Our third management function, lead

Our third management function, leading,involves inspiring and motivating workers to work hard to achieve organizational goals. When Anne Mulcahy became XEROX’s CEO, the company was on the brink of bankruptcy-it was $17.1 billion in debt and had only $154 million in cash. In addition,3 years of steeply declining revenues and increasing losses had dropped the company’s stock price from $64 a share to just $4.43. Mulcahy admitted that the responsibility of turning the company around frightened her: “Northing spooked me as much as waking up in the middle of the night and thinking about 96,000 people and retirees and what would happen if this thing went south. Still,she took the job.
Mulcahy,who traveled to two and sometimes three cities a day to talk to Xerox managers and employees,implores them to “save each dollar as if it ware your own.”And at each stop, she reminded them, “Remember,by my calculations,there are [she fills in the number] selling days left in quarter.” Mulcahy said, “One of the things I care most about at Xerox is the morale and motivation the company. Engaged, motivated and feel they are making a contribution to something that is important. I spend the vast majority of my time with customer and employees, and there is nothing more important for any of us to do as leaders than communicate and engage with our two most important constituencies.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราสามงาน ผู้นำ เกี่ยวข้องกับแรงจูง ใจแรงบันดาลใจในการทำงานอย่างหนักเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร เมื่อ Anne Mulcahy เป็น CEO ของ XEROX บริษัทที่อยู่บนขอบล้มละลายมันได้ 17.1 พันล้านเหรียญเป็นหนี้ และมีเพียง 154 ล้านดอลลาร์เงินสด นอกจากนี้3 ปีรายได้ลดลง และขาดทุนเพิ่มขึ้นอย่างสูงได้ลดลงราคาหุ้นของบริษัทจาก $64 ได้หุ้นไปเพียง $4.43 Mulcahy ยอมรับว่า ความรับผิดชอบเปิดบริษัทรอบกลัวเธอ: "Northing spooked ฉันเท่าที่ตื่นกลางดึก และคิดประมาณ 96000 คน และผู้เกษียณ และอะไรจะเกิดขึ้นถ้าสิ่งนี้ไปใต้ ยังคงเธอเอางาน.
Mulcahy ผู้เดินทางไปสองและบางครั้งสามเมืองที่จะพูดคุยกับผู้จัดการ Xerox และพนักงาน implores ให้ "บันทึกแต่ละดอลลาร์ว่าจะเครื่องคุณเอง"และในแต่ละหยุด เธอพวกเขา, "จดจำ การคำนวณของฉัน มี [เธอเติมหมายเลข] ขายวันที่เหลือในไตรมาส" Mulcahy กล่าว "หนึ่งในสิ่งที่ฉันดูแลสุดที่ Xerox ได้ขวัญและแรงจูงใจบริษัท หมั้น แรงจูงใจ และความรู้สึกจะทำบริจาคสิ่งที่สำคัญ ฉันใช้เวลาส่วนใหญ่กับลูกค้าและพนักงาน และไม่มีอะไรสำคัญใด ๆ ของเราเป็นผู้นำมากกว่าการสื่อสาร และมีส่วนร่วมกับชุมชนสำคัญที่สุดของเราสอง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฟังก์ชั่นการจัดการของเราสามชั้นนำที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานสร้างแรงบันดาลใจและแรงจูงใจที่จะทำงานหนักเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร เมื่อแอนน์มัลคาไฮกลายเป็นซีอีโอซีร็อกซ์ซึ่งเป็น บริษัท ที่อยู่ในปากของล้มละลายมันเป็น 17100000000 $ ในตราสารหนี้และมีเพียง $ 154,000,000 เงินสด นอกจาก 3 ปีสูงชันลดลงของรายได้และผลขาดทุนเพิ่มขึ้นได้ปรับตัวลดลงของราคาหุ้นของ บริษัท จาก 64 $ ส่วนแบ่งเพียงแค่ $ 4.43 มัลคาไฮยอมรับว่าการเปลี่ยนความรับผิดชอบของ บริษัท ที่อยู่รอบตัวเธอกลัว "Northing spooked ฉันมากที่สุดเท่าที่ตื่นขึ้นมาในตอนกลางคืนและคิดเกี่ยวกับ 96,000 คนและผู้เกษียณอายุและสิ่งที่จะเกิดขึ้นถ้าสิ่งนี้ไปทางทิศใต้ ยังคงเธอเอางาน
มัลคาฮีที่เดินทางไปและบางครั้งสองสามเมืองวันที่จะพูดคุยกับผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท ซีร็อกซ์, อ้อนวอนให้ "บันทึกแต่ละดอลลาร์ราวกับว่ามันเครื่องของคุณเอง." และในแต่ละหยุดเธอนึกถึงพวกเขา "จำไว้ว่าโดยการคำนวณของฉันมี [เธอเติมในจำนวน] วันที่การขายในไตรมาสที่". มัลคาไฮกล่าวว่า "หนึ่งในสิ่งที่ผมสนใจมากที่สุดเกี่ยวกับซีร็อกซ์ที่เป็นกำลังใจในการทำงานและแรงจูงใจที่ บริษัท ธุระ, แรงบันดาลใจและความรู้สึกที่พวกเขาจะทำให้การมีส่วนร่วมกับสิ่งที่มีความสำคัญ ฉันใช้จ่ายส่วนใหญ่ของเวลาของฉันกับลูกค้าและพนักงานของ บริษัท และมีอะไรที่สำคัญมากขึ้นสำหรับการใด ๆ ของเราที่จะทำในฐานะผู้นำกว่าการสื่อสารและการมีส่วนร่วมกับสองหน่วยงานที่สำคัญที่สุดของเรา ".

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของเราสามฟังก์ชันการจัดการ การนำเกี่ยวกับแรงบันดาลใจและแรงจูงใจ คนงานต้องทำงานหนักเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ เมื่อ Anne Mulcahy Xerox เป็นซีอีโอของ บริษัท อยู่ในปากของการล้มละลายเป็น $ 17.1 พันล้านดอลลาร์ในตราสารหนี้และมีเพียง $ 154 ล้านในเงินสด นอกจากนี้อันดับ 3 ปี รายได้ที่ลดลงและเพิ่มการสูญเสียลดลงราคาหุ้นของบริษัทจาก $ 64 ร่วมกันเพียงแค่ $ 4.43 . Mulcahy ยอมรับว่า ความรับผิดชอบของการเปลี่ยน บริษัท รอบ กลัวเธอทำฉันตกใจนะ " ทางเหนือเท่าที่ตื่นขึ้นมากลางดึกแล้วคิดถึง 96 คน และผู้เกษียณอายุและสิ่งที่จะเกิดขึ้น ถ้าสิ่งนี้ไปทางใต้ ยังคงเธอรับงาน
Mulcahy เดินทางถึงสองและบางครั้งสามเมืองวันคุยกับผู้จัดการ ซีร็อกซ์ และพนักงาน ปล่อยพวกเขาไปที่ " บันทึกแต่ละดอลลาร์ เช่น ถ้าเครื่องของคุณเอง . " และในแต่ละหยุด เธอเตือนพวกเขา " จำไว้ จากการคำนวณของผม มี [ เธอเติมใน หมายเลข ] ขายวันที่เหลือในไตรมาส . Mulcahy กล่าว" หนึ่งในสิ่งที่ฉันสนใจมากที่สุดเกี่ยวกับที่ซีร็อกซ์เป็นขวัญและแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบริษัท หมั้น , แรงจูงใจและรู้สึกว่าพวกเขาจะทำผลงานเพื่อบางสิ่งบางอย่างที่สำคัญ ผมใช้เวลาส่วนใหญ่ของเวลาของฉันกับพนักงานและลูกค้า และไม่มีอะไรที่สำคัญสำหรับเราที่จะทำในฐานะผู้นำมากกว่าการสื่อสารและมีส่วนร่วมกับสององค์กรของเราสำคัญที่สุด "
.