Global supply chains and the Intern

Global supply chains and the Internet
Before Internet, supply chain coordination hampered by difficulties of using disparate internal supply chain systems
Enterprise systems supply some integration of internal supply chain processes but not designed to deal with external supply chain processes
Intranets and Extranets
Intranets: To improve coordination among internal supply chain processes
Extranets: To coordinate supply chain processes shared with their business partners

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อินเทอร์เน็ตและโซ่อุปทานระดับโลกก่อนอินเทอร์เน็ต จัดหาประสานงานโซ่ขัดขวาง โดยความยากลำบากของการใช้ระบบห่วงโซ่อุปทานภายในแตกต่างกันองค์กรระบบอุปทานรวมของกระบวนการห่วงโซ่อุปทานภายในบางอย่าง แต่ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อจัดการกับกระบวนการห่วงโซ่อุปทานภายนอกอินทราเน็ตและเดิลแวร์อินทราเน็ต: เพื่อปรับปรุงการประสานงานระหว่างกระบวนการห่วงโซ่อุปทานภายในเดิลแวร์: กระบวนการห่วงโซ่อุปทานการประสานงานร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกและอินเทอร์เน็ตก่อนที่อินเทอร์เน็ตประสานงานห่วงโซ่อุปทานอุปสรรคความยากลำบากของการใช้ที่แตกต่างกันระบบห่วงโซ่อุปทานภายในระบบองค์กรจัดหาบูรณาการบางส่วนของกระบวนการห่วงโซ่อุปทานภายในแต่ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อจัดการกับกระบวนการห่วงโซ่อุปทานภายนอกอินทราเน็ตและเอ็กซ์ทราเน็ตอินทราเน็ต: เพื่อปรับปรุงการประสานงาน หมู่กระบวนการห่วงโซ่อุปทานภายในเอ็กซ์ทราเน็ต: ประสานงานกระบวนการห่วงโซ่อุปทานที่ใช้ร่วมกันกับพันธมิตรทางธุรกิจของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทานระดับโลกและอินเทอร์เน็ต
ก่อนที่อินเทอร์เน็ต , ห่วงโซ่อุปทานประสานขัดขวางโดยความแตกต่างกันภายในการจัดหาระบบห่วงโซ่อุปทานบางองค์กร
ระบบบูรณาการกระบวนการห่วงโซ่อุปทานภายใน แต่ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อจัดการกับห่วงโซ่อุปทานภายนอก

และกระบวนการการศึกษากซ์ทราเน็ตอินทราเน็ต : ปรับปรุงการประสานงานของห่วงโซ่อุปทานภายในกระบวนการ
กซ์ทราเน็ต : การประสานห่วงโซ่อุปทานกระบวนการที่ใช้ร่วมกันกับคู่ค้าทางธุรกิจของพวกเขา