IntroductionIn the change managemen

Introduction
In the change management process, the communication to and the inclusion of
employees directly affected by the change is key and critical. How those individuals in
leadership positions present and deal with that communication will drive the success of
an organizational change effort. In 2004, Agricorp underwent significant change - both
from a business process and delivery standpoint and from a cultural standpoint - by
taking on the responsibility for the delivery a new program to its customer base. This
program had just recently been established within the Ontario Ministry of Agriculture and
Food (OMAF) and its delivery model and staff were transferred into the organization.
This study will review literature to look at how the change process impacts
individuals and organizations through an understanding of change and changes process
and the influences leadership and culture have on communicating change and culture and
what that means for the organization. It will explore the use of action research and focus
groups as a means of understanding how the employees within Agricorp responded to
communications regarding a significant change initiative. It will seek to understand the
role that communications played in their personal change transition, the role leaders
played in that, and did their participation, or lack thereof, influence their approach to
change. And finally, draw some conclusions from the research findings and make
recommendations to the organization for moving forward with ongoing change
communications.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำในการจัดการการเปลี่ยนแปลงการสื่อสารและรวมของ
พนักงานได้รับผลกระทบโดยตรงจากการเปลี่ยนแปลงเป็นกุญแจสำคัญและที่สำคัญ ว่าบุคคลผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำ
ปัจจุบันและจัดการกับการติดต่อสื่อสารที่จะไดรฟ์ความสำเร็จของความพยายาม
การเปลี่ยนแปลงองค์กร ในปี 2004 agricorp เปลี่ยนไปเปลี่ยนอย่างมีนัยสำคัญ - ทั้ง
จากกระบวนการทางธุรกิจและการส่งมอบและมุมมองจากมุมมองทางวัฒนธรรม - โดย
การที่รับผิดชอบในการจัดส่งโปรแกรมใหม่ให้กับฐานลูกค้าของตน
โปรแกรมนี้เพิ่งได้รับการจัดตั้งขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ภายใน ontario กระทรวงการเกษตรและอาหาร
(omaf) และรูปแบบการจัดส่งของและพนักงานที่ถูกโอนเข้ามาในองค์กร.
การศึกษาครั้งนี้จะมีการทบทวนวรรณกรรมที่จะมองไปที่วิธีการที่ส่งผลกระทบต่อกระบวนการเปลี่ยนแปลง
บุคคลและองค์กรผ่านความเข้าใจของการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงกระบวนการ
และความเป็นผู้นำที่มีอิทธิพลและวัฒนธรรมที่มีต่อการสื่อสารการเปลี่ยนแปลงและวัฒนธรรมและ
สิ่งที่หมายความว่าสำหรับองค์กร มันจะสำรวจการใช้การวิจัยเชิงปฏิบัติการและมุ่งเน้น
กลุ่มเป็นวิธีการทำความเข้าใจว่าพนักงานภายใน agricorp ตอบสนองต่อการสื่อสาร
เกี่ยวกับความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ มันจะพยายามที่จะเข้าใจ
บทบาทที่เล่นในการสื่อสารการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงส่วนบุคคลของพวกเขาเป็นผู้นำบทบาท
เล่นในนั้นและได้มีส่วนร่วมของพวกเขาหรือความบกพร่องของมันมีผลต่อวิธีการของพวกเขาที่จะเปลี่ยนแปลง
และสุดท้ายข้อสรุปจากผลการวิจัยและให้คำแนะนำในการ
องค์กรเพื่อก้าวไปข้างหน้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง
สื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำ
ในการจัดการเปลี่ยนแปลง การสื่อสารเพื่อการรวม
พนักงานที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงโดยตรง เป็นหลักสำคัญ วิธีดังกล่าวบุคคลใน
ตำแหน่งผู้นำเสนอ และจัดการกับการสื่อสารจะขับความสำเร็จ
ความพยายามเปลี่ยนแปลงองค์กร ในปี 2004, Agricorp รับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ - ทั้ง
จากธุรกิจกระบวนการและจัดส่งอัน และ จากการมองวัฒนธรรม - โดย
ข้างบนความรับผิดชอบสำหรับการจัดส่งโปรแกรมใหม่ลูกค้าฐาน นี้
เพิ่งมีการสร้างโปรแกรมภายในกระทรวงเกษตรออนตาริโอ และ
อาหาร (OMAF) และแบบจำลองการจัดส่ง และพนักงานได้ถูกโอนย้ายไปองค์กร
การศึกษานี้จะทบทวนวรรณกรรมเพื่อดูวิธีการผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง
บุคคลและองค์กรผ่านความเข้าใจกระบวนการเปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนแปลง
และมีอิทธิพลต่อภาวะผู้นำและวัฒนธรรมมีการเปลี่ยนแปลงและวัฒนธรรมในการสื่อสาร และ
หมายถึงสิ่งที่องค์กรจะ มันจะได้ใช้การดำเนินการวิจัยและความ
กลุ่มของการทำความเข้าใจว่าพนักงานภายใน Agricorp ตอบ
สื่อสารเกี่ยวกับความคิดริเริ่มเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ มันจะพยายามเข้าใจ
บทบาทที่สื่อสารในการเปลี่ยนแปลงส่วนบุคคลเปลี่ยน บทบาทผู้นำ
เล่นในที่ และไม่ได้มีส่วนร่วมของพวกเขา หรือขาดดังกล่าว มีอิทธิพลต่อวิธีการ
เปลี่ยน และสุด ท้าย วาดบางบทสรุปจากผลการศึกษาวิจัย และทำ
แนะนำองค์กรสำหรับเคลื่อนที่ไปข้างหน้า ด้วยการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง
สื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแนะนำ
ซึ่งจะช่วยในการบริหารจัดการกระบวนการเปลี่ยนการสื่อสารและการรวม
พนักงานได้รับผลกระทบโดยตรงจากการเปลี่ยนเป็นกุญแจสำคัญและที่สำคัญ. ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายได้อย่างไรที่อยู่ในตำแหน่ง
เป็นผู้นำในปัจจุบันและข้อตกลงพร้อมด้วยการสื่อสารที่จะได้ขับรถที่ความสำเร็จของความพยายามเปลี่ยนองค์กร
ที่ ในปี 2004 ได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ agricorp - ทั้ง
จากจุดยืนการส่งและกระบวนการทางธุรกิจและจากจุดยืนทางวัฒนธรรม - โดย
การในความรับผิดชอบให้สำหรับการส่งที่โปรแกรมใหม่ที่จะใช้เป็นฐานลูกค้าให้มากขึ้น
โปรแกรมนี้ได้รับการสร้างขึ้น ภายใน ออนแทรีโอกระทรวงเกษตรและ
อาหาร( omaf )เมื่อไม่นานมานี้และมีพนักงานและรุ่นของการส่งมอบของมันได้อยู่จะพาท่านไปส่งในองค์กรได้.
การศึกษานี้จะตรวจสอบเอกสารเพื่อดูว่าขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลกระทบต่อกระบวนการ
องค์กรและบุคคลโดยผ่านการทำความเข้าใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลง
และวัฒนธรรมและความเป็นผู้นำที่มีอิทธิพลในการติดต่อสื่อสารและการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมและ
ซึ่งหมายความว่าสำหรับองค์กร มันจะได้สำรวจการใช้ที่ของการวิจัยการดำเนินการและการโฟกัส
กลุ่มเป็นวิธีการหนึ่งของการทำความเข้าใจว่าพนักงานที่อยู่ ภายใน agricorp ได้ตอบ
การสื่อสารเกี่ยวกับความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญที่ มันจะพยายามหาทางทำความเข้าใจ
บทบาทหน้าที่ว่าการสื่อสารเล่นในการเปลี่ยนแปลงเปลี่ยนส่วนตัวของตนผู้นำบทบาท
เล่นในนั้นและก็ไม่มีหรือการมีส่วนร่วมของพวกเขานั้นมีอิทธิพลต่อการ
เปลี่ยน และประการสุดท้ายข้อสรุปบางส่วนจากการค้นพบการวิจัยที่มีอยู่และทำให้
คำแนะนำเพื่อองค์กรสำหรับก้าวไปข้างหน้าอย่างต่อเนื่องด้วยการเปลี่ยน
การสื่อสาร