1956, GAC's first year of operation

1956, GAC's first year of operation, saw Bertil Ahlm installed in GAC's first agency office in Kuwait. His immediate superior was Åke Svensson. Bengt Lindwall, who had established the agency, received reports of progress every three months.
These three GAC men along with the GAC local partners, Al Kazemi and Alghanim, comprised the entire management structure at the inception of GAC operations in the Middle East. Within a year another office in Basrah was opened. As each successive agency opened another manager came under Svensson's supervision. Each manager in turn was responsible for his agency and all employees.
From the beginning of GAC operations each manager exercised wide powers of supervision and decision making. Major decisions were approved from either Svensson or Lindwall. The reasons were two-fold: The communication infrastructures were extremely primitive and forced decision making downward. Also, Lindwall encouraged competition between his managers.
This structure served GAC well until business became too complex for this elementary management structure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปี 1956, GAC เป็นปีแรกของการดำเนินงาน เห็น Bertil Ahlm ติดตั้งในของ GAC แรกหน่วยงานสำนักงานในคูเวต ห้องของเขาทันที Åke Svensson Bengt Lindwall ที่ได้ก่อตั้งหน่วยงาน รายงานความคืบหน้าทุก 3 เดือนรับ
คนเหล่านี้ GAC สามกับการ GAC เฉพาะคู่ Al Kazemi และ Alghanim ประกอบด้วยโครงสร้างการจัดการทั้งหมดที่มาของการดำเนินงานของ GAC ในตะวันออกกลาง มีเปิดสำนักอื่นใน Basrah ภายในปี เป็นเปิดแต่ละหน่วยงานต่อ ผู้จัดการอีกมาภายใต้การดูแลของ Svensson แต่ละ manager จะไม่รับผิดชอบของหน่วยงานและพนักงานทุกคน
จากจุดเริ่มต้นของการดำเนินการ GAC ผู้จัดการแต่ละฝ่ายใช้อำนาจกว้างดูแลและตัดสินใจ ตัดสินใจที่สำคัญได้รับการอนุมัติจาก Svensson หรือ Lindwall เหตุผลสองพับ: โครงสร้างพื้นฐานสื่อสารได้อย่างดั้งเดิม และบังคับให้ตัดสินใจทำลง ยัง Lindwall ส่งเสริมการแข่งขันระหว่างผู้จัดการของเขา
โครงสร้างนี้เสิร์ฟ GAC ดีจนเป็นธุรกิจที่ซับซ้อนเกินกว่าที่โครงสร้างการจัดการประถมศึกษานี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1956 ปีแรก GAC ของการดำเนินงานเห็น Bertil Ahlm ติดตั้งในสำนักงานของหน่วยงาน GAC เป็นครั้งแรกในคูเวต หัวหน้าของเขาทันทีเป็นเอกเสวน เบนท์ย์ที่ได้จัดตั้งหน่วยงานที่ได้รับรายงานความคืบหน้าทุกสามเดือน
เหล่านี้สามคน GAC พร้อมกับ GAC พันธมิตรท้องถิ่นอัลเซมิและ Alghanim ประกอบด้วยโครงสร้างการบริหารจัดการทั้งที่จุดเริ่มต้นของการดำเนินงาน GAC ในตะวันออกกลาง ภายในปีสำนักงานในเมืองบัสราห์ถูกเปิดอีก ในขณะที่แต่ละหน่วยงานต่อเนื่องเปิดผู้จัดการคนอื่นมาภายใต้การดูแลของเสวน ผู้จัดการในทางกลับกันเป็นความรับผิดชอบของหน่วยงานของเขาและพนักงานทุกคน
จากจุดเริ่มต้นของการดำเนินงาน GAC ผู้จัดการแต่ละใช้อำนาจกว้างของการกำกับดูแลและการตัดสินใจ ตัดสินใจที่สำคัญได้รับการอนุมัติจากทั้งเสวนหรือย์ เหตุผลสองเท่า: โครงสร้างพื้นฐานการสื่อสารเป็นดั้งเดิมมากและบังคับให้การตัดสินใจลง นอกจากนี้ยังได้รับการสนับสนุนย์การแข่งขันระหว่างผู้จัดการของเขา
โครงสร้างนี้ทำหน้าที่ GAC ดีจนกลายเป็นธุรกิจที่ซับซ้อนเกินไปสำหรับนี้โครงสร้างการบริหารจัดการประถมศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1956 ผ่านปีแรกของการดําเนินการ เห็นเบอร์ทิล ahlm ติดตั้งในแก๊กแรกบริษัทในคูเวต หัวหน้าของเขาได้ทันที• Ke วสัน . Bengt lindwall ซึ่งได้ก่อตั้งหน่วยงาน ได้รับรายงานความคืบหน้าทุกๆ 3 เดือน ทั้งสามคน
ก๊ากก๊ากท้องถิ่นพร้อมกับคู่ค้า อัล ดี คาเซมี alghanim และ ,ประกอบด้วยโครงสร้างการจัดการทั้งหมดที่ก่อตั้งของ GAC การดำเนินการในตะวันออกกลาง ภายในปีนี้อีกสำนักงาน Basrah การเปิด โดยแต่ละหน่วยงานต่อเนื่องเปิดผู้จัดการคนใหม่มาภายใต้การสร้าง . แต่ละฝ่ายจะรับผิดชอบของเขา หน่วยงานและพนักงานทุกคน .
ประกอบด้วยโครงสร้างการจัดการทั้งหมดที่ก่อตั้งของ GAC การดำเนินการในตะวันออกกลาง ภายในปีนี้อีกสำนักงาน Basrah การเปิด โดยแต่ละหน่วยงานต่อเนื่องเปิดผู้จัดการคนใหม่มาภายใต้การสร้าง . แต่ละฝ่ายจะรับผิดชอบของเขา หน่วยงานและพนักงานทุกคน .
โครงสร้างนี้ใช้ถ่านกัมมันต์ได้ดีจนกลายเป็นธุรกิจที่ซับซ้อนเกินไปสำหรับพื้นฐานโครงสร้างการจัดการ .

จากจุดเริ่มต้นของการดำเนินงานแต่ละฝ่ายใช้พลังฟ้ากว้างของการควบคุม และการตัดสินใจ การตัดสินใจได้รับการอนุมัติจากทั้งสร้างหรือ lindwall . เหตุผลที่เป็นสองเท่า : โครงสร้างพื้นฐานการสื่อสารมีมากแบบดั้งเดิมและบังคับการตัดสินใจลง นอกจากนี้ lindwall สนับสนุนการแข่งขันระหว่าง ผู้จัดการของเขา