Competency models are often highly

Competency models are often highly tailored to the organization. Customization
includes not only the specific competencies developed but also
the way in which the competencies are described. The context includes
all those factors that influence the employee behaviors the model is trying
to improve, including the organizational culture, life stage, market,
customers, employee relations, presence of a union, and strengths and
weaknesses of its management. In addition, although many organizations
will adopt competencies that are similar in content and can be applied
universally regardless of the organizational context (e.g., adaptability,
communication skills), successful competency models also identify competencies
that align to corporate strategy and foster competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โมเดลสมรรถนะโดยทั่วไปมักจะสูงเหมาะกับองค์กร กำหนดเองไม่เพียงแต่สมรรถนะการพัฒนาแต่ยังรวมถึงแบบซึ่งความสามารถนี้ไว้ บริบทประกอบด้วยปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อลักษณะการทำงานของพนักงานทั้งหมดเหล่านั้นแบบพยายามการปรับปรุง รวมถึงวัฒนธรรมองค์กร ระยะของอายุ ตลาดลูกค้า ความสัมพันธ์ของพนักงาน ของสหภาพแรงงาน และจุดแข็ง และจุดอ่อนของการจัดการ นอกจากนี้ แม้ว่าหลายองค์กรจะนำความสามารถที่คล้ายกันในเนื้อหา และสามารถใช้แบบว่าบริบทขององค์กร (เช่น หลากหลายทักษะการสื่อสาร), รุ่นความสามารถประสบความสำเร็จยังระบุความสามารถที่ชิดกลยุทธ์ขององค์กร และส่งเสริมประโยชน์จากการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบสมรรถนะมักจะเหมาะอย่างมากให้กับองค์กร การปรับแต่งรวมถึงไม่เพียง แต่เฉพาะการพัฒนาความสามารถ แต่ยังวิธีการที่ความสามารถจะอธิบาย บริบทรวมถึงปัจจัยทั้งหมดเหล่านั้นที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมการทำงานของพนักงานรูปแบบคือการพยายามที่จะปรับปรุงรวมทั้งวัฒนธรรมองค์กรเวทีชีวิตตลาดลูกค้าสัมพันธ์ของพนักงาน, การปรากฏตัวของสหภาพและจุดแข็งและจุดอ่อนของการบริหารจัดการ นอกจากนี้แม้ว่าหลายองค์กรจะนำมาใช้ความสามารถที่มีลักษณะในเนื้อหาและสามารถนำมาใช้อย่างกว้างขวางโดยไม่คำนึงถึงบริบทขององค์กร(เช่นการปรับตัว, ทักษะการสื่อสาร) แบบจำลองความสามารถที่ประสบความสำเร็จนอกจากนี้ยังระบุสมรรถนะที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรและส่งเสริมให้เกิดการได้เปรียบทางการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โมเดลสมรรถนะสูงมักจะเหมาะกับองค์กร การปรับแต่ง
รวมถึงไม่เพียง แต่เฉพาะความสามารถในการพัฒนา แต่ยัง
วิธีที่ครูจะอธิบาย บริบทรวมถึง
ปัจจัยเหล่านั้นทั้งหมดที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของพนักงานแบบพยายาม
ปรับปรุง รวมถึงวัฒนธรรมองค์กร เวทีชีวิต , ตลาด ,
ลูกค้า , พนักงานสัมพันธ์สถานะของสหภาพ และจุดแข็ง และจุดอ่อนของการบริหาร
. นอกจากนี้ แม้ว่าหลายองค์กร
จะรับความสามารถที่คล้ายคลึงกันในเนื้อหา และสามารถประยุกต์
สามารถโดยไม่คำนึงถึงบริบทขององค์กร ( เช่น , การปรับตัว ,
ทักษะการสื่อสาร ) , โมเดลสมรรถนะความสามารถ
ประสบความสำเร็จยังระบุที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร และความได้เปรียบในการแข่งขัน ฟอสเตอร์