In Table 3, we also present how man

In Table 3, we also present how managers perceived the impact of marketing science on different decision areas, split by type of firm. As expected, the results indicate some differences by type of firm. While B2B managers perceive the biggest impact on pricing management, B2C managers perceive the impact to be largest on customer insight management. However, there is moderate consistency (ρB2B, B2C = 0.45).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในตาราง 3 เรายังมีวิธีการจัดการรับรู้ผลกระทบของวิทยาศาสตร์ในพื้นที่ตัดสินใจแตกต่างกัน แบ่งตามชนิดของบริษัทการตลาด ตามที่คาดไว้ ผลบ่งชี้ความแตกต่างตามชนิดของบริษัท ในขณะที่ผู้จัดการ B2B สังเกตผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดในการจัดการการกำหนดราคา ผู้จัดการซึ่งสังเกตผลกระทบจะใหญ่ที่สุดในการจัดการความเข้าใจลูกค้า อย่างไรก็ตาม มีความสอดคล้องปานกลาง (ρB2B, B2C = 0.45)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในตารางที่ 3 นี้เรายังนำเสนอวิธีการรับรู้ผลกระทบผู้จัดการของวิทยาศาสตร์การตลาดในพื้นที่ที่การตัดสินใจที่แตกต่างกันแยกตามประเภทของ บริษัท เป็นที่คาดหวังผลลัพธ์ที่บ่งบอกถึงความแตกต่างบางตามประเภทของ บริษัท ในขณะที่ผู้จัดการ B2B รับรู้ผลกระทบมากที่สุดเกี่ยวกับการจัดการการกำหนดราคาผู้จัดการ B2C รับรู้ผลกระทบที่จะเป็นที่ใหญ่ที่สุดในการบริหารจัดการความเข้าใจลูกค้า แต่มีความสอดคล้องกันในระดับปานกลาง (ρB2B, B2C = 0.45)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 3 เรายังเสนอวิธีการจัดการการรับรู้ผลกระทบของวิทยาศาสตร์การตลาดบนพื้นที่การตัดสินใจต่างๆ แยกตามประเภทของบริษัท เป็นไปตามคาด พบความแตกต่างบางประเภทของบริษัท ในขณะที่ผู้จัดการ B2B รับรู้ผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดในการจัดการราคา , B2C ผู้จัดการรับรู้ผลกระทบจะใหญ่ที่สุดในการบริหารจัดการลูกค้า อย่างไรก็ตาม มีความสอดคล้องอยู่ρ B2B ,B2C = 0.45 )