The resource-based view of the firm

The resource-based view of the firm depicts firms as
heterogeneous bundles of idiosyncratic, hard-to-imitate
resources and capabilities (e.g., Barney 1991; Conner
1991; Rumelt 1984, 1991; Wernerfelt 1984). Amit and
Schoemaker define resources as "stocks of available factors
that are owned or controlled by the firm" (1993,
p. 35). Capabilities are "information-based, tangible or
intangible processes that are firm-specific and are developed
over time through complex interactions among the
firm's resources" (1993, p. 35). Competitive advantage
can be derived from a firm's resources and capabilities
to the extent that they are valuable, rare, inimitable, and
organized to be exploited (Barney 1991). Of these elements,
value and rarity are necessary but insufficient in
the pursuit of competitive advantage. It is the presence
of isolating mechanisms (Rumelt 1984, 1987) that completes
the equation. Resources themselves can be inimitable
(e.g., due to causal ambiguity or well-protected
intellectual property) or the nature of the organization
and its managerial processes can deter imitation. Management
has been specifically identified in the literature
as a source of competitive advantage (Castanias and
Helfat 1991, Coff 1997). Teece et al. concur, asserting
that a firm's competitive position derives from "its managerial
and organizational processes, shaped by its (specific)
asset position, and the path available to it." (1997,
p. 518)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทเป็นมีภาพมุมมองการใช้ทรัพยากรของบริษัทรวมกลุ่มที่แตกต่างกันของ idiosyncratic หนักไปเลียนแบบทรัพยากรและความสามารถ (เช่น บาร์นีย์ 1991 มุม1991 Rumelt 1984, 1991 Wernerfelt 1984) Amit และSchoemaker กำหนดทรัพยากรเป็น "หุ้นมีปัจจัยที่เป็นเจ้าของ หรือควบคุม โดยบริษัท" (1993p. 35) มีความสามารถในการ "ข้อมูลพื้นฐาน การจับต้องได้ หรือกระบวนการไม่มีตัวตนที่เป็นเฉพาะของบริษัท และมีพัฒนาเวลาผ่านการโต้ตอบที่ซับซ้อนในการทรัพยากรของบริษัท" (1993, p. 35) ได้เปรียบเชิงแข่งขันสามารถได้มาจากทรัพยากรและความสามารถของบริษัทเท่าที่จะมีคุณค่า หายาก inimitable และจัดระเบียบให้สามารถ (บาร์นีย์ 1991) ขององค์ประกอบเหล่านี้ค่าและหายากจำเป็น แต่ไม่เพียงพอในการแสวงหาประโยชน์จากการแข่งขัน มันคือการของการแยกกลไก (Rumelt 1984, 1987) ที่เสร็จสมบูรณ์สมการ ทรัพยากรตัวเองสามารถ inimitable(เช่น เนื่อง จากสาเหตุความคลุมเครือ หรืออุดมทรัพย์สินทางปัญญา) หรือลักษณะขององค์กรและกระบวนการบริหารจัดการสามารถขัดขวางเทียม จัดการได้รับการระบุโดยเฉพาะในวรรณคดีเป็นแหล่งของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน (Castanias และHelfat 1991, Coff 1997) Teece et al. เห็นด้วย assertingว่า ตำแหน่งการแข่งขันของบริษัทมาจาก "การบริหารจัดการและกระบวนการขององค์กร รูป โดย (เฉพาะ)ตำแหน่งสินทรัพย์ และเส้นทางให้มัน" (1997p. 518)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองฐานทรัพยากรของ บริษัท แสดงให้เห็นว่าเป็น บริษัท
ที่รวมกลุ่มที่แตกต่างกันของนิสัยที่ยากต่อการเลียนแบบ-ทรัพยากรและความสามารถ
(เช่นบาร์นีย์ 1991; คอนเนอร์
1991; Rumelt 1984, 1991; Wernerfelt 1984) Amit และ
Schoemaker กำหนดทรัพยากรเป็น
"หุ้นของปัจจัยที่มีอยู่ที่เป็นเจ้าของหรือควบคุมโดยบริษัท " (1993,
น. 35) ความสามารถในการเป็น
"ข้อมูลตามที่มีตัวตนหรือกระบวนการที่ไม่มีตัวตนที่เป็นบริษัท
ที่เฉพาะเจาะจงและมีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลาผ่านการสื่อสารที่ซับซ้อนในหมู่ทรัพยากรของ
บริษัท " (1993, น. 35) เปรียบในการแข่งขันจะได้รับจากทรัพยากรของ บริษัท และความสามารถเท่าที่พวกเขาจะมีคุณค่าหายากเลียนแบบและการจัดระเบียบที่จะใช้ประโยชน์(บาร์นีย์ 1991) ขององค์ประกอบเหล่านี้คุณค่าและหายากมีความจำเป็นแต่ไม่เพียงพอในการแสวงหาความได้เปรียบในการแข่งขัน มันเป็นเรื่องการปรากฏตัวของการแยกกลไก (Rumelt 1984, 1987) ที่เสร็จสมบูรณ์สมการ ทรัพยากรตัวเองสามารถที่จะเลียนแบบไม่ได้(เช่นเนื่องจากสาเหตุความคลุมเครือหรือการป้องกันอย่างดีในทรัพย์สินทางปัญญา) หรือลักษณะขององค์กรและกระบวนการบริหารจัดการที่สามารถยับยั้งการเลียนแบบ การจัดการได้รับการระบุเฉพาะในวรรณคดีเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน(Castanias และHelfat 1991 คอฟ 1997) Teece et al, เห็นพ้องอ้างว่าตำแหน่งการแข่งขันของ บริษัท มาจาก "การบริหารจัดการของกระบวนการและองค์กรรูปของ(เฉพาะ) ตำแหน่งสินทรัพย์และเส้นทางที่มีให้กับมัน." (1997, น. 518)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดของ บริษัท แสดงให้เห็น เช่น การรวมกลุ่มของบริษัท
ต่างกันมี ยากที่จะเลียนแบบ
ทรัพยากรและความสามารถ ( เช่น barney 1991 ; คอนเนอร์
1991 ; rumelt 1984 , 1991 ; wernerfelt 1984 ) ไมตรี และกำหนดทรัพยากร
โชเมเกอร์เป็น " หุ้นที่มีปัจจัย
ที่เป็นเจ้าของหรือควบคุมโดย บริษัท " ( 1993
หน้า 35 ) ความสามารถในการใช้ข้อมูลที่มีตัวตนหรือ
" ,ซึ่งกระบวนการที่เป็น บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงและมีการพัฒนา
ตลอดเวลาผ่านการโต้ตอบที่ซับซ้อนของทรัพยากรของ บริษัท "
( 2536 , หน้า 35 )
ความได้เปรียบในการแข่งขันสามารถได้มาจากของทรัพยากรและความสามารถ
ในขอบเขตที่พวกเขามีค่า หายาก เลียนแบบ และจัดเป็นประโยชน์
บาร์นี่ 1991 ) ขององค์ประกอบเหล่านี้ ค่าและหายากเป็น

แต่ไม่เพียงพอในการแสวงหาประโยชน์จากการแข่งขัน มันคือการแสดง
แยกกลไก ( rumelt 1984 , 1987 ) ที่เสร็จสมบูรณ์
สมการ ทรัพยากรที่ตัวเองสามารถเลียนแบบ
( เช่นเนื่องจากความคลุมเครือสาเหตุหรือป้องกันดี
ทรัพย์สินทางปัญญา ) หรือลักษณะขององค์กรและกระบวนการบริหารของ
ห้ามปรามเทียม การจัดการ
ได้รับการระบุเฉพาะเจาะจงในวรรณคดี
เป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขัน ( castanias และ
helfat 1991 กาแฟ 1997 ) ทิส et al . เห็นด้วย ยืนยัน
ที่ตำแหน่งการแข่งขันของบริษัทมาจาก " กระบวนการของการจัดการ
และองค์กร , รูปโดยเฉพาะ ( )
ตำแหน่งสินทรัพย์ และเส้นทางของมัน . " ( 1997 ,
หน้า 518 )