Surprise, SurpriseOne distinguishin

Surprise, Surprise
One distinguishing aspect of The Breakthrough Company
is McFarland’s willingness to share some of the surprising
results he and his team found while conducting their
research. He writes that this was the most enjoyable part
of his five-year study and believes that some of these surprises
are significant contributors to a breakthrough
company’s success.
As mentioned earlier, the need to take risks on occasion
is one of the characteristics that contributes to a
company’s rise above the entrepreneurial stage. It might
logically be assumed that entrepreneurs, who are willing
to invest what is often a life’s savings into a business, are
by nature risk takers.Wrong assumption, according to
McFarland. He writes that his team’s analysis of more
than 250 CEOs indicated a range across the entire spectrum
when it came to approaching risks. Some leaders
were quite receptive to taking a big chance, others less so
and some not at all.And if developing brand-new, neverbefore-
seen products is an indication of risk,McFarlandfound that 71 percent of new companies are actually
imitating already existing services or products — not the
stuff of a gambling personality.
McFarland includes a list of surprises at the end of
each chapter as it pertains to the subject at hand. He
labels these surprises “grapefruit squirts,” a somewhat
clunky term that most likely won’t grow on the reader,
but business book authors do have a tendency to search
for catchphrases and McFarland is no different. In any
case, his lists of surprises account for some of the most
intriguing parts of the book.Take for example that every
breakthrough company McFarland investigated shared at
least one story of how a single individual — oftentimes
several levels down from the CEO — recognized a need
for change and pursued this change until senior management
took notice.Or how many company leaders
viewed adverse times as opportunities for making their
companies stronger.Many breakthrough leaders worried
more about keeping their companies sharp and focused
during the good times than during the bad.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประหลาดใจ แปลกใจแง่มุมหนึ่งที่แตกต่างของ บริษัทก้าวหน้าเป็นความตั้งใจของ McFarland แชร์บางน่าแปลกใจส่งผลให้เขาและทีมของเขาพบขณะดำเนินการวิจัย เขาเขียนว่า นี่คือส่วนที่สนุกที่สุดของเขาห้าปีศึกษา และเชื่อว่า บางส่วนของเหล่านี้ประหลาดใจมีผู้ให้ข้อมูลสำคัญกับความก้าวหน้าความสำเร็จของบริษัทตามที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ จำเป็นต้องรับความเสี่ยงในบางโอกาสเป็นหนึ่งในลักษณะที่ก่อให้เกิดการการเพิ่มขึ้นของบริษัทเหนือเวทีผู้ประกอบการ มันอาจเหตุผลสันนิษฐานได้ว่าผู้ประกอบการ ผู้เต็มใจลงทุน อะไรมักจะเป็นชีวิตออมเป็นธุรกิจ มีโดยธรรมชาติความเสี่ยงหลาย ๆ อัสสัมชัญ ที่ไม่ถูกต้องตามMcFarland เขาเขียนที่ทีมงานของเขาการวิเคราะห์เพิ่มเติมกว่า 250 Ceo ระบุช่วงข้ามคลุมเมื่อมันมาถึงใกล้ความเสี่ยง ผู้นำบางก็ค่อนข้างเปิดกว้างในการใหญ่โอกาส อื่น ๆ น้อยกว่านั้นและบางอย่างไม่ได้ทั้งหมด และ ถ้าพัฒนาแบรนด์ใหม่ neverbefore -ผลิตภัณฑ์ที่พบเห็นเป็นการบ่งชี้ความเสี่ยง McFarlandfound ที่ร้อยละ 71 ของบริษัทใหม่จริงเลียนแบบผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีอยู่แล้ว — ไม่ให้สิ่งของบุคลิกการพนันMcFarland มีรายการโปรดของท่านสิ้นแต่ละบทที่เกี่ยวข้องกับเรื่องที่ เขาป้ายเหล่านี้ "นมส้มโอ ค่อนข้างประหลาดใจระยะ clunky ที่มักจะไม่เติบโตบนเครื่องอ่านแต่ผู้เขียนหนังสือธุรกิจมีแนวโน้มที่จะค้นหาสำหรับ catchphrases และ McFarland ก็ไม่ต่างกัน ในใด ๆกรณี บัญชีรายการของเขาที่น่าประหลาดใจสำหรับบางมากสุดชิ้นส่วนที่น่าสนใจของหนังสือ ใช้ตัวอย่างเช่นที่ทุกบริษัทก้าวหน้า McFarland ตรวจสอบใช้ร่วมกันที่อย่างน้อยเรื่องหนึ่งของคนหนึ่งคนซึ่งอาจเกิดซีอีโอหลายระดับลง — รู้จักความต้องการสำหรับการเปลี่ยนแปลง และติดตามการเปลี่ยนแปลงนี้จนถึงผู้บริหารเอาประกาศ หรือผู้นำหลายวิธีดูครั้งผลเป็นโอกาสในการทำของพวกเขาบริษัทที่แข็งแกร่ง นำความก้าวหน้าหลายห่วงเพิ่มเติมเกี่ยวกับการรักษาบริษัทของพวกเขาที่คมชัด และมุ่งเน้นในช่วงเวลาที่ดีกว่าในช่วงไม่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เซอร์ไพร์สเซอร์ไพร์ส
หนึ่งในแง่มุมที่แตกต่างของ บริษัท ฯ ก้าวหน้า
เป็นความตั้งใจ McFarland ที่จะแบ่งปันบางส่วนของที่น่าแปลกใจ
ผลเขาและทีมงานของเขาพบว่าพวกเขาขณะที่การดำเนิน
การวิจัย เขาเขียนว่านี่คือส่วนหนึ่งที่สนุกที่สุด
ของการศึกษาห้าปีของเขาและเชื่อว่าบางส่วนของความผิดเหล่านี้
เป็นผู้มีส่วนร่วมสำคัญในการประสบความสำเร็จ
ความสำเร็จของ บริษัท .
ดังกล่าวก่อนหน้าจำเป็นที่จะต้องรับความเสี่ยงในโอกาส
เป็นหนึ่งในลักษณะที่ก่อให้เกิดการ
การเพิ่มขึ้นของ บริษัท ดังกล่าวข้างต้นขั้นตอนของผู้ประกอบการ มันอาจจะ
มีเหตุผลที่จะคิดว่าผู้ประกอบการที่มีความเต็มใจ
ที่จะลงทุนในสิ่งที่มักจะเป็นเงินฝากออมทรัพย์ของชีวิตเข้าสู่ธุรกิจที่มี
ความเสี่ยงธรรมชาติสมมติฐาน takers.Wrong ตาม
McFarland เขาเขียนว่าการวิเคราะห์ของทีมมากขึ้น
กว่า 250 ซีอีโอระบุช่วงสเปกตรัมทั้งหมด
เมื่อมันมาถึงความเสี่ยงที่ใกล้เข้ามา ผู้นำบางคน
ก็เปิดกว้างมากทีเดียวที่จะสละโอกาสใหญ่อื่น ๆ น้อย
และบางคนไม่ได้อยู่ที่ all.And ถ้าพัฒนา neverbefore- แบรนด์ใหม่
ผลิตภัณฑ์เห็นเป็นข้อบ่งชี้ความเสี่ยง McFarlandfound ว่าร้อยละ 71 ของ บริษัท ใหม่ที่เป็นจริง
เลียนแบบแล้วบริการที่มีอยู่ หรือผลิตภัณฑ์ - ไม่
. เรื่องของบุคลิกภาพการพนัน
McFarland มีรายการที่น่าประหลาดใจในตอนท้ายของการ
แต่ละบทตามที่เกี่ยวข้องกับเรื่องที่มือ เขา
ป้ายความผิดเหล่านี้ "เพรียงหัวหอมส้มโอ" ค่อนข้าง
ระยะ clunky ว่าส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะไม่เติบโตในผู้อ่าน
แต่ผู้เขียนหนังสือธุรกิจจะมีแนวโน้มในการค้นหา
สำหรับติดปากและ McFarland ไม่แตกต่างกัน ใน
กรณีที่รายการของเขาด้วยความประหลาดใจบัญชีสำหรับบางส่วน
ชิ้นส่วนที่น่าสนใจของ book.Take เช่นว่าทุก
บริษัท ที่ประสบความสำเร็จร่วมกันตรวจสอบการ McFarland ที่
อย่างน้อยหนึ่งเรื่องของวิธีการที่บุคคลเพียงคนเดียว - อาจเกิด
หลายระดับลงมาจากซีอีโอ - ได้รับการยอมรับ จำเป็น
สำหรับการเปลี่ยนแปลงและติดตามการเปลี่ยนแปลงนี้จนถึงผู้บริหารระดับสูง
เอา notice.Or วิธีผู้นำหลาย บริษัท
มองว่าเวลาที่ไม่พึงประสงค์เป็นโอกาสสำหรับการทำของพวกเขา
บริษัท stronger.Many ผู้นำก้าวหน้ากังวล
มากขึ้นเกี่ยวกับการรักษา บริษัท ของพวกเขาที่คมชัดและมุ่งเน้นไป
ในช่วงเวลาที่ดีกว่าในช่วงที่ไม่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประหลาดใจ , แปลกใจด้านหนึ่งที่โดดเด่นของบริษัทคือแมคฟาร์แลนด์เต็มใจที่จะแบ่งปันบางส่วนของที่น่าประหลาดใจผลที่เขาและทีมงานของเขาพบว่าในขณะที่การดำเนินการของพวกเขาวิจัย เขาเขียนว่า นี้เป็นส่วนที่สนุกที่สุดการศึกษา 5 ปีของเขา และเชื่อว่าบางส่วนของความประหลาดใจนี้ยังพบว่ามีผู้ก้าวหน้าความสำเร็จของบริษัทตามที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ ต้องเสี่ยงโอกาสเป็นหนึ่งในลักษณะที่ก่อให้เกิดเป็นบริษัทอยู่เหนือเวทีผู้ประกอบการ มันอาจเหตุผลที่สันนิษฐานว่า ผู้ประกอบการ ที่ไม่เต็มใจจะลงทุนอะไรก็มักจะเป็นชีวิตประหยัดในธุรกิจ คือโดย takers ความเสี่ยงสมมติฐานผิด ตามธรรมชาติแมคฟาร์แลนด์ . เขาเขียนว่า การวิเคราะห์ของทีมของเขามากขึ้นกว่า 250 ซีอีโอระบุช่วงสเปกตรัมทั้งหมดเมื่อมันมาถึงความเสี่ยง ผู้นำบางคนค่อนข้างอ่อนไหว จะเสี่ยงมาก น้อยกว่าผู้อื่นดังนั้นและบางส่วนไม่ทั้งหมด และถ้าพัฒนา neverbefore - ใหม่ล่าสุดเห็นสินค้าคือการบ่งชี้ความเสี่ยง mcfarlandfound ที่ 71 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท ใหม่จริง ๆเลียนแบบแล้วการบริการที่มีอยู่หรือผลิตภัณฑ์ -- ไม่เรื่องของการพนันบุคลิกภาพแมคฟาร์แลนด์ รวมถึงรายการที่น่าประหลาดใจที่ส่วนท้ายของแต่ละบทตามที่มันเกี่ยวข้องกับเรื่องที่ เขาป้ายที่น่าประหลาดใจ " ส้มโอ squirts " บ้างอุ้ยอ้ายในระยะที่ส่วนใหญ่จะไม่เติบโตบนเครื่องอ่านแต่ผู้เขียนหนังสือธุรกิจมีแนวโน้มที่จะค้นหาและสำหรับสำนวนติดปากแมคฟาร์แลนด์จะไม่แตกต่างกัน ใด ๆรายชื่อกรณีของเขาประหลาดใจบัญชีสำหรับบางส่วนของมากที่สุดส่วนที่น่าสนใจของหนังสือเล่มนี้ ใช้ตัวอย่างที่ทุกบริษัทแมคฟาร์แลนด์ ) ที่ก้าวหน้าร่วมกันอย่างน้อยหนึ่งเรื่อง ว่าเป็นบุคคลเดียว - บ่อยครั้งหลายระดับลงจาก CEO - จำเป็นต้องสำหรับการเปลี่ยนแปลงและติดตามการเปลี่ยนแปลงนี้จนกระทั่งผู้บริหารระดับสูงเอาแจ้งให้ทราบล่วงหน้า หรือกี่บริษัทผู้นำดูต่อครั้งเป็นโอกาสสำหรับการทำของพวกเขาบริษัทที่แข็งแกร่ง มีการพัฒนาผู้นําเป็นห่วงเพิ่มเติม เกี่ยวกับ บริษัท ของพวกเขา และเน้นการรักษาคมในช่วงเวลาที่ดีกว่าในช่วงที่ไม่ดี