40 percent to 5 percent as the comp

40 percent to 5 percent as the company’s traditional leather bags fell out of favor with consumers.
In 1996, Sara Lee made 18-year-Coach-veteran Lew Frankfort head of its languishing handbag division. Frankfort's first move was to hire Reed Krakoff, a top Tommy Hilfiger designer, as Coach’s new creative director. Krakoff believed new products should be based upon market research rather than designer’s instincts about what would sell. Under Krakoff, Coach conducted extensive consumer surveys and held focus groups to ask customers about styling, comfort, and functionality preferences. The company's research found that consumers were looking for edgier styling, softer leathers, and leather-trimmed fabric handbags. Once prototypes had been developed by a team of designers, merchandisers and sourcing specialists, hundreds of previous customers were asked to rate prototype designs against existing handbags. The prototype that made it to production were then tested selected Coach stores for six months before a launch was announced. The design process developed by Krakoff also allowed Coach to launch new collections every month. Prior to Krakoff's arrival, Coach introduced only collections per year.
Frankfort's turnaround plan also included a redesign of the company's flagship stores to complement Coach's contemporary new design. Frankfort abandoned the stores' previous dark, wood-paneled interiors in favor of minimalist architectural features that provided a bright and airy ambiance. The company also improved the appearance of its factory stores, which carried test models, discontinued models, and special lines that sold at discounts ranging from 15 percent to 50 percent. Such discounts were made possible by the company’s policy of outsourcing production to 40 suppliers in 15 countries. The outsourcing agreements allowed Coach to maintain a sizeable pricing advantage relative to other luxury handbag brands in its full-price stores as well. Handbags sold in Coach full-price stores ranged from $200 to $500, which was well below the $700 to $800 entry-level price charged by other luxury brands.
Coach's attractive pricing enabled it to appeal to consumers who would not normally consider luxury brands, while the quality and styling of its products were sufficient to satisfy traditional luxury consumers. In fact, a Women’s Wear Daily survey found that Coach's quality, styling, and value mix was so powerful that affluent women in the U.S. ranked Coach ahead of much more expensive luxury brands like Hermes, Ralph Lauren, Prada, and Fendi.
By 2000, the changes to Coach’s strategy and operations allowed the brand to build a sizeable lead in the “accessible

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร้อยละ 40 ถึง 5 เปอร์เซ็นต์เป็นกระเป๋าหนังแบบดั้งเดิมของบริษัทตกตกกระป๋องกับผู้บริโภค ในปี 1996 ซาราลีทำหัว 18-ปีรถโค้ชทหารผ่านศึก Frankfort เกณฑ์หนึ่งในหลาย ๆ ส่วนของกระเป๋า languishing ย้ายของ Frankfort แรกจ้าง Reed Krakoff บนอย่างไร Tommy Hilfiger นักออกแบบ เป็นกรรมการสร้างสรรค์ใหม่ของโค้ชได้ Krakoff เชื่อใหม่ควรใช้ผลิตภัณฑ์ตามการวิจัยแทนที่เป็นผู้ออกแบบสัญชาตญาณเกี่ยวกับอะไรจะขาย ภายใต้ Krakoff โค้ชดำเนินการสำรวจผู้บริโภคกว้างขวาง และจัดกลุ่มความถามลูกค้าเกี่ยวกับการกำหนดลักษณะการจัดแต่งทรงผม สะดวกสบาย และฟังก์ชัน งานวิจัยของบริษัทพบว่า ผู้บริโภคกำลังมองหาผม edgier เครื่องหนังนุ่ม และกระเป๋าหนังตัดผ้า เมื่อต้นแบบได้ถูกพัฒนาขึ้น โดยทีมนักออกแบบ merchandisers และจัดหาผู้เชี่ยวชาญ ของลูกค้าก่อนหน้านี้ได้ขอให้อัตราแบบต้นแบบกับกระเป๋าถือที่มีอยู่ ต้นแบบที่ทำการผลิตได้ นั้นถูกประกาศเก็บรถเลือกทดสอบหกเดือนก่อนการเปิดตัว ออกแบบกระบวนการพัฒนา โดย Krakoff ยังอนุญาตให้รถโค้ชเพื่อเปิดคอลเลกชันใหม่ทุกเดือน ก่อนการมาถึงของ Krakoff โค้ชแนะนำชุดต่อปี แผนระยะของ Frankfort รวมออกแบบร้านเรือธงของบริษัทเพื่อการเติมเต็มของรถสมัยใหม่ Frankfort แข่งขันของร้านค้าก่อนหน้ามืด paneled ไม้ตกแต่งภายในสามารถคุณลักษณะสถาปัตยกรรมมินิมัลลิสต์ที่ให้บรรยากาศปลอด โปร่ง บริษัทยังปรับปรุงลักษณะที่ปรากฏของของร้านค้าโรงงาน ที่ทำแบบทดสอบ ยกเลิกรูปแบบ และรายการพิเศษที่ขายตั้งแต่ 15 เปอร์เซ็นต์ถึง 50 เปอร์เซ็นต์ส่วนลด ส่วนลดดังกล่าวเกิดได้จากนโยบายของบริษัทจ้างผลิตเพื่อจำหน่ายในประเทศ 15 40 ข้อตกลงการจ้างโค้ชเพื่อรักษาความได้เปรียบราคาสำหรับผู้พิการเมื่อเทียบกับยี่ห้ออื่น ๆ กระเป๋าหรูในจากร้านค้าราคาเต็มเช่นได้ ขายกระเป๋าในรถเก็บเต็มราคาอยู่ในช่วงจาก $200 ถึง $500 ซึ่งด้านล่างราคาสำหรับ $700 ถึง $800 เรียกอื่น ๆ แบรนด์หรูดี ราคาน่าสนใจของรถเปิดให้ดึงดูดผู้บริโภคที่ไม่ปกติยิ่งแบรนด์หรู ในขณะที่คุณภาพและจัดแต่งทรงผมผลิตภัณฑ์ได้เพียงพอที่จะตอบสนองผู้บริโภคแบบหรูหรา ในความเป็นจริง แบบสำรวจประจำวันเครื่องแต่งกายสตรีพบว่ารถคุณภาพ ออกแบบ และค่าผสมมีประสิทธิภาพเพื่อให้แต่ละชุดในสหรัฐอเมริกาอันดับโค้ชก่อนแบรนด์หรูราคาแพงมาก เช่น Hermes, Ralph Lauren, Prada เฟนดิ โดย 2000 การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์และการดำเนินการของรถอนุญาตให้แบรนด์เพื่อสร้างลูกค้าเป้าหมายสำหรับผู้พิการในการ "เข้าถึงได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร้อยละ 40 ถึงร้อยละ 5 เป็น บริษัท ของกระเป๋าหนังแบบดั้งเดิมหลุดออกมาจากกับผู้บริโภค.
ในปี 1996 ซาร่าลีทำ 18 ปีโค้ชเก๋าหัวลิวแฟรงก์เฟิของแผนกกระเป๋าอิดโรยของ ย้ายแฟรงก์เฟิเป็นครั้งแรกที่จะจ้าง Reed Krakoff ออกแบบทอมมี่ฮิลฟิเกอร์ด้านบนเป็นโค้ชผู้อำนวยการสร้างสรรค์ใหม่ Krakoff เชื่อว่าผลิตภัณฑ์ใหม่ควรจะอยู่บนพื้นฐานของการวิจัยตลาดมากกว่าสัญชาตญาณของนักออกแบบเกี่ยวกับสิ่งที่จะขาย ภายใต้ Krakoff โค้ชดำเนินการสำรวจผู้บริโภคอย่างกว้างขวางและกลุ่มโฟกัสจัดขึ้นเพื่อขอให้ลูกค้าเกี่ยวกับการจัดแต่งทรงผม, ความสะดวกสบายและการตั้งค่าฟังก์ชั่น การวิจัยของ บริษัท พบว่าผู้บริโภคกำลังมองหา edgier จัดแต่งทรงผม, หนังนุ่มและกระเป๋าถือผ้าหนังตัด เมื่อต้นแบบได้รับการพัฒนาโดยทีมงานของนักออกแบบ, ผู้ค้าและผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาร้อยของลูกค้าก่อนหน้านี้ถูกถามให้คะแนนการออกแบบต้นแบบกับกระเป๋าถือที่มีอยู่ ต้นแบบที่ทำให้มันไปสู่การผลิตที่ได้รับการทดสอบแล้วเลือกร้านค้าที่โค้ชเป็นเวลาหกเดือนก่อนที่จะเริ่มมีการประกาศ ขั้นตอนการออกแบบการพัฒนาโดย Krakoff ยังอนุญาตให้โค้ชที่จะเปิดตัวคอลเลกชันใหม่ทุกเดือน ก่อนที่จะถึง Krakoff ของโค้ชแนะนำคอลเลกชันเท่านั้นต่อปี.
แผนฟื้นฟูของแฟรงก์เฟิยังรวมถึงการออกแบบของร้านค้าเรือธงของ บริษัท เพื่อเสริมการออกแบบใหม่ร่วมสมัยของโค้ช แฟรงก์เฟิร้างร้านค้า 'ก่อนมืด, การตกแต่งภายในจากไม้ในความโปรดปรานของลักษณะสถาปัตยกรรมที่เรียบง่ายที่ให้ความสว่างสดใสและบรรยากาศโปร่งสบาย บริษัท ยังมีการปรับปรุงรูปลักษณ์ของร้านค้าโรงงานซึ่งถือรุ่นทดสอบรุ่นถูกยกเลิกและสายพิเศษที่ขายในส่วนลดตั้งแต่ร้อยละ 15 ถึงร้อยละ 50 ส่วนลดดังกล่าวได้ทำไปได้โดยนโยบายของ บริษัท outsource การผลิตถึง 40 ซัพพลายเออร์ใน 15 ประเทศ สัญญาจ้างที่ได้รับอนุญาตโค้ชที่จะรักษาความได้เปรียบในการกำหนดราคาที่ใหญ่มากเมื่อเทียบกับแบรนด์กระเป๋าหรูอื่น ๆ ในร้านค้าเต็มราคาของมันได้เป็นอย่างดี กระเป๋าถือที่ขายในโค้ชร้านค้าเต็มรูปแบบราคาตั้งแต่ $ 200 ถึง $ 500, ซึ่งเป็นที่ต่ำกว่า $ 700 เพื่อ $ 800 ราคารายการระดับเรียกเก็บโดยแบรนด์หรูอื่น ๆ .
ราคาที่น่าสนใจของโค้ชที่เปิดใช้งานมันจะดึงดูดความสนใจให้กับผู้บริโภคที่จะไม่ปกติพิจารณาแบรนด์หรูในขณะที่ คุณภาพและการจัดแต่งทรงผมของผลิตภัณฑ์ของตนมีเพียงพอที่จะตอบสนองผู้บริโภคหรูหราแบบดั้งเดิม ในความเป็นจริงสวมสตรีสำรวจประจำวันพบว่าคุณภาพของโค้ช, จัดแต่งทรงผมและการผสมผสานค่าเป็นมีประสิทธิภาพเพื่อให้ผู้หญิงที่ร่ำรวยในสหรัฐจัดอันดับโค้ชข้างหน้าของที่มีราคาแพงมากขึ้นแบรนด์หรูเช่น Hermes, Ralph Lauren, Prada และ Fendi.
โดยปี 2000 การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ของโค้ชและการดำเนินงานได้รับอนุญาตให้แบรนด์ที่จะสร้างนำขนาดใหญ่ใน "ที่สามารถเข้าถึงได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

40 ร้อยละ 5 ร้อยละของ บริษัท กระเป๋าหนังแบบดั้งเดิมลดลงจากความโปรดปรานกับผู้บริโภค
ในปี 1996 , ซาร่า ลี า 18 ปีโค้ชทหารผ่านศึกลูว์แฟรงค์เฟิร์ตหัวของอิดโรยกระเป๋าถือดิวิชั่น ก่อนย้าย แฟรงค์เฟิร์ต คือจ้างรีด krakoff ดีไซเนอร์ Tommy Hilfiger ด้านบนเป็นผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์คนใหม่ โค้ชของkrakoff เชื่อว่าผลิตภัณฑ์ใหม่ควรจะอยู่บนพื้นฐานของการวิจัยตลาดมากกว่านักออกแบบสัญชาตญาณเกี่ยวกับสิ่งที่จะขาย ภายใต้ krakoff โค้ชดำเนินการสำรวจผู้บริโภคที่กว้างขวางและจัดสนทนากลุ่ม ถามลูกค้าเกี่ยวกับสไตล์ ความสะดวกสบายและการตั้งค่าการทำงาน วิจัยของบริษัทพบว่า ผู้บริโภคกำลังมองหากระสับกระส่ายมากกว่านี้ แต่ง เบาหนังแท้ หนังเทียมและเครื่องหนังตัดกระเป๋าผ้า เมื่อต้นแบบได้รับการพัฒนาโดยทีมงานของนักออกแบบ ผู้ค้า และจัดหาผู้เชี่ยวชาญ หลายของลูกค้าก่อนหน้านี้ก็ขอให้คะแนนกับต้นแบบการออกแบบกระเป๋าที่มีอยู่ ต้นแบบที่ทำให้การผลิตและทดสอบคัดเลือกร้านค้าโค้ชสำหรับหกเดือน ก่อนเปิดประกาศการออกแบบกระบวนการพัฒนาโดย krakoff ยังอนุญาตให้โค้ชที่จะเปิดตัวคอลเลกชันใหม่ทุกเดือน ก่อนการมาถึงของ krakoff โค้ชแนะนำเพียงคอลเลกชันต่อปี
แผนฟื้นฟูแฟรงค์เฟิร์ตยังรวมถึงการออกแบบร้านค้าเรือธงของ บริษัท เพื่อเสริมโค้ชร่วมสมัยดีไซน์ใหม่ แฟรงค์เฟิร์ตทิ้งร้านก่อนมืดการตกแต่งภายในไม้ paneled ในความโปรดปรานของลักษณะสถาปัตยกรรมที่เรียบง่ายที่ให้บรรยากาศสดใสและโปร่งสบาย . บริษัทยังปรับปรุงลักษณะของร้านค้า โรงงาน ซึ่งนำแบบทดสอบหยุดแบบ และสายพิเศษที่ขายที่ส่วนลดตั้งแต่ 15% ถึง 50 เปอร์เซ็นต์ส่วนลดดังกล่าวได้ โดยนโยบายของ บริษัท ของการเอาท์ซอร์สการผลิต 40 ซัพพลายเออร์ใน 15 ประเทศ ข้อตกลงการอนุญาตให้จ้างโค้ชเพื่อรักษาความได้เปรียบเมื่อเทียบกับอื่น ๆที่มีราคากระเป๋าถือแบรนด์หรูในราคาเต็มร้านได้เป็นอย่างดี กระเป๋าโค้ชขายในร้านเต็มราคาระหว่าง $ 200 ถึง $ 500 ,ที่ด้านล่าง $ 700 ถึง $ 800 รายการระดับราคาที่เรียกเก็บโดยแบรนด์หรูอื่น ๆ
โค้ชมีเสน่ห์ราคาเปิดมันเพื่อดึงดูดผู้บริโภคที่ปกติไม่พิจารณาแบรนด์หรู ในขณะที่คุณภาพและสไตล์ของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท มีเพียงพอที่จะตอบสนองผู้บริโภคที่หรูหราแบบดั้งเดิม ในความเป็นจริง ผู้หญิงสวมใส่ทุกวัน สำรวจพบว่าเป็นโค้ชที่มีคุณภาพ สไตล์และผสมคุณค่าจึงมีประสิทธิภาพที่ผู้หญิงที่ร่ำรวยในสหรัฐอเมริกาจัดอันดับโค้ชก่อนแพงมากแบรนด์หรูเช่น Hermes , Ralph Lauren , Prada , Fendi .
โดย 2000 , การเปลี่ยนแปลงในการดำเนินกลยุทธ์ของโค้ช และอนุญาตให้แบรนด์เพื่อสร้างผู้นำใหญ่ใน " ที่สามารถเข้าถึงได้