particularly difficult in fragmente

particularly difficult in fragmented and objective-driven organizations, acting like silos. In such structures, an unexpected event in one department often fails to be shared and exploited across other parts of the business, and it is eventually disregarded because it does not fit the specific scope and objectives of that department, or because other entities are not aware of it, or receptive but “mind their own business”.
Challenges to the received wisdom or existing assumption can also emerge through positive deviants, individuals or organization questioning prevailing orthodoxies and exploiting inadequacies in underlying processes that are taken for granted. These include traditions, routines r we-have-always-done-it-this-way situations. This is the case, for example, in the wine industry, where new producers have challenged the “Grand Cru” traditions and methods, or in the accommodation sector, where new entrants have rejected the one-star to five-star classification system. Here, the issue for the organization is, in particular, its ability to tolerate and give some space to such positive deviants, bending the rules and challenging existing business processes and bureaucracies (see the discussion on corporate entrepreneurs and innovative teams in Chapter 4).
The second category of sources of innovation relates to evolutions in the environment that the firm faces, creating both new threats and new opportunities. These evolutions may relate to changes in the industry and the market structure that shake the incumbent’s business model. This includes, for example, deregulation or disintermediation processes in the retail and banking sectors.
Those evolutions may also relate to new political environments leading to new policies or new governance approaches; for example, involving nationalization or support for national champions, such as in the energy or steel sectors.
The main issues for the organization in this situation are to sense when and where political grounds are shifting, to identify and influence whenever possible the appropriate stakeholders (through lobbying, standard-setting and advisory committees among other methods) and finally to put in place the right change management mechanisms.
Evolutions in the environment the firm faces can relate to its existing and potential markets. The nature and structure of these markets can evolve – for macroeconomic or demographic reasons such as migration, aging or urbanization.
The needs and expectations of existing and potential customers can also evolve, as new generations and new moods emerge, and as mental models and values change – in this case perhaps with respect to environmental values, new family structures and changing religious or cultural beliefs. This affects, for example, innovations in the financial service industry, where new investment products are matched to specific communities, personal situations or risk profiles.
Finally, the third category of sources of innovation relates to revolutions in processes and technologies. Those can relate to new necessities, as existing approaches and processes become unsustainable from an environmental, social or financial point of view. Examples of this would be in the transportation sector or in energy-intensive industries.
Such revolutions can also relate to opportunities, as new technologies and new areas of knowledge appear, which can be integrated with new business models – for example, relating to new materials, new drugs or new ways to gather and deal with information.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรมีการกระจายตัว และขับ เคลื่อนวัตถุประสงค์ หน้าที่ยุ้งฉาง ในโครงสร้างดังกล่าว เหตุการณ์ไม่คาดคิดในฝ่ายหนึ่งมักจะไม่สามารถใช้ร่วมกัน และสามารถข้ามส่วนอื่น ๆ ของธุรกิจ และก็สุดจะละเว้น เพราะพอระบุขอบเขตและวัตถุประสงค์ของแผนกนั้น ๆ หรือตีไม่ทราบ หรือครอบครัวแต่ "รังเกียจธุรกิจของตนเอง"ความท้าทายภูมิปัญญาที่ได้รับหรืออยู่อัสสัมชัญสามารถยังเกิดผ่าน deviants บวก บุคคล หรือองค์กร orthodoxies เป็นข้อสงสัย และ exploiting inadequacies กระบวนการมาตรฐานที่จะได้รับ ได้แก่ประเพณี คำสั่ง r we-have-always-done-it-this-way สถานการณ์ เป็นเช่นนี้ เช่น ใน อุตสาหกรรมไวน์ ที่ผลิตใหม่ได้ท้าทาย "Grand Cru" ประเพณีและวิธีการ หรือ ใน ภาคที่พัก ที่ entrants ใหม่ปฏิเสธระบบประเภทหนึ่งระดับห้าดาว ที่นี่ ปัญหาสำหรับองค์กรคือ โดยเฉพาะ ความสามารถในการทน และบางพื้นที่ให้ deviants เช่นบวก ดัดกฎ และท้าทายที่มีอยู่กระบวนการทางธุรกิจและ bureaucracies (ดูการสนทนาบนผู้ประกอบการองค์กรและทีมงานนวัตกรรมในบทที่ 4)ประเภทสองของแหล่งที่มาของนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับวิวัฒนาการทั้งในสภาพแวดล้อมที่บริษัทเผชิญ สร้างภัยคุกคามใหม่และโอกาสใหม่ วิวัฒนาการทั้งนี้อาจเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมและโครงสร้างตลาดที่จับโมเดลธุรกิจของ incumbent ซึ่งรวมถึง เช่น เสรีหรือ disintermediation กระบวนการขายปลีกและภาคธนาคารวิวัฒนาการทั้งที่อาจเกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมทางการเมืองที่ใหม่ที่นำไปสู่นโยบายใหม่หรือแนวทางกำกับดูแลใหม่ ตัวอย่าง เกี่ยวข้องกับมีชาติสนับสนุนชาติแชมป์ เช่นในภาคพลังงานหรือเหล็ก ปัญหาหลักขององค์กรในสถานการณ์นี้จะรู้สึกเมื่อใด และที่มีการ ขยับเหตุผลทางการเมือง การระบุ และมีผลเมื่อใดก็ ตามที่ได้มีส่วนได้เสียที่เหมาะสม (ผ่านการวิ่งเต้น การตั้ง ค่ามาตรฐาน และคำแนะนำคณะกรรมการระหว่างวิธีอื่น) และสุดท้าย เก็บไว้ด้านขวาการจัดการกลไกวิวัฒนาการทั้งในสภาพแวดล้อมที่หน้าบริษัทสามารถสัมพันธ์กับตลาดที่มีอยู่ และศักยภาพของ ธรรมชาติและโครงสร้างของตลาดเหล่านี้สามารถพัฒนา – เหตุผลประชากร หรือเศรษฐกิจมหภาคเช่นการย้าย อายุ หรือเป็นการความต้องการและความคาดหวังของลูกค้าที่มีอยู่ และมีศักยภาพสามารถยังพัฒนา เป็นรุ่นใหม่และอารมณ์ใหม่เกิด และแบบจำลองจิตและค่า เปลี่ยน – ในกรณีนี้อาจเกี่ยวกับค่าสิ่งแวดล้อม โครงสร้างครอบครัวใหม่ และความเชื่อทางศาสนา หรือวัฒนธรรมที่เปลี่ยนแปลง นี้มีผลต่อ เช่น นวัตกรรมในอุตสาหกรรมการบริการทางการเงิน ที่จับคู่ใหม่ ๆ ลงทุนเฉพาะกลุ่ม สถานการณ์ส่วนบุคคล หรือส่วนกำหนดค่าความเสี่ยงสุดท้าย สามประเภทของแหล่งที่มาของนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการปฏิวัติกระบวนการและเทคโนโลยี ผู้ที่สามารถเกี่ยวข้องกับปัจจัยใหม่ เป็นวิธีที่มีอยู่และกระบวนเป็น unsustainable จากสิ่งแวดล้อม สังคม หรือทางการเงินจุดของมุมมองการ ตัวอย่างนี้จะเป็น ในภาคการขนส่ง หรือ ในอุตสาหกรรมพลังงานเร่งรัดการปฏิวัติดังกล่าวสามารถเกี่ยวข้องกับโอกาส เป็นเทคโนโลยีใหม่และพื้นที่ใหม่ความรู้ปรากฏ ซึ่งสามารถรวมกับรูปแบบธุรกิจใหม่ – ตัว เกี่ยวข้องกับวัสดุใหม่ ยาใหม่ หรือวิธีใหม่ในการรวบรวม และจัดการกับข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรที่ยากลำบากในการแยกส่วนและวัตถุประสงค์ที่ขับเคลื่อนด้วยการทำตัวเหมือนไซโล ในโครงสร้างดังกล่าวเป็นเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดในแผนกหนึ่งมักจะล้มเหลวในการใช้ร่วมกันและใช้ประโยชน์ตัวในส่วนอื่น ๆ ของธุรกิจและเป็นที่ใส่ใจในที่สุดเพราะมันไม่พอดีกับขอบเขตของรายละเอียดและวัตถุประสงค์ของแผนกที่หรือเพราะหน่วยงานอื่น ๆ ไม่ทราบ ของมันหรือเปิดกว้าง แต่ "ใจธุรกิจของตัวเอง".
ความท้าทายที่จะได้รับหรือภูมิปัญญาสมมติฐานที่มีอยู่ยังสามารถผ่านออกมาผิดปรกติบวกบุคคลหรือองค์กรการซักถามแลกเปลี่ยน orthodoxies และการใช้ประโยชน์จากความบกพร่องในกระบวนการพื้นฐานที่จะได้รับอนุญาตให้ เหล่านี้รวมถึงประเพณีประจำ r-สถานการณ์เราได้เสมอทำมันนี้ทาง นี้เป็นกรณีตัวอย่างเช่นในอุตสาหกรรมไวน์ที่ผลิตมีความท้าทายใหม่ "แกรนด์ Cru" ประเพณีและวิธีการหรือในภาคที่พักที่เข้าใหม่ได้ปฏิเสธหนึ่งดาวกับระบบการจำแนกระดับห้าดาว นี่เป็นปัญหาสำหรับองค์กรที่มีโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสามารถในการทนต่อและให้พื้นที่บางส่วนที่จะผิดปรกติบวกดังกล่าวดัดกฎระเบียบและกระบวนการทางธุรกิจที่ท้าทายความสามารถที่มีอยู่และธิปไตย (ดูการอภิปรายเกี่ยวกับผู้ประกอบการขององค์กรและทีมงานที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในบทที่ 4)
ประเภทที่สองของแหล่งที่มาของนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับวิวัฒนาการในสภาพแวดล้อมที่ใบหน้า บริษัท สร้างทั้งภัยคุกคามใหม่และโอกาสใหม่ ๆ วิวัฒนาการเหล่านี้อาจเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมและโครงสร้างตลาดที่เขย่ารูปแบบธุรกิจของผู้ดำรงตำแหน่ง ซึ่งรวมถึงยกตัวอย่างเช่นกฎระเบียบหรือกระบวนการ disintermediation ในการค้าปลีกและภาคการธนาคาร.
วิวัฒนาการเหล่านั้นยังอาจเกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมทางการเมืองใหม่ที่นำไปสู่นโยบายใหม่หรือแนวทางการกำกับดูแลใหม่ ยกตัวอย่างเช่นที่เกี่ยวข้องกับชาติหรือสนับสนุนตัวแทนแห่งชาติเช่นในพลังงานหรือภาคเหล็ก.
ประเด็นหลักสำหรับองค์กรในสถานการณ์เช่นนี้มีความรู้สึกถึงความเมื่อใดและที่บริเวณทางการเมืองจะขยับเพื่อระบุและมีอิทธิพลต่อเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ที่ผู้มีส่วนได้เสียที่เหมาะสม ( ผ่านการวิ่งเต้นการตั้งค่ามาตรฐานและคณะกรรมการที่ปรึกษาในวิธีการอื่น ๆ ) และในที่สุดก็จะวางในสถานที่กลไกการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ถูกต้อง.
Evolutions ในสภาพแวดล้อมที่ใบหน้า บริษัท สามารถเชื่อมโยงไปยังตลาดที่มีอยู่และที่อาจเกิดขึ้น ธรรมชาติและโครงสร้างของตลาดเหล่านี้สามารถพัฒนา -. ด้วยเหตุผลทางเศรษฐกิจมหภาคหรือกลุ่มผู้เข้าชมเช่นการโยกย้าย,
อายุหรือรูปแบบความต้องการและความคาดหวังของลูกค้าที่มีอยู่และมีศักยภาพสามารถพัฒนาเป็นรุ่นใหม่และอารมณ์ความรู้สึกใหม่ที่ปรากฏและเป็นแบบจำลองทางจิตและค่านิยมเปลี่ยน - ในกรณีนี้อาจจะมีความเคารพในคุณค่าของสิ่งแวดล้อมโครงสร้างครอบครัวใหม่และการเปลี่ยนแปลงความเชื่อทางศาสนาหรือวัฒนธรรม นี้มีผลเช่นนวัตกรรมในอุตสาหกรรมการให้บริการทางการเงินที่ผลิตภัณฑ์การลงทุนใหม่จะถูกจับคู่ให้กับชุมชนโดยเฉพาะสถานการณ์ส่วนบุคคลหรือความเสี่ยง.
ในที่สุดประเภทที่สามของแหล่งที่มาของนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการปฏิวัติในกระบวนการและเทคโนโลยี ผู้ที่สามารถที่เกี่ยวข้องกับความจำเป็นใหม่เป็นวิธีการที่มีอยู่และกลายเป็นกระบวนการที่ไม่ยั่งยืนจากสิ่งแวดล้อมทางสังคมหรือจุดทางการเงินในมุมมองของ ตัวอย่างของเรื่องนี้จะอยู่ในภาคการขนส่งหรือในอุตสาหกรรมพลังงานมาก.
การปฏิวัติดังกล่าวยังสามารถที่เกี่ยวข้องกับโอกาสที่เป็นเทคโนโลยีใหม่และพื้นที่ใหม่ของความรู้ที่ปรากฏซึ่งสามารถนำมาบูรณาการกับรูปแบบธุรกิจใหม่ - ตัวอย่างเช่นที่เกี่ยวข้องกับวัสดุใหม่ ยาเสพติดใหม่หรือวิธีการใหม่ ๆ ในการรวบรวมและจัดการกับข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการแยกส่วนและวัตถุประสงค์การขับเคลื่อนองค์กร ทำเหมือนไซโล ในโครงสร้างดังกล่าว เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดในแผนกหนึ่งมักจะล้มเหลวที่จะใช้ร่วมกันและใช้ประโยชน์ในส่วนอื่น ๆของธุรกิจ และในที่สุดก็ไม่สน เพราะมันไม่เหมาะกับขอบเขตที่เฉพาะเจาะจงและเป้าหมายของแผนก หรือหน่วยงานอื่น ๆ เพราะจะไม่ตระหนักถึงมันหรืออ่อนไหว แต่ " รังเกียจธุรกิจของตัวเอง " .
ท้าทายได้รับปัญญาหรือสมมติฐานที่มีอยู่ยังสามารถเกิดขึ้นผ่านผิดปรกติบวก บุคคลหรือองค์กรการแลกเปลี่ยนและการใช้ประโยชน์จากข้อบกพร่องในกระบวนการ orthodoxies ต้นแบบที่ถูกถ่ายเพื่อรับ เหล่านี้รวมถึงประเพณีกิจวัตร R เราเคยทำวิธีนี้สถานการณ์ เป็นกรณีนี้ตัวอย่างเช่นในอุตสาหกรรมไวน์ที่ผลิตมีความท้าทายใหม่ " แกรนด์ Cru " ประเพณีและวิธีการ หรือในภาคธุรกิจ ที่พัก ที่เข้าใหม่ได้ปฏิเสธดวงหนึ่งระบบการจำแนกระดับห้าดาว ที่นี่ปัญหาสำหรับองค์กรโดยเฉพาะความสามารถในการทนและให้บางพื้นที่ผิดปรกติบวกเช่นแนวโค้งกฎและความท้าทายที่มีอยู่กระบวนการทางธุรกิจ และการปกครอง ( ดูการอภิปรายในผู้ประกอบการองค์กรและนวัตกรรมทีมในบทที่ 4 )
2 ประเภทของแหล่งที่มาของนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับวิวัฒนาการในสภาพแวดล้อมที่ บริษัท ยังคง การสร้าง ทั้งภัยคุกคามใหม่และโอกาสใหม่ ๆวิวัฒนาการเหล่านี้อาจเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรม และโครงสร้างตลาดที่เขย่ารูปแบบของธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ ซึ่งรวมถึง ตัวอย่างเช่น กระบวนการจัดการหรือ disintermediation ในค้าปลีกและภาคการธนาคาร .
วิวัฒนาการดังกล่าวอาจเกี่ยวข้องกับใหม่สภาพแวดล้อมทางการเมืองนำไปสู่นโยบายใหม่ หรือแนวทางการบริหารใหม่ ตัวอย่างเช่นที่เกี่ยวข้องกับรัฐ หรือสนับสนุนแชมป์แห่งชาติ เช่น พลังงาน หรือ เหล็ก ส่วน
ประเด็นหลักสำหรับองค์กรในสถานการณ์นี้คือ ความรู้สึกเมื่อและที่สนามการเมืองจะขยับเพื่อระบุและอิทธิพลเมื่อใดก็ ตามที่เป็นไปได้ ผู้มีส่วนได้เสียที่เหมาะสม ( ผ่านการล็อบบี้การกำหนดมาตรฐานและคณะกรรมการที่ปรึกษาของวิธีการอื่น ๆ ) และสุดท้าย ที่จะใส่ในสถานที่ที่เหมาะสมการจัดการการเปลี่ยนแปลงกลไก .
วิวัฒนาการในสภาพแวดล้อมที่ บริษัท ยังคงสามารถที่เกี่ยวข้องกับของที่มีอยู่ และตลาดที่มีศักยภาพ ธรรมชาติและโครงสร้างของตลาดเหล่านี้สามารถคาย–เหตุผลทางเศรษฐกิจหรือกลุ่มประชากร เช่น อายุ หรือการ urbanization
ความต้องการและความคาดหวังของลูกค้าปัจจุบันและลูกค้าที่มีศักยภาพสามารถพัฒนาเป็นรุ่นใหม่ อารมณ์ใหม่ออกมาและเป็นรูปแบบทางจิตและค่าเปลี่ยน ( ในกรณีนี้ บางทีด้วยความเคารพคุณค่าสิ่งแวดล้อม โครงสร้างครอบครัวใหม่ และเปลี่ยนความเชื่อทางศาสนาหรือวัฒนธรรม งานนี้ เช่น นวัตกรรมในอุตสาหกรรมบริการทางการเงินซึ่งผลิตภัณฑ์การลงทุนใหม่ตรงกับชุมชนเฉพาะสถานการณ์ส่วนบุคคลหรือโปรไฟล์ความเสี่ยง .
ในที่สุด สามประเภทของแหล่งที่มาของนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการปฏิวัติในด้านเทคโนโลยี ที่สามารถเชื่อมโยงกับปัจจัยใหม่ ขณะที่ ที่มีอยู่ แนวทางและกระบวนการกลายเป็นไม่ยั่งยืนจากสิ่งแวดล้อม ทางสังคม หรือจุดทางการเงินในมุมมองของตัวอย่างนี้จะเป็นในภาคการขนส่ง หรือในอุตสาหกรรมเข้มข้นพลังงาน .
การปฏิวัติดังกล่าวยังสามารถเกี่ยวข้องกับโอกาส เป็นเทคโนโลยีใหม่และพื้นที่ใหม่ของความรู้ที่ปรากฏ ซึ่งสามารถบูรณาการกับ–โมเดลธุรกิจใหม่เช่นที่เกี่ยวข้องกับวัสดุใหม่ , ยาใหม่หรือวิธีการใหม่เพื่อรวบรวมและจัดการข้อมูล .