7 Why did U s, managers ignore the

7 Why did U s, managers ignore the operations side of the business for so long? B What role should operations management play in an organization's strategy? 9 How does an organization's use of projects affect its operations system? PLANNING OPERATIONS precede control As we have noted in several places throughout this book, planning must we need to Therefore, before we can introduce operations management control Lechrtiques, review a few of the more important decisions related to planning operations Four key decisions-capacity, location, process, and layout-provide the lorg-terru strategic direction for operations planning They determine the proper size of an operating system, where the physical facilities should be located, the best methods for transforming inputs into outputs, and the most effeient layout of equipment and work stations. Once these decisions have been made, three short-term decisions the aggregate plan, the r ter schedule, and a materials requirements plan-need to be established. These provide th o tactical plans for the operating system. In this section, we'n review these seven types planning decisions(Figure 18-3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7 ทำไม U s ผู้จัดการไม่สนใจด้านการดำเนินงานของธุรกิจสำหรับนาน บีบทบาทควรจัดการการดำเนินงานในกลยุทธ์ขององค์กรหรือไม่ 9 วิธีใช้โครงการขององค์กรมีผลต่อระบบของการดำเนินงาน วางแผนการดำเนินงาน ตามที่เราได้ระบุไว้ในหนังสือเล่มนี้ หลายควบคุมหน้าวางแผนต้องเราต้องการดังนั้น เราสามารถแนะนำการดำเนินงานจัดการควบคุม Lechrtiques กี่ตัดสินใจที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการดำเนินงาน 4 หลักตัดสินความจุ ที่ตั้ง กระบวนการตรวจทาน และเค้าโครงมีทิศทางเชิงกลยุทธ์ lorg terru สำหรับการวางแผนการดำเนินงาน กำหนดขนาดที่เหมาะสมของระบบปฏิบัติการ ซึ่งสิ่งอำนวยความสะดวกทางกายภาพควรอยู่ วิธีการดีที่สุดสำหรับการเปลี่ยนอินพุตเอาท์พุต และมากที่สุด effeient เค้าโครงอุปกรณ์และงานสถานี เมื่อตัดสินใจเหล่านี้ได้รับการทำ สามระยะสั้น decisions รวมแผน กำหนดการเธอ r และวัสดุต้องแผนต้องจัดตั้ง เหล่านี้มี th o แผนยุทธวิธีสำหรับระบบปฏิบัติการ ในส่วนนี้ we'n ตรวจสอบเหล่านี้ 7 ชนิด (รูปที่ 18-3) การตัดสินใจการวางแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7 ทำไมไม่ s U ผู้จัดการไม่สนใจด้านการดำเนินงานของธุรกิจมานาน? B บทบาทอะไรควรเล่นการจัดการการดำเนินงานในกลยุทธ์ขององค์กร? 9 ไม่ใช้ขององค์กรวิธีของโครงการส่งผลกระทบต่อระบบการดำเนินงานของตนหรือไม่ วางแผนการดำเนินงานก่อนการควบคุมในขณะที่เราได้ตั้งข้อสังเกตในหลายสถานที่ทั่วหนังสือเล่มนี้วางแผนที่เราจะต้องต้องดังนั้นก่อนที่เราจะสามารถแนะนำการดำเนินงาน Lechrtiques การควบคุมการจัดการตรวจสอบไม่กี่ของการตัดสินใจที่สำคัญอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานการวางแผนสี่ที่สำคัญในการตัดสินใจความจุที่ตั้ง กระบวนการและรูปแบบ-ให้ทิศทางเชิงกลยุทธ์ Lorg-terru สำหรับการดำเนินการวางแผนที่พวกเขากำหนดขนาดที่เหมาะสมของระบบปฏิบัติการที่สิ่งอำนวยความสะดวกทางกายภาพควรจะอยู่วิธีการที่ดีที่สุดสำหรับการเปลี่ยนปัจจัยการผลิตลงไปในผลและรูปแบบ effeient ที่สุดของอุปกรณ์ และสถานีการทำงาน เมื่อการตัดสินใจเหล่านี้ได้รับการทำสามการตัดสินใจระยะสั้นแผนรวมตารางตรี R, และความต้องการแผนจำเป็นที่จะต้องมีการจัดตั้งวัสดุ เหล่านี้ให้บริบูรณ์ o แผนยุทธวิธีสำหรับระบบปฏิบัติการ ในส่วนนี้ we'n ทบทวนเหล่านี้เจ็ดประเภทการวางแผนการตัดสินใจ (รูปที่ 18-3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7 ทำไม U S , ผู้จัดการไม่สนใจด้านการดําเนินงานของธุรกิจ มานานแค่ไหนแล้ว b บทบาทอะไรควรเล่นการจัดการการดำเนินงานในกลยุทธ์ขององค์กร 9 วิธีขององค์กรใช้ของโครงการส่งผลกระทบต่อระบบการดำเนินงาน ? ปฏิบัติการวางแผนจัดการควบคุม ตามที่เราได้กล่าวไว้ในที่ต่างๆ หลายแห่ง ตลอดหนังสือเล่มนี้ จะต้องมีการวางแผนเราต้องดังนั้นก่อนที่เราจะสามารถแนะนำระบบจัดการควบคุม lechrtiques ตรวจสอบไม่กี่ของสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานด้านการวางแผน การตัดสินใจ ความจุสี่ที่สำคัญ , สถานที่ , กระบวนการ และรูปแบบให้ lorg terru ทิศทางกลยุทธ์สำหรับการดำเนินงานด้านการวางแผน จะกําหนดขนาดเหมาะสมของระบบปฏิบัติการที่เครื่องทางกายภาพควรจะอยู่วิธีการที่ดีที่สุดสำหรับการเปลี่ยนข้อมูลให้เป็นผล และ effeient ที่สุดผังสถานีงานอุปกรณ์และ เมื่อการตัดสินใจเหล่านี้ได้รับการทำสามระยะสั้นการตัดสินใจแผนรวม R ตรวจสอบตารางเวลาและวางแผนความต้องการวัสดุต้องตั้งขึ้น เหล่านี้ให้ th โอ แผนกลยุทธ์สำหรับระบบปฏิบัติการ ในส่วนนี้we'n ทบทวนเหล่านี้เจ็ดประเภทการวางแผนการตัดสินใจ ( รูป 18-3 )