Initial findings from our four case

Initial findings from our four case studies suggest that although new or upgraded HRIS systems
are being used to automate and devolve routine administrative and compliance functions
traditionally performed by the HR function, the potential for this technology to be used in ways that
contribute to the strategic direction of the organisation is not being realised. More specifically, our
results suggest that the opportunity to enhance HR’s role as strategic partner as a result of the use
of HRIS is being hindered by three main challenges. The first challenge relates to the ability to
maintain the levels of senior management commitment and resources needed to implement and
manage new or upgraded HRIS. The second concerns managing the complexity of the HRIS and
its associated functionality. The third challenge stems from barriers associated with the acceptance
of HRIS among key managers and employees along with the importance attached to managing the
change processes associated with the implementation and introduction of the new or upgraded
systems.
These challenges demonstrate that the material, functional characteristics of technologies
such as HRIS are complex and make them difficult to introduce and operate. At the same time, and
in line with a social constructionist approach to the study of technology each of the challenges
illustrates that how and when a technology is used is also determined by the agency of its users
and the social context within which it is adopted (Orlikowski et al., 2001). In sum, only through an
appreciation of both the material and the social can a more informed understanding of the
challenges that surround HRIS implementation and operation be obtained. In this respect, our
findings are in contrast to the more technological deterministic view of earlier studies of HRIS that
suggest that it is simply the technology itself which has implications for the changing role of HR.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค้นพบครั้งแรกจากกรณีศึกษาสี่เราแนะนำที่แม้ว่าใหม่ หรือปรับรุ่นระบบ HRISมีการใช้โดยอัตโนมัติ และ devolve รายขั้นตอนการดูแลและปฏิบัติตามหน้าที่ซึ่งดำเนินการ โดยการทำงาน HR ศักยภาพสำหรับเทคโนโลยีนี้จะใช้วิธีที่นำไปสู่กลยุทธ์ไม่เป็นการรู้ทิศทางขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ของเราผลลัพธ์ที่แนะนำให้โอกาสในการเพิ่มบทบาทของ HR เป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์การของ HRIS จะถูกขัดขวาง โดยความท้าทายหลักที่สาม ความท้าทายแรกเกี่ยวข้องกับความสามารถในการรักษาระดับของความมุ่งมั่นของผู้บริหารและทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินการ และจัดการ HRIS ใหม่ หรือเกรด ความกังวลสองการจัดการความซับซ้อนของการ HRIS และการทำงานเกี่ยวข้อง ความท้าทายที่สามเกิดจากอุปสรรคที่เกี่ยวข้องกับการยอมรับของ HRIS คีย์ผู้จัดการและพนักงานพร้อมกับความสำคัญกับการจัดการการเปลี่ยนกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานและการแนะนำของใหม่ หรือเกรดระบบความท้าทายเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าลักษณะวัสดุ การทำงานของเทคโนโลยีHRIS มีความซับซ้อน และยากต่อการแนะนำ และดำเนินการ ในเวลาเดียวกัน และสอดคล้องกับวิธีการแบบ constructionist สังคมการศึกษาเทคโนโลยีที่แต่ละปัญหาแสดงวิธีที่ และเมื่อมีใช้เทคโนโลยีมีกำหนด โดยหน่วยงานของผู้ใช้และบริบททางสังคมที่จะนำมาใช้ (Orlikowski et al. 2001) ในผลรวม โดยเฉพาะการคุณค่าของวัสดุและสังคมสามารถทำความเข้าใจข้อมูลเพิ่มเติมของการความท้าทายที่ล้อมรอบงาน HRIS และดำเนินการได้ ในนี้ ของเราประเด็นอยู่ตรงข้ามกับมุม deterministic เทคโนโลยีมากขึ้นการศึกษาก่อนหน้านี้ของ HRIS ที่แนะนำว่า เป็นเพียงแค่เทคโนโลยีเองซึ่งมีผลกระทบการเปลี่ยนแปลงบทบาทของ HR

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค้นพบครั้งแรกจากกรณีศึกษาของเราสี่ชี้ให้เห็นว่าแม้ว่าระบบ HRIS ใหม่หรืออัพเกรด
จะถูกใช้ในการทำงานโดยอัตโนมัติและตกมาอยู่กับฟังก์ชั่นการบริหารและการปฏิบัติงานประจำ
ดำเนินการแบบดั้งเดิมโดยฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคลที่มีศักยภาพสำหรับเทคโนโลยีนี้เพื่อนำมาใช้ในรูปแบบที่
นำไปสู่ทิศทางกลยุทธ์ ขององค์กรที่ไม่ได้ถูกตระหนัก โดยเฉพาะอย่างยิ่งของเรา
ผลการชี้ให้เห็นว่าโอกาสที่จะเสริมสร้างบทบาทของ HR เป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เป็นผลมาจากการใช้งาน
ของ HRIS จะถูกขัดขวางโดยสามท้าทายหลัก ความท้าทายแรกที่เกี่ยวข้องกับความสามารถในการ
รักษาระดับของความมุ่งมั่นบริหารระดับสูงและทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินการและ
การจัดการ HRIS ใหม่หรืออัพเกรด ความกังวลที่สองการจัดการความซับซ้อนของ HRIS และ
ฟังก์ชั่นที่เกี่ยวข้อง ความท้าทายที่สามเกิดจากปัญหาและอุปสรรคที่เกี่ยวข้องกับการยอมรับ
ของ HRIS หมู่ผู้จัดการสำคัญและพนักงานพร้อมกับความสำคัญที่แนบมากับการจัดการ
การเปลี่ยนแปลงกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานและการแนะนำของใหม่หรืออัพเกรด
ระบบ.
ความท้าทายเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าวัสดุที่มีลักษณะการทำงานของ เทคโนโลยี
เช่น HRIS มีความซับซ้อนและทำให้พวกเขายากที่จะแนะนำและดำเนินการ ในเวลาเดียวกันและ
สอดคล้องกับวิธีการตีความทางสังคมเพื่อการศึกษาของเทคโนโลยีแต่ละความท้าทายที่
แสดงให้เห็นว่าวิธีการและเมื่อใช้เทคโนโลยีนี้ยังจะถูกกำหนดโดยหน่วยงานของผู้ใช้ของตน
และบริบททางสังคมที่อยู่ในที่ที่มันถูกนำมาใช้ ( Orlikowski et al., 2001) สรุปเพียงผ่าน
การแข็งค่าของทั้งวัสดุและสังคมสามารถมีความเข้าใจที่มีข้อมูลมากขึ้นของ
ความท้าทายที่ล้อมรอบการดำเนินงานและการดำเนินงาน HRIS จะได้รับ ในแง่นี้เรา
ค้นพบอยู่ในทางตรงกันข้ามกับมุมมองที่กำหนดเพิ่มเติมเทคโนโลยีการศึกษาก่อนหน้านี้ HRIS ที่
ชี้ให้เห็นว่ามันเป็นเพียงเทคโนโลยีตัวเองซึ่งมีผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงบทบาทของ HR

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เริ่มต้นการศึกษาจากกรณีศึกษาของเราสี่แนะนำว่าแม้ว่าใหม่ หรืออัพเกรดระบบ HRISจะถูกใช้โดยอัตโนมัติ และฟังก์ชันถ่ายโอนการบริหารและการปฏิบัติตามปกติซึ่งดำเนินการโดยฟังก์ชัน HR , ศักยภาพในเทคโนโลยีนี้ไปใช้ในทางที่สนับสนุนทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กรก็ไม่รู้ มากขึ้นโดยเฉพาะของเราพบว่าโอกาสที่จะเพิ่มบทบาทของ HR ในฐานะหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์เป็นผลจากการใช้ของ HRIS จะถูกขัดขวางโดยความท้าทายหลักสาม ความท้าทายแรกเกี่ยวข้องกับ ความสามารถในการรักษาระดับของผู้บริหารและทรัพยากรที่ต้องใช้ และความมุ่งมั่นจัดการใหม่ หรืออัพเกรด HRIS . ที่สองความกังวลการจัดการความซับซ้อนของ HRIS และที่เชื่อมโยงการทํางาน ความท้าทายที่สามเกิดจากอุปสรรคที่เกี่ยวข้องกับการยอมรับของผู้จัดการและพนักงาน HRIS ของคีย์พร้อมกับความสำคัญแนบกับการจัดการเปลี่ยนกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการใช้และแนะนำใหม่หรืออัพเกรดระบบความท้าทายเหล่านี้แสดงให้เห็นว่า วัสดุ ลักษณะการทำงานของเทคโนโลยีเช่น HRIS มีความซับซ้อนและทำให้พวกเขายากที่จะแนะนำ และใช้งาน ในเวลาเดียวกันสอดคล้องกับวิธีการตีความทางสังคมเพื่อการศึกษาเทคโนโลยีของแต่ละความท้าทายแสดงให้เห็นว่าวิธีการและเมื่อใช้เทคโนโลยียังกำหนดโดยหน่วยงานของผู้ใช้และบริบททางสังคมภายในซึ่งเป็นลูกบุญธรรม ( orlikowski et al . , 2001 ) ในผลรวม , ผ่านชื่นชมทั้งวัสดุและสังคมสามารถทราบเพิ่มเติมความเข้าใจของความท้าทายการดำเนินงานรอบ HRIS ) ในส่วนนี้ของเราใช้ในทางตรงกันข้ามกับเทคโนโลยีเพิ่มเติม deterministic ดูการศึกษาก่อนหน้านี้ของ HRIS ที่ว่ามันเป็นเพียงเทคโนโลยีเอง ซึ่งมีผลกระทบต่อบทบาทของ HR