The CBA IPI method is a diagnostic

The CBA IPI method is a diagnostic tool that enables an organization to gain insight into its
software development capability by identifying strengths and weaknesses of its current processes,
to relate these strengths and weaknesses to the CMM, to prioritize software improvement
plans, and to focus on software improvements that are most beneficial, given its current
level of maturity and the business goals.
The method is an assessment of an organization’s software process capability by a trained
group of professionals who work as a team to generate findings and ratings relative to the
CMM key process areas within the assessment scope. The findings are generated from data
collected from questionnaires, document review, presentations, and in-depth interviews with
middle managers, project leaders, and software practitioners.
The CBA IPI method has two primary goals:
• to support, enable, and encourage an organization’s commitment to software
process improvement
• to provide an accurate picture of the strengths and weaknesses of the
organization’s current software process, using the CMM as a reference
model, and to identify key process areas for improvement.
The approach of the CBA IPI method is to assemble and train a competent assessment team
under the leadership of a Lead Assessor and to conduct a structured series of activities with
key people in the organization to understand their problems, concerns, and ideas for improvement.
The method is based on the following key assessment principles:
• Use the Capability Maturity Model for Software V1.1 as a process reference
model.
• Use a formalized assessment process that complies with the CMM Appraisal
Framework.
• Involve senior management as the assessment sponsor.
• Base the assessment on the sponsor’s business goals and needs.
• Observe strict confidentiality by guaranteeing that no information will be
attributed to an individual or project.
• Approach the assessment as a collaboration between the assessment team
and the organizational participants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธี CBA IPI เป็นเครื่องมือวินิจฉัยที่ช่วยให้องค์กรสามารถเข้าใจในความความสามารถในการพัฒนาซอฟต์แวร์ ด้วยการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของกระบวนการปัจจุบันที่เกี่ยวข้องเหล่านี้จุดแข็งและจุดอ่อนกับ CMM การจัดลำดับความสำคัญการปรับปรุงซอฟต์แวร์แผน และเน้นพัฒนาซอฟต์แวร์ที่เป็นประโยชน์มากที่สุด ให้เป็นปัจจุบันระดับของการครบกำหนดและเป้าหมายธุรกิจวิธีการเป็นการประเมินความสามารถในกระบวนการซอฟต์แวร์ขององค์กรโดยการฝึกอบรมกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานเป็นทีมเพื่อสร้างสัมพันธ์กับการจัดอันดับและผลการวิจัยพื้นที่หลักการ CMM ภายในขอบเขตการประเมิน สร้างขึ้นจากข้อมูลที่พบรวบรวมจากแบบสอบถาม ตรวจสอบเอกสาร งานนำเสนอ และสัมภาษณ์เชิงลึกกับกลางผู้จัดการ ผู้นำโครงการ และซอฟต์แวร์ผู้วิธี CBA IPI มีเป้าหมายหลักที่สอง:•เพื่อสนับสนุน เปิด และส่งเสริมความมุ่งมั่นขององค์กรซอฟต์แวร์ปรับปรุงกระบวนการ•ให้ภาพที่ถูกต้องของจุดแข็งและจุดอ่อนของการขององค์กรปัจจุบันซอฟต์แวร์กระบวนการ การใช้ CMM จะอ้างอิงแบบจำลอง และระบุพื้นที่สำคัญกระบวนการปรับปรุงวิธีวิธี CBA IPI จะรวบรวม และฝึกทีมประเมินมีอำนาจภายใต้การนำ Assessor ที่ลูกค้าเป้าหมาย และ การดำเนินกิจกรรมกับชุดโครงสร้างคนสำคัญในองค์กรจะเข้าใจปัญหาของพวกเขา ความกังวล และแนวคิดสำหรับการปรับปรุงวิธีการขึ้นอยู่กับหลักการประเมินคีย์ต่อไปนี้:•ใช้แบบครบกำหนดความสามารถซอฟต์แวร์ V1.1 เป็นการอ้างอิงกระบวนการแบบจำลอง•ใช้กระบวนการประเมินอย่างเป็นทางการตามการประเมิน CMMกรอบ•เกี่ยวข้องกับผู้บริหารเป็นผู้สนับสนุนการประเมิน•ฐานการประเมินผลการสนับสนุนของธุรกิจเป้าหมายและความต้องการ•สังเกตความลับอย่างเข้มงวด โดยรับประกันว่า ไม่มีข้อมูลจะเกิดจากบุคคล หรือโครงการ•วิธีการประเมินเป็นการร่วมมือกันระหว่างทีมประเมินและผู้เข้าร่วมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธี CBA IPI เป็นเครื่องมือวินิจฉัยที่ช่วยให้องค์กรที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกที่เป็นของ
ความสามารถในการพัฒนาซอฟต์แวร์โดยการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของกระบวนการปัจจุบัน
ที่จะเกี่ยวข้องกับจุดแข็งและจุดอ่อนเหล่านี้จะ CMM, จัดลำดับความสำคัญการปรับปรุงซอฟแวร์
แผนงานและมุ่งเน้นไปที่ การปรับปรุงซอฟแวร์ที่มีประโยชน์มากที่สุดที่ได้รับในปัจจุบัน
ระดับของการกำหนดและเป้าหมายทางธุรกิจ.
วิธีการประเมินความสามารถในกระบวนการซอฟต์แวร์ขององค์กรโดยการฝึกอบรม
กลุ่มของผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานเป็นทีมเพื่อสร้างการค้นพบและการจัดอันดับเมื่อเทียบกับ
ที่สำคัญ CMM พื้นที่กระบวนการภายในขอบเขตการประเมิน ผลการวิจัยที่ถูกสร้างขึ้นจากข้อมูล
ที่เก็บรวบรวมได้จากแบบสอบถามการตรวจสอบเอกสารการนำเสนอและการสัมภาษณ์ในเชิงลึกกับ
ผู้บริหารระดับกลาง, ผู้นำโครงการและผู้ปฏิบัติงานซอฟแวร์.
วิธี CBA IPI มีสองเป้าหมายหลัก:
•เพื่อสนับสนุนการเปิดใช้งานและส่งเสริมให้องค์กร มุ่งมั่นที่จะซอฟแวร์
การปรับปรุงกระบวนการ
•เพื่อให้ภาพที่ถูกต้องของจุดแข็งและจุดอ่อนของ
กระบวนการซอฟต์แวร์ในปัจจุบันขององค์กรโดยใช้ CMM เป็นข้อมูลอ้างอิง
รูปแบบและเพื่อระบุพื้นที่กระบวนการที่สำคัญในการปรับปรุง.
วิธีการของวิธีการ CBA IPI คือการรวบรวม และฝึกอบรมการประเมินความรู้ความสามารถของทีม
ภายใต้การนำของผู้ประเมินตะกั่วและจะดำเนินการชุดโครงสร้างของกิจกรรมที่มี
คนสำคัญในองค์กรที่จะเข้าใจปัญหาของพวกเขากังวลและความคิดสำหรับการปรับปรุง.
วิธีการอยู่บนพื้นฐานของหลักการประเมินผลที่สำคัญต่อไปนี้:
•ใช้ความสามารถในการครบกำหนด Model สำหรับซอฟท์แว V1.1 เป็นกระบวนการอ้างอิง
รูปแบบ.
•ใช้กระบวนการประเมินกรงเล็บที่สอดคล้องกับ CMM Appraisal
กรอบ.
•มีส่วนร่วมกับผู้บริหารระดับสูงเป็นสปอนเซอร์การประเมิน.
•ฐานประเมินเป้าหมายทางธุรกิจของผู้สนับสนุนและ ความต้องการ.
•สังเกตความลับอย่างเคร่งครัดด้วยการให้หลักประกันว่าข้อมูลจะไม่มี
การบันทึกให้กับบุคคลหรือโครงการ.
•วิธีการประเมินเป็นความร่วมมือระหว่างทีมประเมิน
และผู้เข้าร่วมองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

CBA Ipi วิธีเป็นเครื่องมือการวินิจฉัยที่ช่วยให้องค์กรเพื่อเพิ่มความเข้าใจในความสามารถในการพัฒนาซอฟต์แวร์ของ
โดยการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของกระบวนการปัจจุบัน ,
กับจุดอ่อนจุดแข็งเหล่านี้ และ CMM เพื่อจัดแผนการปรับปรุง
ซอฟต์แวร์และมุ่งเน้นการปรับปรุงซอฟแวร์ที่มีประโยชน์มากที่สุด ให้
ปัจจุบันระดับวุฒิภาวะและเป้าหมายทางธุรกิจ
วิธีคือการประเมินความสามารถของกระบวนการซอฟต์แวร์ขององค์กรโดยกลุ่มฝึก
มืออาชีพที่จะทำงานเป็นทีม เพื่อสร้างผลและให้คะแนนเทียบกับ
CMM กระบวนการสำคัญในพื้นที่ประเมินขอบเขต ข้อมูลที่สร้างขึ้นจากข้อมูลที่รวบรวมได้จากแบบสอบถาม
, ตรวจสอบเอกสารเสนองานและการสัมภาษณ์กับ
ผู้จัดการกลาง หัวหน้าโครงการ และผู้ประกอบการซอฟต์แวร์
CBA Ipi ) สองเป้าหมายหลัก :
- สนับสนุนให้เปิดใช้งาน และส่งเสริมให้องค์กรมุ่งมั่นที่จะบริการปรับปรุง

กระบวนการซอฟต์แวร์เพื่อให้ภาพที่ถูกต้องของจุดแข็งและจุดอ่อนของกระบวนการซอฟต์แวร์
ขององค์กรในปัจจุบัน การใช้ CMM เป็นข้อมูลอ้างอิง
รุ่นและเพื่อระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุงกระบวนการหลัก .
วิธีการของ CBA Ipi วิธีการประกอบและฝึกความสามารถการประเมินทีม
ภายใต้ความเป็นผู้นำของตะกั่ว ผู้ประเมินและตรวจสอบโครงสร้างชุดกิจกรรมกับ
คนสําคัญในองค์กรเพื่อเข้าใจปัญหาของพวกเขา ความกังวลและความคิดสำหรับการปรับปรุง .
วิธี ใช้หลักการประเมิน คีย์ต่อไปนี้ :
- ใช้แบบจำลองวุฒิภาวะความสามารถซอฟต์แวร์ v1.1 เป็นรูปแบบกระบวนการอ้างอิง
.
- ใช้เป็นทางการ กระบวนการประเมินที่สอดคล้องกับการประเมิน CMM
-
กรอบ เกี่ยวข้องกับผู้บริหารระดับสูง เป็นการประเมินสปอนเซอร์ .
- ฐานการประเมินของสปอนเซอร์เป้าหมายทางธุรกิจและความต้องการ .
- สังเกตความลับอย่างเคร่งครัด โดยรับประกันว่า ไม่มีข้อมูลจะถูก
ประกอบกับบุคคลหรือโครงการ .
- วิธีการประเมินเป็นความร่วมมือระหว่างทีมงานประเมิน
และเข้าร่วมองค์การ