OUR CULTUREOverviewHow we work at G

OUR CULTURE
Overview
How we work at Gore sets us apart. Since Bill Gore founded the company in 1958, Gore has been a team-based, flat lattice organization that
fosters personal initiative. There are no traditional organizational charts, no chains of command, nor predetermined channels of
communication.
Instead, we communicate directly with each other and are accountable to fellow members of our multi-disciplined teams. We encourage
hands-on innovation, involving those closest to a project in decision making. Teams organize around opportunities and leaders emerge. This
unique kind of corporate structure has proven to be a significant contributor to associate satisfaction and retention.
We work hard at maximizing individual potential, maintaining an emphasis on product integrity, and cultivating an environment where
creativity can flourish. A fundamental belief in our people and their abilities continues to be the key to our success.
How does all this happen? Associates (not employees) are hired for general work areas. With the guidance of their sponsors (not bosses)
and a growing understanding of opportunities and team objectives, associates commit to projects that match their skills. All of this takes
place in an environment that combines freedom with cooperation and autonomy with synergy.
Everyone can earn the credibility to define and drive projects. Sponsors help associates chart a course in the organization that will offer
personal fulfillment while maximizing their contribution to the enterprise. Leaders may be appointed, but are defined by 'followership.' More
often, leaders emerge naturally by demonstrating special knowledge, skill, or experience that advances a business objective.
Associates adhere to four basic guiding principles articulated by Bill Gore:
Fairness to each other and everyone with whom we come in contact
Freedom to encourage, help, and allow other associates to grow in knowledge, skill, and scope of responsibility
The ability to make one's own commitments and keep them
Consultation with other associates before undertaking actions that could impact the reputation of the company
To learn more about the Gore culture and working at Gore, visit the Careers section of our website.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมของเราภาพรวมว่าเราทำงานที่ชุดขวิดเราห่างกัน เนื่องจากตั๋วขวิดก่อตั้งบริษัทใน 1958 ขวิดแล้วองค์กรโครงตาข่ายประกอบทีมงาน แบนที่ส่งเสริมความคิดริเริ่มส่วนบุคคล มีแผนภูมิองค์กรไม่ดั้งเดิม โซ่ไม่สั่ง หรือช่องทางที่กำหนดไว้ของสื่อสารแทน เราสื่อสารโดยตรงกับแต่ละอื่น ๆ และมีเพื่อนสมาชิกของทีมหลายมีระเบียบวินัยรับผิดชอบต่อ ขอแนะนำภาคปฏิบัตินวัตกรรม เกี่ยวข้องกับผู้ที่ใกล้เคียงกับโครงการในการตัดสินใจ ทีมงานการจัดระเบียบรอบโอกาส และนำออก นี้ชนิดเฉพาะของโครงสร้างองค์กรได้พิสูจน์ให้ ผู้บริจาคสำคัญเชื่อมโยงความพึงพอใจและการรักษาเราทำงานอย่างหนักที่เพิ่มศักยภาพแต่ละ รักษาเน้นความสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์ และเพาะปลูกสภาพแวดล้อมที่ความคิดสร้างสรรค์สามารถงอกงาม ความเชื่อพื้นฐานในคนของเราและความสามารถของพวกเขายังคงเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของเราวิธีนี้ไม่เกิดขึ้นหรือไม่ (ไม่พนักงาน) สมาคมจ้างงานในพื้นที่ทำงานทั่วไป คำแนะนำของของผู้สนับสนุน (ไม่ผู้บังคับบัญชา)และการเติบโตความเข้าใจโอกาสและวัตถุประสงค์ของทีมงาน ร่วมยืนยันโครงการที่ตรงกับทักษะของพวกเขา ทั้งหมดนี้ใช้เวลาวางในสภาพแวดล้อมที่รวมเสรีภาพกับความร่วมมือและอิสระกับ synergyทุกคนสามารถได้รับความน่าเชื่อถือเพื่อกำหนด และไดรฟ์โครงการ ผู้สนับสนุนช่วยเหลือสมาคมแผนภูมิเส้นในองค์กรที่จะนำเสนอหนี้สินส่วนบุคคลในขณะที่การเพิ่มสัดส่วนขององค์กร ผู้นำอาจได้รับแต่งตั้ง แต่ถูกกำหนด โดย 'followership' เพิ่มเติมมักจะ ผู้นำเกิดธรรมชาติ โดยเห็นความรู้พิเศษ ทักษะ หรือประสบการณ์ที่ทดรองจ่ายมีวัตถุประสงค์ทางธุรกิจสมาคมตามสี่พื้นฐานแนวทางหลักการพูดชัดแจ้ง โดยตั๋วกอร์:ยุติธรรมกันและทุกคนที่มาติดต่ออิสระในการส่งเสริม ช่วยเหลือ และอนุญาตให้คนอื่นเจริญเติบโตในความรู้ ทักษะ และขอบเขตความรับผิดชอบความสามารถในการทำให้ตัวเองผูกพัน และให้พวกเขาปรึกษากับสมาคมอื่น ๆ ก่อนการดำเนินการกิจการที่อาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของบริษัทเพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฒนธรรมขวิดและทำงานที่ขวิด เยี่ยมชมส่วนงานของเว็บไซต์ของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมของเรา
ภาพรวมของ
วิธีการที่เราทำงานที่กอร์ทำให้เราแตกต่าง ตั้งแต่บิลกอร์ก่อตั้ง บริษัท ในปี 1958 กอร์ได้รับของทีมตามองค์กรตาข่ายแบนที่
ส่งเสริมความคิดริเริ่มส่วนบุคคล ไม่มีแผนภูมิองค์กรแบบดั้งเดิมโซ่ไม่มีคำสั่งหรือช่องทางที่กำหนดไว้ของ
การสื่อสาร.
แต่เราสื่อสารโดยตรงกับแต่ละอื่น ๆ และมีความรับผิดชอบต่อเพื่อนสมาชิกในทีมหลายวินัยของเรา เราขอแนะนำให้
มือบนนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับผู้ที่ใกล้ชิดกับโครงการในการตัดสินใจ ทีมงานจัดระเบียบรอบโอกาสและผู้นำโผล่ออกมา นี้
ชนิดที่ไม่ซ้ำกันของโครงสร้างองค์กรได้พิสูจน์ให้เป็นผู้มีส่วนร่วมสำคัญในการเชื่อมโยงความพึงพอใจและการเก็บรักษา.
เราทำงานอย่างหนักในการเพิ่มศักยภาพของแต่ละคนให้ความสำคัญกับการรักษาความสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์และปลูกฝังสภาพแวดล้อมที่
ความคิดสร้างสรรค์สามารถเจริญ ความเชื่อพื้นฐานในคนและความสามารถของพวกเขาของเรายังคงเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จของเรา.
วิธีทั้งหมดนี้จะเกิดขึ้น? บริษัท ร่วม (ไม่คน) ได้รับการว่าจ้างสำหรับพื้นที่ทำงานทั่วไป ด้วยการแนะนำของสปอนเซอร์ของพวกเขา (ผู้บังคับบัญชาไม่ได้)
และความเข้าใจที่เพิ่มขึ้นของโอกาสและวัตถุประสงค์ทีมงานร่วมมอบให้โครงการที่ตรงกับทักษะของพวกเขา ทั้งหมดนี้จะใช้เวลา
สถานที่ในสภาพแวดล้อมที่รวมเสรีภาพด้วยความร่วมมือและความเป็นอิสระกับการทำงานร่วมกัน.
ทุกคนจะได้รับความน่าเชื่อถือในการกำหนดและผลักดันโครงการ ผู้ให้การสนับสนุนช่วยให้ บริษัท ร่วมแผนภูมิหลักสูตรในองค์กรที่จะให้
ปฏิบัติตามส่วนบุคคลขณะที่การเพิ่มการมีส่วนร่วมของพวกเขาไปยังองค์กร ผู้นำอาจได้รับแต่งตั้ง แต่ถูกกำหนดโดย 'ผู้ตาม.' อื่น ๆ
มักจะโผล่ออกมาเป็นผู้นำตามธรรมชาติโดยแสดงให้เห็นถึงความรู้พิเศษทักษะหรือประสบการณ์ที่ก้าวหน้าวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ.
แอสโซเป็นไปตามสี่หลักการพื้นฐานก้องโดยบิลกอร์:
ความเป็นธรรมให้กับแต่ละอื่น ๆ และทุกคนกับผู้ที่เราเข้ามาติดต่อ
เสรีภาพในการส่งเสริมให้ช่วย และอนุญาตให้ผู้ร่วมงานอื่น ๆ ที่จะเติบโตในความรู้ทักษะและขอบเขตความรับผิดชอบ
ความสามารถที่จะทำให้ภาระผูกพันของตัวเองและให้พวกเขา
ให้คำปรึกษากับผู้ร่วมงานอื่น ๆ ก่อนที่จะกระทำการดำเนินการที่อาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของ บริษัท
เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฒนธรรมกอร์และการทำงาน ที่กอร์เยี่ยมชมส่วนร่วมงานกับเราในเว็บไซต์ของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมของเรา

ยังไงภาพรวมเราทำงานใน กอร์ชุดเราห่างกัน ตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทในปี 1958 บิล กอร์ , กอร์ได้เป็นทีมตามแบน , ขัดแตะองค์กร
ส่งเสริมความคิดริเริ่มส่วนบุคคล ไม่มีแผนภูมิองค์การแบบดั้งเดิม ไม่มีโซ่ของคำสั่ง หรือกำหนดช่องทางการสื่อสารของ
.
แทนเราสามารถสื่อสารโดยตรงกับแต่ละอื่น ๆและจะรับผิดชอบกับเพื่อนสมาชิกของเราหลายวินัยทีม เราสนับสนุนให้
นวัตกรรมภาคปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับผู้ที่ใกล้ชิดกับโครงการในการตัดสินใจ ทีมผู้นำและการจัดระเบียบรอบโอกาสโผล่ออกมา ชนิดนี้
เอกลักษณ์ของโครงสร้างองค์กรได้พิสูจน์แล้วจะเป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยเชื่อมโยงความพึงพอใจ
และการเก็บรักษาเราทำงานอย่างหนักเพื่อเพิ่มศักยภาพส่วนบุคคล , การรักษาความสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์โดยเน้นและปลูกฝังสภาพแวดล้อมที่
ความคิดสร้างสรรค์สามารถอวด พื้นฐานความเชื่อในคนของเราและความสามารถของพวกเขายังคงเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของเรา
อย่างไรทั้งหมดนี้เกิดขึ้น ? สมาคม ( ไม่ใช่ลูกจ้าง ) ได้รับการว่าจ้างสำหรับพื้นที่ทำงานทั่วไป ด้วยคำแนะนำของผู้สนับสนุนของพวกเขา ( ผู้บังคับบัญชา )
และความเข้าใจที่เพิ่มขึ้นของโอกาสและทีมงานที่ร่วมทำโครงการเพื่อวัตถุประสงค์ที่ตรงกับทักษะของพวกเขา ทั้งหมดนี้ต้องใช้เวลา
สถานที่ในสภาพแวดล้อมที่รวมกับความอิสระและอิสระกับ Synergy .
ทุกคนสามารถได้รับเงินเพื่อกำหนดและผลักดันโครงการ สปอนเซอร์ช่วยร่วมสร้างแผนภูมิหลักสูตรในองค์กรที่จะเสนอ
Fulfillment ส่วนบุคคล ขณะที่การเพิ่มการมีส่วนร่วมขององค์กร ผู้นำอาจจะแต่งตั้ง แต่เป็นภาวะที่นิยามโดย ' ' มากขึ้น
บ่อยๆ ผู้นำออกมาตามธรรมชาติ โดยแสดงให้เห็นถึงความรู้ ความชำนาญหรือประสบการณ์ที่ก้าวหน้าวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ .
สมาคมเป็นไปตามหลักการพื้นฐานสี่ก้องโดย บิล กอร์ :
เป็นธรรมกับแต่ละอื่น ๆและทุกคนกับผู้ที่เราเข้าไปติดต่อ
เสรีภาพเพื่อส่งเสริม ช่วยเหลือ และให้สมาคมอื่น ๆที่จะเติบโตในด้านความรู้ ทักษะ และขอบเขตความรับผิดชอบ
ความสามารถที่จะทำให้หนึ่งของภาระผูกพันและเก็บไว้
ปรึกษากับสมาคมอื่น ๆก่อนการกระทำที่อาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของบริษัท
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกอร์ วัฒนธรรม และทำงานที่ กอร์ เยี่ยมชม ส่วนอาชีพของเว็บไซต์ของเรา