงานโฟตอนก็มุ่งเน้นคุณภาพ ผู้บริหารส่งเสริมให้พวกเขาอย่างต่อเนื่องมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงคุณภาพโดยการระบุและกำจัดสาเหตุของข้อบกพร่อง Photon มาตรการต่อไปนี้ปัจจัยในด้านการเรียนรู้และการเติบโตในดุลยภาพ :